财务总监的主要工作有哪些_财务总监的日常工作内容

大家好！今天让小编来大家介绍下关于财务总监的主要工作有哪些_财务总监的日常工作内容的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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财务总监的主要工作有哪些

财务总监的职责有：

1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

财务总监的日常工作内容

在企业中，如果是做过主管或者经理的，应该都会有这样一个感觉：就是入职做主管或经理，接手各种工作的时候困难重重，难以下手，今天就来跟大家讲讲作为新入职的财务主管/经理应如何顺利开展各项工作?

一、学会对企业进行摸底

很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。

1、先了解!

除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。你先了解一下：搞清楚这个公司为什么要招聘财务主管/经理?是做得好缺人还是做得不好缺人?

缺人有好几种原因，一种是公司内部调岗，譬如说他在子公司做的不错，集团需要人就把他调走;或者兄弟单位需要人给他调走，或者是其他的一个猎头觉得他做得好，挖走他，或者是他晋升了，变成财务总监了。

有些公司来一个新的财务经理，干两三个月被炒了，然后又换一个又来一个，又是两三个月，然后时间越来越短，再来一个可能一个月就被炒了。

这些公司的老员工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你说，经理，我们之前几任经理都是没做几个月就走的，你就要警惕了，要认真考虑一下对你接下来的工作有没有影响了。

为什么之前的人老是换?是工作比较容易，缺乏挑战?还是工作很有挑战性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成绩?所以这些情况都要思考。

如果你去一家新的公司，你先别着急去搞别的事情，你先把这个职位缺失的原因，招聘你进来的一个原因搞清楚。

当然，这些原因有经验的应聘者在面试的时候就能问出来，这样为后续选择入职公司也节约下很多时间。

2、了解企业目前的经营和财务问题。

任何一家公司，你要发挥你财务的功能，肯定要落实到业务里面去，千万不能只顾自己做报表，关起门来做报表是一个财务人员最容易犯的一个毛病，也是一个缺陷。

之前有个朋友在深圳，他就职一家公司，这个公司规模也不小，一年接近一个亿的收入，他是做财务经理。

公司没有财务总监，他去这家公司也不久，就三个多月。总经理对他的要求很高，说库存经常管不好，东西经常丢，要让他解决一下。

如果沿用公司以前的规矩，也就是在办公室里按流程去做，这样当然不行!这个时候就要去跟仓库的人了解情况，把仓库的管理流程调研回来，生产、采购、销售，他们进进出出的货是怎么做的?然后怎么反映到报表上，把结果统计下来。

如果调研回来，发现公司没有软件，库存、采购和销售都是用Excel在维护。这个公司财务只是一个独立的系统，它没有形成ERP的这种概念，也就是说业务和采购和销售和财务之间是没有连成一个即时互动的情况。

他作为财务经理可以再调研细一点，然后再设计出一套，能联动或者不能联动，规定按天或者按周，去做库存的这种核对和检查。

调研清楚之后要达到什么样的要求，之后要向领导建议引进软件。引进软件也有两种选择，可以引进一个普通一点的，给业务部门做的，进销存的这方面的东西先满足了再说，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一个这样的软件先支撑，用个两三年了。

等公司业务再做大一点，一个亿，做到三五个亿了，那个时候再去提做ERP的东西，一步步来，所以是这样的一种情况，先了解目前的经营状态和财务问题很重要。

这里提醒大家一点，新任财务主管/经理，不要以为自己以前在什么多厉害的公司，500强什么四大什么的，去了之后就指指点点，乱说一通，别那么着急。

先了解一段时间再说。一开始过去先稳住军心，不要让人对你产生抵触，不要让人以为你过去是要踢人的，先把情况搞清楚，那个时候你有底了，你再去做安排。

二、认识财务团队人员

如何快速有效的认识新公司的财务团队，比较好的做法是这样的，譬如说有个同学去了一个新的公司，第1件事就是开个会，了解一下。这很正常，去一个公司大家先认识一下，开个会。

当然，如果交际能力更强的人开会的前一天，会约大家吃一餐。吃人嘴短，吃个饭之后大家心情比较愉快，那么第2天再去开个会，这个时候大家比较有认同感。开会的时候要去了解每一位财务人员，了解这个人干什么的。

这个时候不是说认识一下就完了，这个时候你要归类：这个人是能用不能用，这个人是不是跟我对着干?这个人是不是逼死他，他也干不来。这个人是不是只求稳?年纪比较大，他只喜欢稳当的工作?

所以你要搞清楚了，这个时候要排兵布阵了。

所以基本上来讲可以从这三方面去认识，第1个技术经验，你尽快把团队里面这几个人可能多的十几二十个人，少的可能是七八个，再少的可能三四个，但是你尽可能去挑一挑，从性格、从他的技术经验，从他处理人际关系的能力，从他解决问题的能力，从他对你的接受程度，从这些情况你去把握它，去认识财务人员。

所以技术经验是第1个，你稍微跟他沟通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2个人际关系，有些公司的老员工你要用起来，你要去找到他弱点和优势，激发他。从人际关系这个方向，你也可以找找，有的人是属于人际关系型的。

总结一下：第一，看优势、查弱点。第二，先稳定后挑选。

三、新入职财务主管/经理过渡期业绩问题

有些领导特别着急，你新入职过来，第1个星期就要看你有没有什么新的动作了，你没有的话可能感觉你不合适了。

你往上就是你的直属领导，横向是联系部门，向下是你的下属，那么你的关系比较简单，你把你的上司搞好就行了。业务部门你搞不定，你可以找你领导。所以你做经理就要上中下全部搞好，不然的话你很容易就干不下去了。

干不下去，除了看人之外，自己对自己的一个认知和掌握也挺重要的。经常有同学说我去了这家公司，我对谁特别看不惯，告诉你，特别看不惯的人，你要去挖掘它的优点。

为什么?你看不惯他，还能在那边生存那么久?说明这个公司跟他是有一点点相似的地方，可能这个公司的风格就这样的。你看不惯他，可能这个人还真就是老员工，对不对?所以很多关系你可以去观察，所以要全面的去考虑。

最后你进去之后要尽快的了解对你一个业绩的要求是怎么样的?譬如说你来了之后，就是要把这个流程赶紧管好的，或者需要把公司流程感觉梳理妥当你要明确公司的痛点在哪里，然后重点去突破。

最后给大家一个建议，做财务一定要进行总结：你今年一年下来你解决了哪些问题?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些业务方面的东西?要不然你两三年白干了，你七八年也白干!

新上任的财务总监如何开展工作

财务总监的日常工作内容

　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。下面是我为大家带来的关于财务总监的日常工作内容的知识，欢迎阅读。

　一、审核会计报告

　虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

　二、进行企业经济活动分析

　企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的`内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

　三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

　随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

　四、组织企业成本管理，压缩企业成本

　在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

　五、管理企业财务制度

　企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

　六、调配企业营运资金

　人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。

　企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。

　七、为企业生产与发展融资

　资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

　八、进行企业纳税筹划

　依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。

　九、参与企业投资决策

　企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。

　十、协调各方面财务关系

　财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务有来往的部门非常多，除企业内部采购、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。

　笔者认为财务总监主要解决上述几个事，有志于财务总监职业的人，应当认识到这此，并在自己的工作过程注意相关知识的学习，时刻注意积聚相关经验，补上自己的短板，力争快速提高自己的能力，尽快达到企业的要求。

有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做： 一、先摸底。 老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 （1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！ 二、通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了。 （1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。 （2）调整会计账务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 三、一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。