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金税四期36项税务异常自查_大中型企业如何进行税务自查

商标 2023年11月06日 10:37 52 祥恒

大家好!今天让小编来大家介绍下关于金税四期36项税务异常自查_大中型企业如何进行税务自查的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.金税四期36项税务异常自查
2.大中型企业如何进行税务自查

金税四期36项税务异常自查

金税四期36项税务异常自查

金税四期已于2022年底建成,监管势必会越来越严!企业请自查以下36项异常情况,务必警惕!

1、商贸公司进、销严重背离,如大量购进手机,销售的却是钢材。

2、企业长期存在增值税留抵异常现象。

3、企业增值税税负异常偏低。

4、企业增值税税负偏高异常。

5、公司常年亏损,导致企业所得税贡献率异常偏低。

6、公司自开业以来长期零申报。

7、公司大量存在现金交易,而不通过对公账户交易。

8、企业的往来账户挂账过大。

9、企业存货过大。

10、关联交易存在价格上的不公允。

11、企业存在大量无清单的办公品增值税发票。

12、公司缴纳的增值税与附加税费金额比对异常。

13、企业连续三年以上盈利但从来不向股东分红。

14、企业存在大量发票抬头为个人的不正常费用。

15、企业所得税申报表中的利润数据和报送的财务报表的数据不一致异常。

16、增值税纳税由报表附表一“未开票收人”填写负数异常。

17、增值税由报表由报的销售额与增值税开票系统销售额不一致预警。

18、无免税备案但有免税销售额异常。

19、无简易征收备案但有简易计税销售额的预警风险。

20、大部分发票顶额开具,发票开具金额满额度明显偏高异常

21、增值税纳税申报表附表二”进项税额转出”为负数异常。

22、公司只有销项但是从来没有进项出现异常。

23、公司只有进项但是从来没有销项出现异常。

24、新成立的公司频繁发票增量异常。

25、新成立的公司突然短期内开票额突增异常。

26、工资薪金的个人所得税人均税款偏低异常风险。

27、个人取得两处及两处以上工资薪金所得未合并由报风险。

28、同一单位员工同时存在工资薪金所得与劳务报酬所得的异常。

29、个人所得税和企业所得税由报的工资总额不符出现的异常风险。

30、期间费用率偏高异常。

31、开票项目与实际经营范国严重不符异常。

32、公司账面上没有车辆但是大量存在加油费等异常。

33、外埠进项或销项税额比重严重过高异常。

34、企业大量存在“会务费”“材料一批”“咨询费”“服务费”“培训费”等无证据链的关键词。

35、少缴或不缴社保,如不人社保或按最低基数缴纳。

36、企业大量取得未填写纳税人识别号,或统一社会信用代码的增值税普通发票。

大中型企业如何进行税务自查

税务自查报告范文

税务自查报告,就是将税务机关认为可能有问题的事项,用书面文字给予解释说明。一般只要简单的介绍一下相关情况,更类似于情况说明。一般税务应该给你发一个正式的函,具体说明你要自查的问题,然后规定你交自查报告的具体日期。有的时候他们比较懒或认为不存在严重的问题,就口头通知你写个自查报告就可以。大概的格式: "自查报告"第一行居中,然后第二行开始:列明他让你自查的问题;然后简单解释(千万不要太多字)

然后右下角写你公司名称,日期然后加盖公章。

如果是税务局发的函,还要在那个上面签字,证明你在规定日期内交了自查报告,如果税务认可了就基本没有事情了,如果他认为你的自查报告不合理,则会到贵公司进行查账。

不同行业的税负不一样,商业和工业的税负不一样.根据行业特点和企业经营情况进行解释.比如商业企业税负低,主要原因有:行业利润较低(是钢材等利润较低的批发企业),库存商品多,截止到某月底现有留抵税金多少钱,为什么库存多等原因.具体写法:

第一部分:企业基本情况介绍;成立日期,法人是谁,经营地址,注册资金,经营范围,主营业务是什么,何时被认定为增值税一般纳税人;

第二部分,税负的原因:前三个月收入,税金,税负.具体根据企业情况,解释税负的原因:1、行业特点;2、销售分淡季旺季,全年收入税负不低。3、签定大笔供货合同,需要准备库存。4、受市场影响,销售不旺,产品积压等等,都是企业税负抵的原因。

第三部分:如果解决税负低的情况:扩大销售,提高产品质量;减少库存等等。以上解释一定注意要根据企业的实际情况和经营特点,千万不要为了解释而解释,如果书面解释不通就很有可能会被税务机关稽查部门进一步检查!

