设计公司怎么推广设计公司怎么推广业务_现在开广告工作室还赚钱吗？

大家好！今天让小编来大家介绍下关于设计公司怎么推广设计公司怎么推广业务_现在开广告工作室还赚钱吗？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

设计公司怎么推广设计公司怎么推广业务

设计公司的营销计划

设计公司的营销计划第一部分

市场策略

定位和品牌推广

1.家装公司的市场定位策略

在同行中找出自己公司的优势和劣势，知己知彼，再扬长避短，才能百战百胜！

建立差异化的市场定位，突出自己装修公司的核心优势和品牌价值，这样才值得客户的关注和认可，让消费者对装修有质量保证感，从而达成合作。因为现在家装公司太多，良莠不齐。如果你没有找准自己的优势，不能形成独特的市场地位，那么你就是一个可有可无的平庸企业。这样的企业不会得到消费者的认可，自然很难在市场上长久立足。

结果，我什么都想自己做。误以为自己口径宽，就有大概率走上工作岗位。结果就是什么都做不好，会变成无头苍蝇，到处乱撞，碰运气，甚至陷入价格战的恶性循环。最后我自杀了。因此，企业要发展壮大，必须找到自己的优势，形成自己独特的核心竞争力。给自己一个准确的市场定位，并为之不懈努力！

2.目标受众策略

3.这两份文件你自己留着备查。

设计公司的营销计划第二部分

一.计划概述

1.年销售目标300万元；

2.10家固定连锁企业合作伙伴；

3.公司在终端门店(沿街门店)装修市场有一定知名度；

二、营销情况

装饰行业是目前的热门行业。他的特点是投入成本低，技术含量低，利润空间大空，使得行业迅速蓬勃发展。大大小小的装修公司如雨后春笋般出现。由于装修行业市场空大，行业法规相对落后，部分企业为追求暴利，缺乏自律和诚信，存在偷工减料、以假乱真、坑害消费者的现象。时间已经成为投诉率和曝光率最高的行业之一。近年来，社会、政府和新闻机构的重视，使得装修行业规范化，再加上建筑行业的多元化、一体化经营，导致很多专业装修公司的没落，很多中小型装修公司举步维艰。

从市场分布来看，目标客户目前分为几类:j1、传统家庭套房、j2、高端公寓/别墅、g1、大型建筑广场/大厦/商场/酒店/政府。

机关/银行/医院，g2，厂房KTV、酒店等中小型个体户企业的维护装修，g3，办公写字间空，g4，终端卖场/展厅。

综合分析，j1和j2市场竞争激烈，大部分家装企业和个人团队(游击队/工作室)都以此为主要市场，这也是最成熟的市场。G1的市场利润相对较高，但需要大量资本的涌入、资质的要求以及房地产开发商的一体化运作，使得生存空相对较小。G2、g3市场现在都是由专业化的施工队伍来操作，应该有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛比较高。G4市场是从g2和g3市场衍生出来的二级市场。g4市场对施工成本、效率、特殊技术要求较高，处于传统家装企业做不到，大型专业化企业看不起的尴尬境地。相对于其他市场，竞争相对较小。目前一般是上级公司的设计方案交给业主，自己组建施工队伍或者承包给以个体形式存在的各种队伍。G4市场对施工成本、效率、特殊技术要求较高，竞争相对其他市场较小，因此处于传统家装企业做不到，大型专业化企业看不起的尴尬境地。我认为在其他市场竞争达到饱和后，g4市场将很快成为这个行业竞争残酷的另一个主要市场。

从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用以下模式:A、广告:车身广告/媒体广告/公益广告；b、社区策略:社区搭建/社区旅游推广/房产中介、售楼处、物业处获取新业主信息进行电话营销。c.其他模式:电子邮件/网络推广/网络资源推介等。

