我们财务人员要如何应对财务转型_如何加快企业财务转型提升财务价值

大家好！今天让小编来大家介绍下关于我们财务人员要如何应对财务转型_如何加快企业财务转型提升财务价值的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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我们财务人员要如何应对财务转型

过去5年，商务管理界发生了巨大的变化。在宏观层面，可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断； 在财务会计领域，安然事件、世通事件和其他公司丑闻，以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制，股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。

因此，更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战，并要求其从传统的簿记和控制功能转型，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。财务人员也需与公司管理层紧密合作，共同致力于公司价值创造过程。

财务人员应如何面对这些挑战，尤其是财务作为管理合作型部门在公司价值创造中应如何更好地为公司高管提供支持？财务部门的领导者在领导实现财务转型过程中将面临怎样的挑战？——本文将进行集中讨论。

追求业绩与遵守法规的平衡

近年来发生的丑闻和股票市场损失引发了监管者和政府对信息透明度、问责制和改进公司治理方面新一轮的高度重视。在财务方面遵守法规关系到公司的问责制，一般由法定条款、公司法规和会计准则所规定。而遵守法规与公司管理结构的有效性（包括董事长的职责）、公司报告制度的充分和可靠性以及风险管理系统的有效性等密切相关，一般包括如下内容：

风险管理和内部控制

职责划分和问责制

董事会机制和构成

监督与评估

在财务方面追求业绩，与建立和利用有效的战略管理程序以保证公司为股东创造价值密切相关。它包括建立相应的制度、配备适当的人员和设计可操作的步骤，使公司能对以下问题作出回答：

公司业务的哪些部分在为股东创造价值？

公司业绩的真正驱动因素是什么？

财务数据的意思是什么？它们有多重要？

与竞争者相比，我们的公司业绩如何？

哪些客户是我们公司利润的主要贡献者？

现金流来自哪里？

财务作为管理合作部门在决策中的作用

过去，财务人员常被指责没有听从并达到公司管理者的要求，那么管理者到底需要什么样的财务部门呢？最重要的信息已经很清楚：公司管理者们希望财务人员能帮助他们为股东创造价值！

近年来，几乎每一个与未来财务的作用和有效的管理合作型部门相关的问题都与企业最重要的经营目标相关。尽管如此，却仅有较少的业绩优良的市场领先公司成功地重新定位了财务的作用以满足公司高管对战略决策支持的需求。面对进一步降低成本和更有效地支持企业决策的双重挑战，许多财务总监却左冲右突，难以顾全。现在，财务面临的挑战是如何定位使其成为能带来附加值的公司管理合作者和公司战略与新管理制度的推动者。

共享服务可很大程度上提高公司的财务效率

自上世纪90年代以来，公司的财务部门大大缩小了。目前，财务部门的成本一般小于公司收入的1％，更准确地说，约0.74%.而遵守萨班斯?奥克斯利法案、国际会计准则和其他法规的要求却迫使财务部门的成本上升。

与此并存的挑战是，财务人员必须在降低财务部门总成本的同时扩大其在战略决策支持方面的作用。许多企业掀起的第一次财务转型浪潮主要集中于提高效率，包括内部结构重造和程序标准化、采用ERP和物流技术、建立共享服务中心式新结构或采用第三方业务处理外包服务（BPO）等。

在CIMA举办的财务转型网络论坛中，许多不同行业的领先企业都参与了讨论，认为降低成本的方式需进一步明确界定，应重视财务事项的清晰排序。而共享服务方式的实施可以为公司的所有业务单元提供一个或几个全球共享的服务中心，其实现高效财务方面的趋势主要表现在：

共享服务是财务结构中的优良构件，许多公司在积极拓展其范围和灵活性。

效率的提高和成本的降低是通过单一事件和单一过程在大区中心集中处理而实现的。

一些公司建立了高信息处理量、低成本的共享服务中心，纷纷成为其他公司效仿的榜样。

虽然单一事件的ERP很复杂，或在一些情况下不经济，但使跨国界的各运营单位共享其共同的程序、系统和账户流程却有助于实现标准化和简化。

虽然完全自动化业务流程在某种程度上已不被推崇了，但工作流和电子化处理正在成为标准。

虽然有的公司已将一些业务处理外包给外部服务商，但其他公司还在权衡外包业务的益处和带来的挑战。

如何加快企业财务转型 提升财务价值

未来的财务人员应该具备以下多种能力：

1、形势洞察的能力

经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。环境的变化对CFOs的职能角色、投资的有效性以及财务部门为企业决策所提供支持的质量都会产生极大的影响。当前，CFOs的角色不断由基础职能向提供相关性的决策信息、辨别日新月异的经济环境的实质和识别信息爆炸中的核心信息等“价值型”方向发展。

