预算控制_非预算控制的财务比率
大家好！今天让小编来大家介绍下关于预算控制_非预算控制的财务比率的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.预算控制2.非预算控制的财务比率
预算控制
在做pacing相关研究时，阅读了一些工业界提出的预算控制方面的论文，通过流量层级的预算消费控制，以期精准化分配流量，提高平台和客户收益。
《Optimizing budget constrained spend in search advertising》
《Budget Pacing for Targeted Online Advertisements at LinkedIn》
《Smart Pacing for Effective Online Ad Campaign Optimization》
《Real time bid optimization with smooth budget delivery in online advertising》
论文侧重点主要在机制算法设计和实现结构，偏重思想，对于一些具体的策略应用和预测模型的细节，并没有过多阐述。
budget control本质上是对客户的消费重新分配。结合个人实际经验来看，大概的操作手段可以分为以下几类：
在操作维度上主要分为：
一种最原始的控制方法 Vanilla Probabilistic Throttling(VPT)
对于预算受设的广告假设：
为广告主a当前剩下的预算
为(假设预算不受限的情况下) 广告主能有的最多消费
那么对于接下来的每次pv， 对于这个广告主以 的速度(概率展现)消耗预算。
显然VPT算法只是一种等比消耗，是一种随机分配算法没有考虑到流量的特异性以及广告主的优化目标。论文于是提出了Optimized throttling(OPT)算法。
首先设定一个要优化的指标 ，比如ctr，cvr，cpa
定义 为预测的的所有 广告消费总和占预算的比例
则为 的占比为 =
只有当 <= 时, 该广告才参与拍卖，先验的 每次作为一个third input
linkedln提出的预算控制算法
假设对于一个计划i，其每天的预算为
将一天等分地划成T个时间窗口
对于某个时间窗口t:
表示到t窗口之前该计划i的累积消费
表示到t窗口之前该计划i的累积可展现机会（这个东西挺难先验预测的吧大多是统计拟合）
令 。 是该计划每时刻t应该花掉的钱。
对于每一次每个广告是否参与拍卖，采用概率展现。
这里的展现概率叫做pass through rate（PTR）。PTR的计算如下：
这里也可以采用动态调整bid的方法，来提高或削弱广告胜出的概率
，其中
在实现上，论文有一些Details
这篇论文相比前几篇论文，相当于提出了一个更抽象，更通用的pacing控制架构。
其中将一天分成了T个时间段， 表示impression i对于广告主的价值， 表示是否展现。 是需要支付给广告平台的cost，即通常所说的price（由于二价拍卖的原因，cost难以预测）
对于某个时间slot内，预算的消费被认为和展现量成正比，同时假设在特定时间slot t内，特定广告位，price可以看作恒定不变，因此， 时间slot的划分，应保证在每个slot内，price的方差足够小
对于某个广告位，需要针对每个slot分配一个pacing rate。这个pacing rate就是参与拍卖的概率。
令 在这个时间片内的消费
令reqs(t+1)为预测的下一个时间slot广告请求，win_rate(t+1)为预测的下一个时间slot的获胜率，则有
下面是一些针对quality pacing算法的机制设计。
考虑广告主bid不变的情况下，
如果广告主是动态竞价：
因为bid是可变的，所以不需要像上面bid不变的情况下通过门槛调整，可以通过bid的变换来达到目的。
论文提出了pacing rate的两个门槛， ，将pacing_rate分成来三个区域。
对于smooth_budget算法：论文提出一些实现上的details：
总结来说，budget control算法除了宏观上的理论指导和方案设计，还需要考虑到各种可能性，注意容灾机制的设计，做好细节方面的精确度
非预算控制的财务比率
生产预算表计算公式：预计期末产成品存货=下期销售量×A%， 预计期初产成品存货=上期期末产成品存货。
生产计划预算明细表： 1、新建生产计划表，输入内容。 2、把标题生产计划表所在单元格合并居中，把文字设为黑体，16号。 3、把预定工作数所在行合并左对齐。 4、把需要合并的单元格合并，输入生产序号。 5、给表格添加全部边框。
6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色。 附：生产计划的主要步骤 1、接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM; 2、评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期。
3、将生产周期分解成几个部分,包括 A-行政职能计划部门的计划时间。 B-采购物料时间。 C-产品制造时间。 D-安装出货时间。 其中必须考虑到几个问题。 A-仓库物料库存是否满足定单需要。不满足时需要做生产计划。 B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货。 C-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要。
4、将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进度控制在到位其间并制定每日或者每周应完成之产量。 这是针对单一份订单的做法。肯定每月不止接一张订单吧。所以做法就是重复以上流程,但必须结合所有订单做生产计划的调整。
对于一个企业来说，分析其资本金利用效果的出发点和归宿，是用资本金利润率 这一重要指标。它是财务绩效的最佳衡量尺度，是一种高度综合的计量比较率。