三、营销目标

1.业务要以长远发展为目标，努力扎根贵阳市场。原来专注于建立完善的销售网络和样板项目，销售目标300万元；

2.在g4市场做到一流；成为快速成长的成功品牌；

3.以g4市场带动整个市场的发展。

4.营销的短期目标:在很短的时间内使营销业绩快速增长，到年底使本企业成为本行业的知名品牌。

5.致力于g4市场的开发，达到10家固定连锁合作伙伴；

6.无论脑力还是体力，都要投入到工作中去，让工作高效率、高收入、高工资地发展；

四。市场战略

如果公司业绩要快速增长，获得竞争优势，最好的选择一定是包括公司、样板工程、市场部工作范围及职能、预算及设计基本功等。

(5)建立准客户管理制度和档案文件。

动词（verb的缩写）销售计划

1.积极树立品牌，走品牌发展战略；

2.整合当地各种资源，建立完善的销售网络；

3.培养一批好客户，建立良好的社交网络；

4.建立学习型营销团队；

5.选择一套适合公司的市场运作模式；

6.抓住公司的特点，找到卖点。

7.建立系统科学的客户档案体系(老客户和准客户分类)，加强售后服务，积极争取下线。

8.建立系统的广告宣传体系，统一演讲技巧(普通话)、着装、礼仪。

设计公司的营销计划第3章

一、超市冷柜的背景分析

随着市场经济的发展，人们的工作和生活变得越来越忙碌。被誉为世界现代化革命象征的冰箱，以环保、健康、省时、省力、方便、卫生、安全的特点，迅速进入寻常百姓家和超市。人们越来越意识到冰柜带来的效率和便利。目前超市的冰柜普及率很高，冰柜进入了高速增长期。冰柜的产销量每年都保持较高的增长水平。在这种形势下，冷柜企业应抓紧时间扩大生产规模，积极争夺国内外市场，从而在未来的市场竞争中处于更加有利的市场地位。

但由于现在产品同质化程度高，差异化窄，要想改变这种趋势，就要从性能开发、节能环保等很多用户关注的热点方面入手。

为了进一步针对超市冷柜中普通空玻璃和我公司空玻璃的能耗，我们进行了本次市场调研。

二。调查目的

在本次市场调查中，对特定超市的冰箱能耗进行了调查、访问和观察，以实现以下目标:

1.了解各大超市有哪些种类的冰柜，有哪些品牌，型号，尺寸。

2.了解单个冰柜的日常能耗。

3.了解超市低温冷柜每日总能耗、

4.了解低温冷柜占超市总能耗的百分比。

三。调查内容

在北京各大超市，便利店对超市冰柜中普通空玻璃和我司空玻璃的能耗进行了分析调查。

四。调查方法

问卷调查是主要方法:对特定超市和便利店的超市进行问卷调查。

原因:1。调查时间和调查人员有限，访谈只能在特定的地方进行，数据代表性可能不够。

2.问卷调查的情况比较简单，方便我们调查消费者。

3.问卷调查的结果容易统计，数据真实可靠。

动词（verb的缩写）调查进展

第一阶段:前期市场调查。

第二阶段:制定方案，批准方案，确定修改方案。

第三阶段:问卷设计、问卷修改和确认。

第四阶段:实施计划。

第五阶段:研究分析。

调查将从计划问卷确认后的第二天开始进行。

现在开广告工作室还赚钱吗？

让广告给客户带去可观的市场销售效益,广告业务量自然就会上来。

　一、广告公司间的竞争是管理的竞争

广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。

广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。

广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。

广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。

广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。

奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在(续致信网上一页内容)于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。

制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。

广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。

二、如何开发和管理客户

经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。

广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉了。

业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。

广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。

客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。

公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。

客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。

广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。

广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。

广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。

广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”

广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。

有什么方法能增加收入?

广告业务属于企业营销策划手段之一！是帮助企业做产品宣传打造品牌开拓市场的！

只要是市场经济都有广告需求，大中型企业每年都有广告支出预算。

无论经济发展是快还是慢，打广告都是刚需！

开广告工作室就是创业，创业选择广告行业那就要求自己对广告行业非常了解。

自己有客户积累或者有客户开拓能力，自己有人脉资源可以接广告业务，都是必要条件！广告行业门槛不高，属于资源型行业，有业务就有收入！衡量好自己的资源，能不能揽到广告项目就是生死问题。

当然除非你有非常强大的创新能力和高难度特效等技术绝技，也可以占有一席之地！

三思而后行，充分准备才能万无一失！加油！

你好，我是老表安迪，回答一下这个问题。

可以肯定的是广告行业当然还赚钱，市场经济是离不开广告宣传的，更何况现在是流量为主的时代。

不知道你想做的是传统广告还是互联网广告，我认为传统广告已经基本饱和，之前没有市场基础的话不太好做，可以考虑一下互联网广告，大数据时代讲究精准引流，每个人都会产生个性化的大数据，利用互联网大数据可以帮不同商家精准锁定潜在目标客户。