2、业财融合的能力

业财融合是一种有效的延伸方式，业务利用财务资源，财务推动业务改善，业财融合才能成为企业的核心竞争力。CFOs需要以财务和金融的视角，分析影响公司业务发展的核心因素，针对客群结构、产品类型、区域经营等业务提出针对性建议；并能从业务层面追溯财务表现，指出业务某一环节对财务指标和资金需求的影响方式和影响程度，实现企业财资与业务间的良性互动。财务部门针对不同的用户提供产品服务，同时还会推出财务数据、政策文档、观点洞见、项目管理、流程优化，尽可能地提高财务流程效率，提升用户体验，降低转化成本。

3、战略思维的能力

企业的发展过程中，战略的调整变化也是必然。未来的CFOs还必须审时度势，为企业战略的实施制定正确的财务流程、系统支持和合理的评价体系，为企业提供更加丰富透明的信息，从而控制成本、提高财务运营的有效性。

4、风控合规的能力

经济波动性和风险控制是影响未来财务领导职能角色的最主要因素。许多行业都面临着巨大的市场压力，传统的商业运营模式在高度创新的商业模式的冲击下，面临较大的经营风险。财务风险控制能保证企业经营目标、财务计划得以实现，最终达到优化企业资源、提升配置效益、提高收益的目的。企业财务风险控制水平的高低是衡量一个CFO能力的重要因素，是企业经营管理活动的重要环节，是企业内部控制的核心。

5、财资整合的能力

CFOs需要站在企业及集团对财资资源集中管控的需求视角，从战略的高度，将资金视为企业资源进行合理配置和高效整合，以应对变化的金融环境下企业对金融资产风险的有效管控挑战；同时，财资管理也开始走出财务部门、走进业务部门，基于自身掌握的财资数据优势与专业分析能力，为管理层与业务部门提供分析和决策支持。

6、金融善用的能力

金融和财务资源是企业财资管理的重要运作对象。CFOs是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间举足轻重的角色。CFOs应该了解金融机构的特点，同时让金融机构了解企业情况，及时获取、合理配置和有机整合自身和经营生态圈中的金融资源。

CFOs需要拓宽融资渠道，根据企业的长期发展要求，与各类金融机构、金融资产交易平台形成良性关系。与此同时，CFOs需实时洞察金融监管态度，把握如互联网金融平台、线上金融资产交易平台、区域股权交易中心等新兴融资渠道的机会，并警惕其中的风险。

7、数据运营的能力

财务部门可谓是企业的数据中心，下到基层员工的原始数据，上到帮助管理层决策的各类报表，都会在财务部门留底。在这个过程中，财务人员能否从大数据中挖掘出问题的本质、找到绩效管理的关键点、将财务数据业务化，起到了关键性的作用。财务人员要通过掌握数据、分析数据，挖掘、整合等方法找到价值点，有意识地去利用好这些信息，这就是数据智慧，也是财务之本。

8、协调组织的能力

在物联网和量子时代，连接、开放、共享和生态成为了财务转型、共享平台和构建智能财务体系的关键词。依据企业发展调整和搭建财务组织是CFOs必须具备的能力。数字化时代，传统、单一的共享服务中心的设置形态和模式正在被逐步淘汰。CFOs开始思考如何借助数字工具和智能技术来推动变革和财务转型，并构建“数据智能＋网络协同＋开放平台”的敏捷财务平台，以及面向未来财务的人机协同的工作方式。

9、人才构建的能力

在应用新技术与新工具之前，CFOs要做好内部业务流程的优化以及适应新技术的组织结构调整和人才储备。数字化进程逐步深入，对财务人员的素质提出了更高要求。在处理大数据、IT、电子商务、内部审计以及财务计划和分析等方面，均缺乏足够人才。未来的财务组织将更加关注员工自身所拥有的技能，使员工各居其位，发挥所长。同时，随着业务和财务不断融合，财务与IT相互跨界，财务组织对复合型人才的需求日益扩大。不断学习和进步，才是财务人员的进阶之路。

