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怎么才能做财务,提升财务基础工作,具体做法,新颖的?

商标 2023年10月22日 10:22 74 祥恒

本文目录

  1. 如何提高财务人员工作能力?
  2. 一般在一个单位,工厂,事业单位或公司,做会计怎么发展,发展至财务主管,会计主管要多久,能升上去吗?
  3. 作为一个财务怎样很好地催款?
  4. 提升财务基础工作,具体做法,新颖的?

如何提高财务人员工作能力?

我是一个财务工作经验8年的老会计了。目前在一家公司做财务经理,拥有中级会计师。如何提高财务工作能力?大致从以下几方面讲一下吧。

首先:专业知识与技能的提升。专业知识与技能的提升就需要不断的学习,包括考取相应的证书(初级会计师、中级会计师、注册会计师、税务师等)。在不断地学习中将财务专业理论基础打扎实;

其次需要在实际工作中不断学习,不断总结,能将理论应用于实践,能不断地补充自己理论中获取不到的实践经验。其次,提高沟通交流能力。财务会和各业务部门有很多的接触,在此过程中就需要学会如何和其他人有良好的沟通,高效的沟通能将工作效率提高。

然后,深入业务,转变思维。财务容易固化于死板的原则中,很难会以业务的思维去思考问题,就很难对业务提供更好的支撑。财务该讲原则的需要将原则坚持到底,同时还需要在充分了解业务的情况下,给予业务更好的支持,要相信好的财务是可以引导业务的。

一般在一个单位,工厂,事业单位或公司,做会计怎么发展,发展至财务主管,会计主管要多久,能升上去吗?

在事业单位,会计很难发展到很高的地位。

一般到财务部部长、主任或财务处处长就打住了。当然,有的单位设有总会计师,如大学的总会计师相当于副校长待遇,有的财政厅有总会计师,相当于副厅长的待遇。企业的话,小公司的会计做不到高层,中层就到顶了。但大公司可以做到财务副总、CFO(首席财务官(相当于副总待遇))。大的集团公司如果设立单独的财务公司的话,可以做财务公司总经理。如果企业股票上市,那财务人员的作用就大了,就可以参与资本运作。会计岗位出不了彩,只能靠资历,多年的媳妇熬成婆。

作为一个财务怎样很好地催款?

说句实在话,你这个问题,确实是目前社会上的难点,企业辛辛苦苦一年经营下来挣了不少钱,可年终结算的时候一看,一大半是应收账款。对企业的影响很大,但作为财务负责人的你,是无法亲自要帐的,最多是与对方多联系,催促对方,也不好办,在这里我给你建议几种方法,你看可不可以用得上。

  1、你们可以把任务下到每个业务员的身上,谁的业务谁负责追讨。追讨回来给业务员提成,否则将扣一部分提成。让业务员自己去死缠滥打把款要回来。

  2、与对方比较市场调查,你如果要去要钱,先做足对方情况的调查,我举个例子:假如有一天你要去某公司要钱,对方第一句话就说:“你们那酒不好卖啊,上了促销,设了堆头,根本没有起色,全砸手里了。”你如果把对方的情况调查清楚惑知道一些,你拿出一份调查结果,说:“我调查了你供货的那几个分销商和酒店。我们产品的销售情况很清楚,你的回款情况我也了解,我知道你们有能力还这笔货款,如果你不还,我只能整天跟着你要了。”对方一定很吃惊,因为你很了解他们的情况。

  3、应收账款的追讨要分情况而定,一种是天天去要,就是软磨硬泡那种,坐在那里不走。如果老板不搭理,就跟着他一直说,让他头大;第二种方法:就是叫上相关部门的人去要。比如说工商、税务人员啊等等,利用社会关系逼迫他还钱。并且停止给他供货。商人嘛,靠产品赚钱,停了他的货就是停了财源,有些人就屈服了。

  4、什么时候给经销商打催欠电话也是有学问的。在欠债人情绪最佳的时间打电话,他们更容易同你合作。例如下午3:30时打电话最好,因他们上午一般忙着做生意,下午是他们点钞票的时候,一般心情都较好,此时催欠容易被接受。必须避免在人家进餐的时间打电话。此外,在经销商进货后,估计他卖到80%后催还欠款的时机最佳,这时有钱,只要你态度坚决,他考虑到公司进货时有个好脸色怎么说也得还一部分。最后是月底到来时,有的经销商考虑到要到公司结月奖时,有个大家都乐呵呵的局面,他也会还掉部分欠款的。

  在收到欠款后,要做到有礼有节。在填单、签字、消帐、登记、领款等每一个结款的细节上,你都要向其具体的经办人真诚地表示谢意,以免下一次他故意找借口刁难你。如因对方的确没钱,也要放他一马,发脾气的目的主要是让他下一次别轻易食言。一般不能在此时去耐心地听对方说明。如客户的确发生了天灾人祸,在理解客户难处的同时,让客户也理解自己的难处。如你可说就因没收到欠款,公司已让你有一月没领到工资了,连销售部经理的工资也扣了一半。在诉说时,要做到神情严肃,力争动之以情。

  以上是我以前与朋友聊天的时候,或是看书的时候偶遇吧,现在整理给你,但愿对你有借鉴作用吧。

提升财务基础工作,具体做法,新颖的?

一般财务管理,

1、做好现金管理,抓好公司的资金管理工作,现金为王,只有合理安排资金,公司才能存续下去。

2、做好成本管理,不管你是制造行业还是流通行业,还是设计行业,互联网行业,抓好公司的成本控制,开源节流,才能为公司创造利润。 具体怎么抓好,可以从采购招投标,物资采购、运输,费用控制,费用预算,具体每种都有不同的方式方法,比如控制电话费,可以按照内部电话,公司内部短号之间免费通话,还有就是公司电话打通后2分钟之内电话自动挂断等等。

3、做好纳税筹划,比如最后一天划款交税,节约资金沉淀量,比如申请税源申报系统,不用到税务局申报,可以直接网上申报纳税等。

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