因为互联网的飞速发展，对线下广告冲击也是非常大的，而且很多企业也慢慢把线下生意搬到了线上。

互联网线上广告绝对是一个不错的前景好行业，不管是大城市还是小城市，都是有大大小小实体商家组成的，商家又离不开广告宣传，广告的需求量是很大的，广告行业近年来一直保持稳定增长，视频、社交等广告形式发展迅速，为已经进入成熟期的互联网广告市场提供助力，带动市场不断创新发展。互联网广告是当今社会发展的趋势和浪潮，同时也是现在和未来的流行趋势。

希望我的回答能帮到你！

挣钱。看你怎么做。

初级的广告公司以设计印刷为主，比如公司要做个易拉宝，x展架就找它。一般涉及的业务都是按单项收费，客户群体是个人或者个体工商户企业比较多，服务周期短，单项收费比较低。

中级广告公司主要以传媒类为主，为客户某个产品的某个阶段，进行产品包装，营销策划。我们电视上看到的广告基本都是通过传媒公司策划拍摄制成片的，还有现在的短视频拍摄公司。客户群体覆盖范围广，服务周期稍长，收费也比较高。

高级广告公司不仅为客户企业单个产品做广告创意，并且全权负责客户的公关品牌形象，甚至涉及危机公关。这类公司一般在一线城市，服务周期一般一年为一个周期，收费高，少则百来万，多则上千万。[呲牙]

以上都是传统的广告公司。

新型的广告公司，其实就是平台。视频平台、社交平台、资讯平台。比如西瓜视频，抖音，今日头条，快手，一点号，百家号等等。形式上由传统的广告公司直接对客户，变成广告公司提供平台，让企业们自己去玩花样。在我的平台上，你可以做宣传，你也可以卖产品，还可以卖课程，做知识付费。企业与企业之间也可以互相沟通交流，上下游一目了然，甚至直接取消了中间商。从渠道商到消费者，到竞争者，上下左右，全部打通经脉。

只要这个社会有企业存在，就需要广告公司，因为企业需要宣传，需要把品牌知名度广而告之，广告公司本质上属于服务行业，为企业产品和品牌而服务。存在即合理，哪里有需求，哪里就会有市场。

不请自来，我是一个宝妈，去年无意中看到了绘本销售，一是可以给孩子买到很便宜的正版图书，孩子每一个阶段都要读书，幼儿期可以读绘本，小学读儿童读物，中学读名著，大学读一些哲学书，成人读小说畅销书。。。。。自己做了代理，可以低价拿到这些书，并且也可以挣点额外的收入，何乐不为呢？

你好啊，不知道你现在的广告工作室开起来了没有？是准备当中呢还是已经启动中了？说实话，广告行业是入门门槛较低的一个行业，当然只要有业务，肯定是能赚钱的，而且还可以说是属于较低投入的一个行业！

因为我们是做广告公司管理软件，所以一直都是在跟广告公司打交道，而且近4年每周三都邀请一位广告公司老板来分享他们的经验、故事！所以对广告行业还是较为熟悉了解！先给你举个例子：在2021年7月8日，广州海纳展示-樊总分享了他们就算是在20年的**期间受到了很大的重创，也通过他的一番操作，站起来了！他的话是这样说的：

我在广告行业也已经有20年的经验了，给我的感觉这一行还是散、乱、差，比较有规模的还是很少，大家很难去挖护城河或者去修好自己的护城河。我们大多数是赚取眼前的短暂的红利，其实网上流行的一句话：“靠运气赚来的钱，会用自己的实力把它亏掉。我觉得各位老板需要思考的也是在**过后，我们更多的布局的思考，而不是去看眼前的利益，因为眼前也不好做，眼前也不好赚钱了，对不对？

有的公司老板天生就是做设计的、做开发的、做产品开发的、懂技术，那你在这个产品上面去挖护城河，赚取自己该赚的利润。但有的老板就是做市场出身的，做销售出身的，就会搞关系，把自己的销售团队做好，把自己销售团队做强。

每个地方的地理优势也不一样，每个公司的做法也不一样。举个例，我们广州有很多地理优势，广州就是一个商贸的窗口，对全球市场可能有得天独厚的优势，我们就把这一块护城河挖深了，我们的竞争力就强了，我们就可以赚取我们应该赚的利润，而不是短暂的红利，甚至不是辛辛苦苦的赚一点工资。