10、科技赋能的能力

新的商业模式正深刻地颠覆着各个行业，能否实现数字化重塑成为了企业未来生存发展的关键。财务组织在管理变革方面具有很多经验，但是数字化变革带来了前所未有的机遇和挑战。数字化变革能够挖掘大量的信息，及时地进行处理，并根据需求将各种信息传递出去。CFOs要让财务部门不落后于数字时代的变化，财务部门必须确保自己善于使用创新技术来推动自动化、合作和决策。

11、生态协同的能力

财务管理的内容主要是如何筹集、使用和分配资金，使有限的资金发挥最大的效用。未来的财务管理不再局限于企业内部的管控，而是将财务思维需要引入到供应链管理当中。一方面为企业资源的配置、筹资、成本配置、投资方式以及预期收益等提供预算资料，从财务角度对资源配置方案的优劣情况进行初步判断；另一方面协同供应链管理，加强供应链上各个节点的协作性，降低整个供应链上的库存成本和提高供应链上的资金周转速度。

如何培养转型财务人员的协调能力

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，面对着社会大环境的变化，企业发展的空间和面对的局势也在不断发生着变化。企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着举足轻重的作用。在新形势下，我们必须改变工作思路和工作方式，加快企业财务的管理转型，提升其核心价值，为企业的发展做好必要的准备。在我国经济体制和经济转型的当下，面对新形势的要求，企业如何加快财务转型，提升财务机制，已经成为摆在人们面前的难题。本文就有针对性的提出了一些可操作性的方法和措施。

关键词：企业 财务转型 财物价值 方法

一、我国企业财务转型的背景分析

当前社会经济竞争日趋激烈，随着知识经济的到来，企业的财务管理也必然要与时俱进，及时转变工作方式，调整工作思路，应对各类挑战。随着科学技术的飞速发展，企业财务管理制度的不断完善和优化，传统的企业财务管理是着重企业物的管理，而新经济时代的要求是必须进行及时的调整，有物化管理的观念转变到人力资源的管理上来，突出物化管理和人化管理的有效结合，注重人力资源的开发和运用。

面对着经济发展的新形势，也对企业的财务管理提出了一些新的要求。企业财务管理牵扯的工作内容广泛，有资金的筹措、分配和运用，关乎企业的生存和发展，要实现财务的转型，必须与时俱进，结合目前企业自身境况和所面临的社会大环境，进行及时的调控。目前，企业的财务已经不是以往单纯的对企业物质资本的计算了，现在是物质资本、知识资本和人才资本的综合计算，这就要求企业要转变工作方法，关注企业知识技术和财力资源的管理。面对激烈的市场竞争，企业还要有危机意识，在不稳定的环境下，加强企业财务的管理，降低企业的财务风险，如：企业的金融风险、灾害风险、环境和法律风险、融资风险等。

二、我国企业财务管理中存在的问题

（一）财务制度形同虚设，执行出现偏差

在我国，目前的财务制度已经算是比较健全和完整的了，但执行力却很不乐观，在企业财务管理上经常出现的问题不是财务制度欠缺造成的，更多的是应为工作人员的行为失范，视财务制度不见，财务执行力较弱。由于在我国，会计事业的发展起步较晚，发展相对缓慢，社会对会计现代化工作不够重视，对会计人员的地位也不那么认同，甚至有些低估或者看不起。企业中的会计受命于企业的领导，没有独立的地位，受到领导的左右和指挥，在具体的工作中有的时候不能按照规范的财务制度和财务章程来规规范自身的操作，甚至丧失必要的职业操守。企业财务管理人员作为经济人，其实也有私心，有的工作人员加上法律纪律观念淡薄，没有良好的职业道德，为了讨好企业经营者和管理者，有事会追求不正当的利益和政绩，而故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。目前，我国企业中很多财务人员都是被动或者断章取义的来执行财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，这是我国企业财务管理存在的一种通病，并且非常严重，对企业的发展十分不利。

