怎么当财务总监？新上任的财务总监如何开展工作？
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新上任的财务总监如何开展工作？
有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做： 一、先摸底。老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！ 二、通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了。（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。（2）调整会计账务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。三、一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！ 至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧？如何更改财务负责人？
财务负责人一旦确立不能随意更改，但是如果必须要更改，按照下面的步骤来就可以了。
操作方法
01每一家公司都需要确定一个财务负责人，一般财务负责人不能随意变更，财务负责人的名字和个人资料需要在相关财税部门进行登记，并且公开职位信息。
02如果必须要变更公司的财务负责人，首先需要在全公司内部做一个正规的公告，并且需要由公司老板和董事会一起，出具一份更改公司财务负责人的申请书，这份申请书，需要加盖公司财务章和公司公章。
03然后需要公司新的财务负责人，带着更改公司财务负责人的申请书，以及自己的个人证件（身份证），以及公司公章、营业执照副本，一起到相关税务部门办理变更。
04除了上面这些工作以外，公司内部的很多东西也需要调整，比如说之前公司的财务负责人，以后不能再原职位上任职，新的财务负责人刻好自己的私人印章，等等。
财务总监可以兼任公司董事长吗？
财务总监通常不能兼任公司的董事长的。董事长作为公司的核心领导人物，要负责及处理公司的全局事务，而财务总监要对公司的所有财务事项进行处理，如果财务部监兼任董事长的话，会使得公司的财务管理及最高管理权相重合，不利于公司的正常发展，也会有可能出现董事长和财务总监为一人时产生的经济风险，是会给公司带来潜在的经营风险。
公司财务总监需要具备哪些能力素质？
一、财务总监需要具备哪些能力：
编制报表；
制定制度；
会计核算；
资产管理；
税务处理；
内部控制。
全面预算；
融资活动；
资金管理；
产品定价；
成本控制；
财务战略；
资本运营；
绩效考核；
企业及财务风险管理和控制。
二、财务总监需要具备哪些素质：
有全局观。
不只能看到财务工作怎么做，还要能对企业的决策起到数据支撑的作用。
能识人
财务总监还需要具备能识别什么人是顶梁柱，什么人是糟糠。财务部是直接接触钱和企业核心的人，这些人都很重要。
会说话
这个就只可意会不可言传了
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