所以，当你迷茫的时候，不妨多学学行业内的广告老前辈的经验，总有能得到一点启发的！

你好，很高兴回答您的问题，这就要看工作室做的怎么样了？

相对于公司，开工作室成本更低，所以，很多年轻人都会选择开工作室。在社会上，大家应该会看到很多的广告工作室，对于这种工作室，很多人都不知道它是怎么赚钱的，其实，它赚钱的方式很简单，主要靠以下三个方面来盈利：

媒介服务，通常广告工作室都代理有电视、户外、报纸、杂志、网络等媒介，为有宣传推广需求的客户提供这些媒介服务，是广告工作室的基础业务。

创作服务，广告工作室一般会有设计部、策划部、媒介部等部门，能够为客户提供专业的营销策划、公关活动策划、宣传推广策划、品牌形象设计、媒介资源组合等服务。

代理服务，某些广告工作室会代理或接管部分品牌的市场工作，直接参与该品牌的市场运作工作。

自媒体就是在做广告，网络普及了，开广告室，也要升级

电视广告设计，海报推广，网络推广

可以！首先确定以及的业务线打印复印、拍照摄影、广告喷画。三个业务单算业务线的利润率在2倍以上。而你真正能赚钱的核心是业务数量和稳定性。

一般情况下去写字楼附近或者人流大的路口，一年几十万问题不大。如果摄影技术好，在配合摄影工作室，百万也是有可能。

回答一下

当然还赚钱！广告行业并没有衰败，会一直长期存在下去。

但是要注意几点：

1、广告行业还在，但行业形态、手段和收入来源在变化，互联网的影响明显。相应业务也要适应互联网化。比如设计、投放方式、渠道资源等；

2、原来很多工作室只要画画静态就行，现在电脑化一定能要会；

3、关键是有几家大的常年稳定的客户，支撑住50%以上的业务，这样才能生存。所以可以问自己，现在手头有没有？能否开拓得出来？如果不行，那就比较危险；

供参考。

广告公司如何运作，才能有更好的发展呢？

增加收入，往小说，通过加班或兼职或做点小生意，每月增加点零用钱补贴家用，不至于紧巴巴。往大说，配置好自己的资产或者投资或做生意，达到资产增值，收入提高。

这两年全球经济形势复杂，不论实体或服务业或金融债券，都不好过，因此大家都谨慎消费，捂紧腰包。在这种局面下，要增加收入，就是一件难事。

但任何社会任何时代，总有人挣到钱。

对工薪阶层而言，增加收入，可能就会付出更多的汗水。要么多加班，要么兼职，如下班后的代驾呀，社交电商呀，直销呀，微商呀，直播视频呀。这条路今年应该成大道，疫情期间，很多人没工资没收入，压力很大。专家也建议大家要考虑修建挣钱的管道，只有拥有收入管道，才不怕封城断路宅家。直销就是建挣钱的管道。

利率在不断下降，增长率也不断在下降，因此要大大地增加收入， 绝非易事。分析国家发展趋势，合理搭配资产，努力减损。同时跟上趋势，努力增加收入。前面提到的直销、直播，都能做出非常可贵的收入。

现在广告公司，设计挣钱不？

先决条件，当然得看你想成立什么性质的广告公司了。但无论什么性质的广告公司，其成立的先决条件当然是资金了。我觉得中小城市的广告公司定位最好是在设计、制作这两块发展。因为是城市小，你搞企划、品牌推广市场一般不会很大，这些高端的东西一般还不被中小城市的小企业认可，就算有需要企划、推广的一般也都找有相当实力的广告公司。我建议以设计、制作为主，可以顺带做企划、推广，这样的运作模式比适合新开广告公司。发展这个话题就大了什么行业都一样天天有新的公司开天天有老的公司关我认识一开始应该以制作为主媒体投放为副应该是很不错的，我们公司是这样运作的有一个千万要注意，在小地方做广告，设计要听客户的，但是，我们也可以适当的给客户提些意见，因为我们是做这一行的，是专业的。首先是开拓市场。打造营销队伍，制作广告就是你要推销的产品。处理好单位、部门关系，承揽下业务。你不要在家等客上门。其次是策划创意。广告铺多的很，一般地灯箱和平面设计一般水平就可以了，抓住眼球的必须靠精品，独到的设计。很简单，这个需要人才，员工素质。高水平设计师是广告公司除经理外的灵魂人物。再次是广告宣传。我们给别人做广告，是否忽略了给自己做广告？自己的广告吸引人，打出去了，叫的响了，别人才来找你做广告。万万忽视不得。最后是科学管理。不是一两句说得清的。如财务管理、成本核算、留住人才、企业文化等等。祝你好运，广发财源！