（二）管理目标定位不当

我们知道，企业作为市场经济发展的主体，他们的目标就是通过自身的生产活动和服务获得一定的利润，实现自身利益的最大化，争取更大的盈利。这是与当时的社会大环境相适应的，人们的欲望是无限的而需要的资源却是非常有限的，面对有限的资源和激烈的市场竞争，这样的选择也有一定的根据。但是，企业的利润获得需要与客户的交易来实现的，在交易的过程中会有很详尽的业务过程，随着时代的发展，对于客户目标的管理和业务流程的优化，都需要企业的财务及时的进行调整来适应，这也必然要求企业的财务管理需要对管理的目标发生调整和变化。

（三）会计信息失真

在市场经济活动中，企业以营利为目的，以获得利润为导向，它作为独立的法人，自负盈亏，自主经营。随着信息化的到来和市场竞争的加剧，作为企业发展晴雨表的财务管理已经成为企业发展的重头戏，而财务会计信息也越来越重要，越来越需要。会计信息直接关乎企业的生产和发展情况，是企业发展的真实写照，这就要求企业要给与关注和重视。一些企业为了获得私利，会进行违法乱纪的造假财务信息。如虚列员工信息，制造虚假的工资单据，乱开假发票代增值税发票，肆意恶造假合同套取现金等，甚至还有的表现出企业会计帐目与报表失真的现象。

三、加快企业财务转型的策略和途径分析

（一）构建企业新型财务管理制度

制度作为企业发展最好的约束和激励措施，对其发展起到了至关重要的作用。在企业的财务管理上也必须强化制度管理，按照社会经济发展的要求，制定适应新形势发展需要的新型财务管理制度。面对新的发展形势，要想实现企业财务的转型，实现高效的财务管理活动，必须改变现有的一些不合理的财务管理制度，提升企业财务的价值。如何加快企业财务管理制度的改革，提升财务价值呢？我们可以从下面几个方面着手工作。

首先要改变企业财务传统的以记账、核算、报账为主的财务管理方式，这些只能对企业的活动采取事后反应和适应，不能进行前期的管理和预测。要想实现经济的发展需要，就必须与时俱进，按照新的经济和市场运行机制建立全新的财务管理制度。要实现企业财务管理三个重点落实的目标，发挥对其企业生产的调控，实现经营管理型角色的转变。要重新调整计划和财务的关系，将计划的相关职能全部交付给企业的财务管理部门和人员，设立部门财务预算结构，负责组织编制年度、月度资金预算计划，并根据量入为出的原则，统筹安排资金支出，同时，根据企业确定的实现利润总目标，制定出年度销售用、管理费用、财务费用的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制。特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一支笔审批，超支单位承担一定的经济责任。要按照统一领导，分级管理的原则，在企业内部分级、分层次实施财务控制，保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好。而财务控制的具体化就是责任控制。通过建立各环节关键控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，提高财务运营的安全性。

财务转型的方向是什么？

如何培养转型财务人员的协调能力

财务人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高，以适应企业运营、管理和发展盈利的需要。具体而言，应具备四个基本条件：

1、具有沟通协调能力。

财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系;二是法律责任与经营责任的关系;三是监督责任与管理责任的关系。

在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，CFO作为管理层成员，应在经营方面对CEO负责，同时争取CEO的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。为此，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡;要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。

2、具有战略规划能力。

由于财务人员比较了解企业的家底，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。

3、具有风险管控能力。

企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。

企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。

4、具有完善的知识结构。

2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司CFO的会计资格证书之后发现，仅有15%的CFO是注册会计师，40%拥有MBA学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求，这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息。

财务人员不仅仅要掌握财务领域的知识，而且要涉猎与财务有关领域的知识。一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，包括与所从事财务工作紧密相连的，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还包括价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等相关知识。