1、资本金利润率的计算公式如下；
资本金利润率=利润总额/资本金总额×100%
式中，利润总额指的是税前利润，资本金总额指的是企业在工商管理部门登记的注册资金。
资本金利润率说明的是一定时期企业投入资本的获利水平，它是直接衡量企业经营成果的尺度，具有重要的现实经济意义。企业人、财、物、供、产、销等各方面工作的好与坏，都会影响这项指标。企业的固定资产利用率高，流动资产周转速度快，用同样的资本可完成更多的财务成果。资本金利润率，应高于银行存款利率或债券利率，企业才能继续经营下去。
2、国有企业为了考察一定时期资本金的增值情况，一般应用资本金增值率指标。其计算公式如下：
资本金增值率=(资本金年末数-资本金年初数)/资本金年初余额×100% 1、销售利润率，或称销售收入利润率，是反映实现的利润在销售收入（或营业收入）中所占的比重。比重越大，表明企业获利的能力越高，企业的经营效益越好。其计算公式为：
销售利润率=利润总额/产品销售收入（或营业收入）×100%
2、营业收入利税率，是衡量企业营业净收入获取盈利的指标。其计算公式如下：
营业利税率=(利润总额+销售税金)/营业收入总额×100% 成本费用利润率指利润总额与营业成本（销售成本）之间的比率。它是衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标，表明企业承成本降低方面取得的经济效益如何。其计算公式如下：
成本费用利润率=利润总额/产品销售成本×100%
销售利润率、成本费用利润率均是收益性指标，受企业机械化、自动化程度的影响，但不受生产规模大小的影响。因而可以比较本企业不同时期的经济效益。
以上三种指标属于评价企业盈利能力的比率指标，分析这些指标的目的在于考察企业一定时期实现企业总目标的收益及获利能力，分析企业以一定的劳动占用和劳动耗费取得多少盈利。 资产负债率 指企业负债总额与企业全部资产的比率，即在企业全部资产中负债总额占多大比重，用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，也就是反映债权人借出资金的安全程度。因此它是企业长期偿债能力的晴雨表，负债的比例越低，表明企业的偿债能力越强，债权人得到保障的程度越高。其计算公式如下：
资产负债率=负债总额/全部资产总额×100% 流动比率指流动资产与流动负债的比率，它用以衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还流动负债的能力。共计算公式如下：
流动比率=流动资产合计数/流动负债合计数×100%
企业流动资产大于流动负债，一般表明企业偿还短期债务的能力强。同时，用流动比率去衡量企业资产流动性如何。一般要求企业的流动资产在清偿流动负债以后，应基本满足日常生产经营中的资金需要，但并不意味着流动比率越大越好。从企业的角度看，过大的流动比率说明经营管理不善，因为它很可能是一种不能利用的现金、超出。周转需要的各种存货和造成过于扩张的应收帐款这种拙劣的赊销经营方式的一种信号，这也就意味着企业流动资产占用较多，会影响企业经营资金周转率和获利能力，同时，企业很可能没有充分利用它当前短期信贷的能力。当然，如果比率过低，说明企业偿债能力较差。经验表明，2：1左右的流动比率对大多数企业来说是比较适合的。但各行业生产经营方式不同、生产周期不同，对资产流动性的要求并不一致。因此，要根据不同具体情况确定标准比率，作为考核的尺度。 速动比率指企业速动资产与流动负债的比率。所谓速动资产是指流动资产减去存货等非速动资产后的差额。
其计算公式如下：
速动比率=速动资产/流动负债×100%
速动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力。速动资产具体来讲，只包括流动资产中的现金、银行存款、应收票据、短期投资、应收帐款、有价证券等能变现的资产。速动比率的目的是要测试：假设存货根本没有什么价值可以留下时，在真正的危机出现的情况下，流动负债的收集能力（偿还流动负债的能力）有多大。作为企业面临困境时对偿付能力的有效的测量，这种比率是非常有用的。一般认为这个比率低于 0.6，就说明某些事情或某些地方可能很糟糕；而低于 0.4，就已经接近了破产的边缘。在美国，一般认为这个比率在 100%以上为好。但是，从经营的动态性角度来看，速动比率应为多少合适，最好还应同时分析一下企业在未来时期的经营情况。
以上三种比率，是用于评价企业偿债能力的指标。企业在经营中需要从银行或其他途径获得贷款或投资。作为贷款者或投资者必然有两方面的考虑，他们即乐于投资到一家经营成功的企业中，但又非常小心地判断该企业有无发生清算破产的可能性以及收不回其资金的风险。因此，在国外，贷款者或投资者通常使用上述这三种比率来估计企业的支付能力偿还债务的能力。 应收帐款周转率指企业赊销收入净额与平均应收帐款余额的比率。它是衡量企业收回应收帐款效率的指标，反映企业应收帐款的流动程度。其计算公式如下：
应收帐款周转率=赊销收净额平均应收帐款余额×100%
式中，
赊销收入净额=销售收入 -现销收入 -（销售退回 +销售折让+销售折扣）
平均应收帐款余额=(期初应收账款+期末应收入帐款)/2
应收帐款周转率反映的是企业一定时期内销售债权（即应收帐款的累计发生数）与期末应收帐款平均余额之比，表明销售债权的收回速度。收回速度越快，说明资产的利用效率越高。 存货周转率指销货成本与平均存货的比率。它是衡量企业销售能力和管理存货效率的指标。其计算公式如下：
存货周转率=销货成本/平均存货×100%
式中，
平均存货=(期初存货+期末存货)/2
存货周转率反映企业存货在一定时期内使用和利用的程度，即利用存货的效率如何，或者存货是否过量。在一定时期内周转率越高，即周转次数越多，周转一次所需的时间越少，表明资产的利用效率越高。
以上两个比率是用于分析企业营运能力的指标。
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