怎么沟通财务报表尽快做出，大创财务报表怎么做？
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从财务角度如何对企业的经营情况进行分析？
从财务角度开展对企业的经营情况进行分析。最主要的还是先看企业财务报表：
1.资产负债表提供了公司的资产状况，货币资金期末与期初的增减变化，但未揭示其变化的原因；
2.利润表列示了公司一定时期实现的经营情况和净利润，但未揭示其与现金流量的关系。
3.现金流量表如同桥梁沟通了上述两表的会计信息，使公司的对外会计报表体系进一步完善，向投资者与债权人提供更全面、有用的信息。
4.从企业各产品的获利能力、市场占有率、技术创新能力、服务质量、、管理效率等方面来分析。
月底财务忙幽默句子？
月底财务忙，比喝88度的白开水还要辣眼睛。 1.“比喝88度的白开水还要辣眼睛”表明财务工作在月底非常忙碌。2.月底是各种账单的结算时间，需要进行各种复杂繁琐的财务处理工作，而应对大量财务审核和整理的任务非常耗时耗力，所以会非常辛苦。3.作为职场人士，我们不仅要学习专业知识和技能，还要在工作中灵活运用幽默感，能够化解僵局、缓和紧张情绪，达到良好的沟通效果。
会计应该如何向领导汇报财务报表问？
1、 用通俗的话和领导沟通2、如何让领导能听懂会计呢，这就需要我们首先你要具有针对性看看领导是学什么专业的，学的是理工还是文科，这个我们阐述问题的方法就会大不相同，学理工科的人很讲逻辑，说问题要讲123，学文科的就你要具有描述性，把事情说清楚。3、要有针对性的和领导沟通，要知道他存在哪些盲点，给领导讲明白，其次能用简单通俗的话把会计说明白，这样才能和领导产生共鸣，领导才会更支持你的工作，会计科目可以翻译，会计科目其实本身就是很通俗的，我们要善用资源，现金银行存款就不用说了可以统称为现金或者钱，应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关和间接相关的事，把这些科目都说成欠款，要把科目都翻译成生活中的俗语，固定资产你把它说成买的什么设备这个领导很清楚，就是更加通俗了，改造这些科目让它成为你和领导汇报的素材，这样有助于领导理解。
大创财务报表怎么做？
1、收入预测表：主要介绍业务收入来源及规模预估。
如果没有历史数据，可以参考同业规模类似的企业的相应报价，或者通过公司拟估的销售量×拟估计的单价计算出主营业务收入，具体分部产品的收入还是需要公司内部沟通协商。针对收入增长情况，要有一个合理的扩张趋势，可以从行业和公司生命周期的角度预测。
2、成本预测表：主要介绍企业开支去向
主营业务成本通过参考同业，或者针对具体型号，询问供应商或商家，来估计具体单位成本，或者按照收入的一定比例进行估算，比如按收入的10%-30%计算主营业务成本。公司的费用方面，”财管销”费用的具体情况，可以按收入的一定比例进行估算。针对折旧情况，要与企业进行沟通，确定折旧方法，一般情况采取直线折旧。
3、利润预测表：对企业的效益进行预测。
通过前面两个表确认的收入以及成本费用进行填写，并且相应的计算所得税情况，针对不同企业的要求，计算不同税额，进而完成对利润的预测。
4、现金流量表：体现企业筹措现金，具体包括三个方面，经营活动、投资活动、融资活动的现金流量。例如：经营业务和融资业务，都可以参考前面那几张表的数据，这里的融资活动需要确认一下，未来几年是否有投资款项入账，这个因公司而异。
5、财务指标：需要体现的指标包括年均利润率、投资回报率、投资回收期、NPV以及项目投资财务内部收益率
希望内容对你有所帮助!
沟通汇报的技巧和方法？
沟通汇报是我们在工作和生活中必不可少的一种能力。以下是一些沟通汇报的技巧和方法，希望对您有所帮助：
1. 清晰明了：在沟通汇报时，要让自己的语言简洁明了，抓住重点，便于听众或读者理解。
2. 适度细节：在沟通汇报中，适当的细节描述可以帮助听众或读者更好地理解你的意思，但不要过多，以免让人感到枯燥无味。
3. 重点突出： 在沟通汇报中，要把重点突出，让听众或读者更好地理解你的思路和论点。
4. 具体实例： 在沟通汇报时，用具体实例来说明问题可以帮助听众或读者更好地理解。
5. 直接切入主题：在沟通汇报中，要直接切入主题，表达出自己的目的和想法，以避免听众或读者对你的表述产生疑惑。
6. 预防反对：在沟通汇报中，要提前考虑可能遇到的反对意见和问题，予以回答和解决。
7. 观众意识：在沟通汇报中，要关注听众或读者的感受和需求，让他们感到舒适和满意。
8. 多交流：在沟通汇报中，要不断交流和沟通，以避免信息出现偏差，增强理解和信任。
希望以上的技巧和方法能帮到您，祝您沟通汇报顺利！
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