可从以下几个方面着手：

一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。

二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。

三是要通过优化财务级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。

步骤

鼓励孩子玩积木或者拼图。

孩子玩积木或者配图能很好的锻炼他们的手眼协调能力，可以给孩子买一些质量好的，比如木质的积木或者拼图，能让孩子多玩一段时间。

多让孩子玩跳绳等运动。

跳绳运动非常有益于身心，家长可以给孩子买个短跳绳，让孩子锻炼锻炼，慢慢的来，对提高他们的运动细胞有好处。

多喝孩子玩剪子包袱锤等游戏。

剪子包袱锤等游戏不要小看了，对锻炼孩子手眼协调能力很有好处，大家可以试一试，多让着孩子一些。

提高孩子自信心。

孩子的自信心是做好事情的基础和前提，所以在孩子做事情时，一定要多鼓励，不要总是批评他们。

多让孩子进行户外锻炼。

户外锻炼能让孩子提高运动能力，呼吸新鲜空气，家长在天气好时候多带孩子去户外跑跑、跳跳，都不错。

观看视频，让孩子系统训练协调能力。

如果想系统的提高孩子协调能力，可以去网上找一些相关视频，进行系统的训练不错。

这个没得说，得练，求共同进步

多沟通，在沟通中学会准确地表达、耐心地倾听、思虑的周详、对人的尊重、对自己的自信，学会求同存异、学会宽容，学会四两拨千斤，学会顾左右而言它……走着走着，就会跑了……

人的组织,协调能力可以提高但无法培养，组织、协调能力具有先天因素，不是人人都胜任，提高组织能力首先要选择合适的人做其力所能及的事。

选对人，只要给与适当的技巧性训练就可以了。

帮助幼儿建立共同的目标，培养幼儿的合作意识。体育活动是一种轻松愉快的游戏形式，也是培养幼儿合作能力最有效的活动之一。幼儿期是体育、智育、德育、美育全面发展的最长最快阶段，是人才培育的基础阶段。在这四育中，体育尤显重要，它直接影响一个人的身心发展。但在体育的各项要素中，协调性又是至关重要的。

如何培养孩子手脚协调能力?一、更上一层楼

目的是培养宝宝的手脚协调能力。把宝宝喜欢的玩具放在他不能轻意够着的地方,鼓励他自己想办法去取,宝宝很愿意做些富有挑战性的活动,他会想尽一切办法登高取玩具。首先,他会去找小凳子,自己扶着凳子爬到桌子上,然后取下玩具。这种方法对锻炼宝宝的体质很有好处,但大人一定要注意宝宝的安全。

如何培养孩子手脚协调能力?二、抛气球

目的在于锻炼宝宝的手眼四肢协调。让宝宝将充满普通空气的大气球向上抛,当球快落到头上时,用头、用手或者用身体其他部位向上顶气球,使气球不着地。

开飞机。锻炼宝宝的身体平衡能力。让孩子两臂侧平举做飞机的翅膀,在地上小跑,时而直起,时而弯腰,像飞机一样下降俯冲。

如何培养孩子手脚协调能力?三、过小河

也是增强孩子的身体平衡能力。用粉笔在地上画两条线当小河,在"河"里画些大小不一的圆圈当石头,告诉孩子要踩着石头过河,当心掉进"河"里。大人也可以跟孩子一块玩,注意"石头"之间的宽度要适合于孩子才行。

以上就是关于如何培养孩子手脚协调能力的分析了，孩子成长到了一定的年龄就要开始训练四肢的协调性，及四肢发育能力的培养了，不过家长一定要注意方法。

多做游戏，锻炼他脑力

手脑协调能力一直都是家长、专家经常提到的基础能力，但很多人对它的认识却很有限，在进行家庭早教时容易疏忽大意，而忽略掉这个能力的培养。

较强的手脑协调能力表现在双手在处理具体事物时能够较好的听从大脑的指挥，实现正确且准确的操作，最有名的一个手脑协调游戏莫过于“一手画圆一手画圈”了

财政部印发的《企业会计信息化工作规范》的通知中指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”财务共享服务是中大型企业必须要布局的转型方向。随着金税四期等政策的出台，推动财税精细化、智能化发展，企业财税管理从传统的财务部门向业务部门转变，逐步融合到营销、数据、采购等业务场景中。业财税一体化的财务共享中心，发挥着管控职能、数据处理和赋能业务的能力。同时，业财融合的过程中沉淀和收集的大量数据，将为业务发展提供更有价值的服务。在企业扩张发展过程中，成本不断增加、管控难以统一、财务风险增强等问题不断显现。智能财税平台建设市场正处于成长期，各大厂商推出联网、智慧、智能功能满足用户需求。蓝凌智能财务报账平台累计为小米集团、施耐德电气、华侨城等众多世界500强、行业500强企业提供一体化财务转型服务，致力于融合丰富的业务场景，实现业财税一体化、智能化管理；同时支持快速部署、迭代，满足企业不断增长的财务需求，让企业即刻从成本节约及费用合规中受益。