广告公司的运作一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。这个流程将最终带来最优秀的创意。尽管任何两个广告项目的操作方式决不会一模一样，但大多数广告基本上都是按以下流程创作的：项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品？他们为什么使用？怎样促使人们购买该产品？在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的独特信息(概略创意）。媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征---他们的年龄有多大？他们的收入是多少？他们生活在什么地方？他们有什么习惯？从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的媒体计划。该计划将提交给客户并（通过了之后）由媒体购买者所购买。创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。这个过程可能非常复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。跟踪可以通过多种途径进行，具体取决于客户的业务目标。同时还须评估产品销售情况及消费者的意见，并对媒体购买情况加以检查。不断变化的业务

广告公司目前定位互联网广告和非数字传媒，很多传统4A公司都在努力转型，数字互联网广告更加灵活，迎合互联网发展趋势。

广告公司想要发展更加健康需要更多优质服务，从项目策划，文案，媒体定位，产品定位，推广执行方案，市场反馈，给客户提供全方位服务！

品效合一，发挥传统4A广告品牌策划的优势，打通线上线下屏幕媒体广告，利用数字媒体广告特点，实现广告效果人群精准定位，真正实现品效合一！

效果第一，服务第一，预算无敌！

首先公司应该做到的是诚信，只有诚信，才会有得到客户的信赖。

同时，广告公司不仅是在竞争客户，也在人才的竞争，以及优秀的员工和团队精神。广告注重的是创新，新颖，吸引顾客的眼球。

专业。

专业化。

专业绝对是广告公司取得长远发展并永续经营的最重要法则，没有之一。

广告业在中国发展至今逾四十载，专业化已经取得长足进步。专业化也是广告界同仁的一致共识。

唯有提供专业化服务，广告公司才能为客户创造价值，也才能体现自身价值。

但遗憾的是，即便时至今日，全国广告公司真正达到专业的恐怕不足两成。

但这样反过来说明专业化公司才是广告市场的稀缺资源。谁更专业谁就将获得客户的青睐，从而在激烈的市场竞争中处于优势地位。

经营一间广告公司如何不断加强专业度？归根结底是人。

企业需要人才，放之四海而皆准。

但对于广告公司而言“人”的因素又有特别的意义。

除去行政、财务、流程这样的辅助后勤部门之外，广告公司的核心部门——创作部门所生产的产品无不是机器无法替代的烧脑产品。即便在AI时代也是如此。

因此注意引进与培养广告人才是建设专业化广告公司的重中之重。

谁拥有最强核心创作团队，谁就拥有了无限可能。

在广告行业市场细分逐渐细化的形式下还是要选择好广告的方向。例如媒体传播，广告制作加工，活动策划，新媒体运营等等细分市场，现在只有做的专业才会在这个领域发挥巨大的影响力，生存下去的可能性更大，什么都做的广告企业要成长起来要花费很多的精力，很难建立优秀的品牌度。

作为广告公司，主要的是对主体广告的设计，因此做设计的应该是很赚钱的，但也要看这个广告公司的整体收益，如果是大的广告公司做设计应该是最赚钱的。

1、广告公司一般分成6大类，分别是：全面服务型、有限服务型、广告代理商、广告制作社、内部广告公司、广告商标注册，广告公司主要从事设计、制作、发布代理国内外广告和室内装饰，所属行业为商务服务业，企业类型为全民所有制。

2、广告公司的经营范围：向广告主介绍广告的功能以及各类广告的作用，根据广告主的要求提供市场调查、研究和预测，广告策略，向广告主提出广告建议以及各类与广告有关的咨询，为广告主提供广告计划、设计、制作以及策划等，为广告主进行企业统一形象及识别系统设计。

3、广告公司经营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。广告公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作，而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。

1、印刷类广告：包括印刷品广告和印刷绘制广告。印刷品广告有报纸广告、杂志广告、图书广告、招贴广告、传单广告、产品目录、组织介绍。印刷绘制广告有墙壁广告、路牌广告、工具广告、包装广告、挂历广告。

2、电子类广告：主要有广播广告、电视广告、**广告、电脑网络广告、电子显示屏幕广告、霓虹灯广告等。

3、实体广告：主要包括实物广告、橱窗广告、赠品广告等。