销售百分比怎么算_营业额的百分比怎么算
大家好！今天让小编来大家介绍下关于销售百分比怎么算_营业额的百分比怎么算的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.销售百分比怎么算2.营业额的百分比怎么算
3.销售百分比法计算公式是什么？
4.销售百分比法计算公式是什么?
销售百分比怎么算
月销售额占总销售额百分比例=（月销售额/总销售额）x100%；
月销售额增加（或减少）百分比例=（上月月销售/本月销售x）100%-100%（正数为增加的百分比,负数为减少的百分比）。
销售百分比法，是指依据特定销售额(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。
销售百分比法优点:
根据公司的"负担能力"制订促销费用。
促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系。
各竞争者若以近似或相同的比率编列促销预算，那么能促使市场竞争渐趋稳定。
销售百分比法缺点：
错误地视销售为促销活动的"因"而非其"果";
预算的编列是依据资金的有无，而非视市场的机会而定;
不鼓励特殊时期为扭转销量而不断变动预算，对于长期规划也会造成不利的影响。
而且在选择特定百分比方面，除了过去的经验及竞争者的做法，并没有任何合理的基础。
营业额的百分比怎么算
营业额达成率是指实际营业额与目标营业额的比率。其计算公式是：
营业额达成率=实际营业额/目标营业额*100%
一般来说，营业额达成率要在100%-110%之间才符合标准，若高于110%以上或低于100%以下，都要检讨。
营业收入(Operating revenue) 是从事主营业务或其他业务所取得的收入。指在一定时期内，商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。分为主营业务收入和其他业务收入。如商业企业的商品销售收入、生产加工企业的产品销售收入、饮食业的饮食品销售收入、服务业的服务收入、仓储企业的仓储收入、运输企业的运费收入、代办运输收入等。发生商品销售取得收入时，通过“营业收入”帐户核算，借 (增) 记“银行存款”或“现金”帐户，贷 (增) 记“营业收入”帐户。对不属于企业主营业务范围的兼营业务的收入，作为附营业务收入处理。
意义是什么?
1、营业收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源。
营业收入的实现关系到企业再生产活动的正常进行，加强营业收入管理，可以使企业的各种耗费得到合理补偿，有利于再生产活动的顺利进行。
2、营业收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障。
加强营业收入管理是实现企业财务目标的重要手段之一。
3、营业收入是企业现金流入量的重要组成部分。
加强营业收入管理，可以促使企业深入研究和了解市场需求的变化，以便作出正确的经营决策，避免盲目生产，这样可以提高企业的素质，增强企业的竞争力。
销售百分比法计算公式是什么？
124/150=0.8266666666666667*100=83% 完成83%计划销售额
一般来说，营业额达成率要在100％－110％之间才符合标准，若高于110％以上或低于100％以下，都要检讨。
营业收入同比增长率=（当期营业收入-上期营业收入）/上期营业收入×100%
当期营业收入按使用者的需要可以是月度、季度或年度，也可以是会计年度起始日至会计报表截止日，如2011年1月1日至2011年9月30日等，另外，也可以是分析者采用的年化数据，如2010年10月1日至2011年9月30日。
上期营业收入是指与当期营业收入相对应的上一个年度此期间的营业收入。
扩展资料：
销货百分比法，用销售总额的一定百分比估计坏帐损失的方法。
在采用销货百分比法的情况下，估计坏帐损失百分比可能由于企业市场经营情况的不断变化而不相适应，因此，需要经常检查百分比是否能足以反映企业坏帐损失的实际情况，倘若发现过高或过低的情况，应及时调整百分比。
百度百科-销售额百分比法
销售百分比法计算公式是什么?
如下：
1、月销售额占总销售额百分比例=（月销售额/总销售额）x100%。
2、月销售额增加（或减少）百分比例=（上月月销售/本月销售x）100%-100%（正数为增加的百分比,负数为减少的百分比）。
销售百分比法，是指依据特定销售额(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。
销售百分比法是以或预期的销售额的某一个百分比作为设定促销预算的基础。譬如，某家公司决定以预期销售额的3% 为促销预算，假定该公司预估下一年度的销售额为100 万元，则该公司下年度的促销预算将为3 万元。
优点：
1、根据公司的“负担能力”制订促销费用。
2、促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系。
3、各竞争者若以近似或相同的比率编列促销预算，那么能促使市场竞争渐趋稳定。
销售百分比法计算公式如下：
1、月销售额占总销售额百分比例=（月销售额/总销售额）x100%。
2、月销售额增加（或减少）百分比例=（上月月销售/本月销售x）100%-100%（正数为增加的百分比，负数为减少的百分比）。
缺点
1、错误地视销售为促销活动的“因”而非其“果”。
2、预算的编列是依据资金的有无，而非视市场的机会而定。
3、不鼓励特殊时期为扭转销量而不断变动预算，对于长期规划也会造成不利的影响。
而且在选择特定百分比方面，除了过去的经验及竞争者的做法，并没有任何合理的基础。
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