税务自查报告范文 2010 年度自查报告

我公司与2011 年4 月12 日至2011年5月10日对公司2009 年1 月—2011 年12 月的帐务进行了自查,现将清查的情况汇报如下,由于时间仓促,汇报的内容难免有些问题或有所遗漏,如有不妥,请理解和指正,谢谢! 纳税人名称: 税务登记号: 纳税人识别号: 经济类型: 法人代表:

检查时限 2009 年1 月—2011 年12 月 一、 企业基本情况:

我公司系私营企业,经营地址:主营:注册资金: 人。法人代表: ,在册职工工资总额 。2006 年实现营业收入 2006 年度经营性亏损元 。

二、 流转税(地税):

1.主营业务收入:我公司2009 年1 月—2011 年12 月实现主营业务收入元。 其中:

2.营业税:我公司2009 年1 月—2011 年12 月缴纳纳营业税元。 其中:

3、城市维护建设税:我公司2009 年1 月—2011 年12 月缴纳城市维护建设税元。 其中:

4、教育费附加:我公司2009 年1 月—2011 年12 月缴纳教育费附加元。 其中:

5、 堤防费:我公司2009 年1 月—2011 年12 月 年应缴堤防费元。

6、 平抑食品价格基金:我公司2009 年1 月—2011 年12 月应缴平抑食品价格基金元。

7、 教育发展费:我公司2009 年1 月—2011 年12 月 应缴教育发展费元。 其中: 三、地方各税部分:

1.个人所得税:我公司法人代表2009 年度-2011 年度工资收入元,我公司2009 年度-2011 年度个人工资收入未达到个人所得税纳税标准,无个人所得税。 2. 土地使用税:无

3. 房产税:我公司2009 年度-2011 年度无房产税

4. 车船使用税:我公司拥有小车 辆,应缴纳车船使用税 元,已缴纳。

5. 印花税:我公司2009 年度-2011 年度主营业务收入元,按0.03%税率应缴纳印花税元。帐本4 本,每本5 元贴花,共计元。合计应缴纳印花税元。 四、规费、基金部分:

1、 我公司2009 年度-2011 年度为职工4 人缴纳了社会养老保险及医疗保险,其他人员未在我公司缴纳,原因系这批职工的社会养老保险及医疗保险仍由以前的工作单位代缴,关系未转入我公司。 2、 我公司2009 年度-2011 年度交缴残疾人就业保障金元。

五、 发票使用情况:

2009 年度-2011 年度我公司开具了 发票,多少张,金额多少?

最新税收政策解析与税务稽查应对策略及企业内部控制与内部审计实务高层研讨会(北京)主题:

企业内部控制与内部审计实务操作

一、企业内部控制制度与要求

1.中国关于企业内部控制的制度:国资委的规定、财政部、审计署、证监会、保监会的规定、证券交易所的规定;企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、鉴证指引

2.中国企业完善内部控制应该坚持的原则案例:

内部控制失败导致的企业失败

二、企业内部控制框架的构建与具体实施——由救火式的制度弥补到基于风险的制度建设

1.描述与完善企业内部控制环境

2.设定内部控制的一级目标

3.内部控制目标的细化分解

4.常见导致企业风险的不利事项

5.常用的识别风险事项的方法

6.评估风险事项的风险程度和损失程度

7.常见的风险应对方法有哪些?

8.风险控制程序的描述、评价、优化和固化

9.内部经营活动的控制:

(1)销售及收款环节

(2)采购及付款环节

(3)生产环节

(4)固定资产管理、存货

(5)货币资金管理

(6)关联交易

(7)担保与融资

(8)投资环节

(9)研发环节

(10)人事管理

(11)计算机信息系统的的内部控制

10.公司其他重要事项的控制:

(1)对附属公司

(2)对重大投资、对外担保

(3)对关联交易

(4)募集资金使用与管理

(5)信息披露

(6)其他专项风险的内部控制

11.内部控制的控制点流程图、流程文件12.内部控制的缺陷汇总、评估和改进案例:

某企业销售与应收业务内控目标的确定与分解案例:

某企业应收账款回收事项的风险评估策略与应对方法案例:

某集团公司风险控制程序的描述、评价、优化与固化三、企业内部控制框架的运行与监督

1.流程管理要求内部控制必须有一个牵头负责部门

2.内部控制部门的功能定位

3.流程考核的方法

4.相关部门中内部控制监控岗位的设置

5.内部控制检查监督的项目、时间、程序及方法;

6.内部控制检查监督计划的必备事项7.动态修正风险事项、控制流程

8.内部控制检查监督工作的激励制度

9.形成年度内部控制报告案例:

某上市公司的内部控制部门设置案例:

某企业财务部门的流程考核办法

四、内部控制评价

1.内部控制评价应该坚持的原则

2.内部控制评价的内容

3.内部控制评价的方法

4.如何评价内部控制的有效性

5.工作成果:内部控制自我评价报告

6.撰写年度《内部控制自我评价报告》的关键点

五、内部审计

1.企业内部审计的组织2.内审的程序与实用文书

3.内部审计控制的重点内容

4.内审的技术方法与实战技巧

5.内部审计实务指导

标签: 控制 公司 内部

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