招待费审计的六个小窍门_招待费指标如何分解
大家好！今天让小编来大家介绍下关于招待费审计的六个小窍门_招待费指标如何分解的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.招待费审计的六个小窍门2.招待费指标如何分解
3.所得税汇算:全年收入80万,全年业务招待费3000元,应该调增多少钱?
4.业务招待费和福利费有什么区别，谢谢
5.财务怎么入账交际费
招待费审计的六个小窍门
要进行纵横比较、要跟进资金流向、要关注收入状况、要结合地方有关廉政建设，公务接待的规章制度、要实行定量与定性相结合的方式搞好招待费审计的审计结论、要改变“罚不责众”的错误观念，严肃执法。
1、根据查询会计通显示，要进行纵横比较：分析发现是否存在支出异常现象。
2、要跟进资金流向：查找是否存在转移资金进行吃喝。
3、要关注收入状况：查找是否有私设“小金库”进行吃喝。
4、要结合地方有关廉政建设、公务接待的规章制度：对招待费的审计不仅依据财经法规中“列支不得超过公务费的2%”之规定，更要参照廉政建设的规定。
5、要实行定量与定性相结合的方式搞好招待费审计的审计结论：不仅要定量判断超标准列支的金额，更要定性分析超支的原因，区分正常公务接待与公款吃喝的不同，揭露公款吃喝、以权谋私的金额，评价招待费超支及较以往年度增加的原因。
6、要改变“罚不责众”的错误观念，严肃执法：在处罚时，对发现的招待费数额大、公款吃喝情况严重的应依法移交纪委监察部门进行党纪政纪处理。
招待费指标如何分解
业务招待费不能小看它，因为它容易产生公私不分、浪费等问题，甚至导致腐败的产生。从业务招待费的概念可以看出：1．业务招待费重在“业务经营”。即与企业的业务经营有关的客户，才能招待，其费用才能支出。反之，与企业的业务经营无关的客户，不能招待或不能用公款招待，其费用也不能支出。这一招待范围的规定是很明确的，可有些单位在实际招待中，对企业招待费控制不严，招待过多过乱，严重地背离了业务招待费的宗旨。设置业务招待费的目的，是通过招待这种形式，与客户建立良好的业务经营关系，以利于本企业的生产经营活动，增加盈利，促进企业的发展。一句话，招待要有效益，钱不能白花。2．业务招待要根据“合理需要”的原则。对于那些与企业的业务经营有关的客户，要本着合理需要的原则来招待。这里的合理需要既体现出招待规模、标准、地点、金额及作陪人数等内容，又体现出节俭的内容。乱招待、挥霍无度，一方面会使得企业的费用开支大；同时也会使得人心涣散，缺乏工作积极性，对领导和企业的前途失去信心。3．在“限额内据实列支”。业务招待费是有限额规定的，如“全年销售净额在1500万元（不含1500万元）以下的。
所得税汇算:全年收入80万,全年业务招待费3000元,应该调增多少钱?
对业务招待费的预算管理，很多单位是很下了一番工夫的，有的是零基预算，有的是减量预算，方式多样，但结果大同小异，呵呵，很少有做的好的。这个不光是体制问题、制度问题，这实际上也是中国的国情，几千年的文化，酒文化的影响源远流长。
同时，也正是这个原因，招待费在很多单位已经在是老大难问题，有的甚至在一定程度上影响了公司的发展，因此，如能有效的做好业务招待费的分析控制，在一定程度也决定了单位很多管理包括预算管理能否落于实处。
一般而言，业务招待费控制的总的原则应是：总额控制，预算管理，分层量化，进度管理，责权明晰，奖惩适当，杜绝例外。
首先，总额控制。这个额度应结合企业的发展规模、发展阶段，公司性质等因素考虑，基本的原则，业务招待费是为公司的发展服务的。确实这个总额，要对单位历年招待费分部门、分口径进行细化统计分析，结合单位费用管理目标，制定一个总额控制目标。
其次，预算管理。具体的预算管理模式，合适的就是最好的，零基预算、减量预算，对业务高速发展的部门，增量预算亦可。
但预算最忌的是一刀切，即搞平均主义，毕竟，有的部门，他的业务性质决定了他的招待性支出必然要大些，预算还忌的是鞭打快牛，最通行也最省事的办法是减量预算，比如说，照上年的实际发生额直接扣减10％，作为下一年度预算。
对业务招待费的预算，分解到部门即可，这也就是分层量化。也有细分到个人的，我还是认为不妥，业务招待费是有利于业务的开展，不是福利，更不是职务、权利高低的象征。一旦业务招待费的预算与这个扯上了关系，那这个预算便流于形式，也就谈不上后续的管理了。
进度管理。这个一般有预算的都能做到，只是做的效果不好。比如，把全年预算分摊到12个月，每个月只能报销多少。问题在于不能报销的，并不是不能招待，于是1月吃2月的，上半年吃下半年的，下半年吃下年的。我在06年做某一集团公司内控检查时发现某一子公司把07年的指标都吃完了，已经在透支08年的指标了。如何做好进度管理，那就只能靠责权明晰，奖惩适当。
比较重要的就是杜绝例外。这个应该说是最难的了，很多招待费的管理流于形式，起因都是例外太多，有一则有二，最后便不了了之了。
要杜绝例外，一是编制预算时，有给予一定的活动余地，二是对例外如例内处理，不另开口子。这个就得靠领导了。
有的单位设总经理经费之类的例外事项开支渠道，但，对此限制较多，核销手续繁嗦。
具体的业务招待费管理办法就很多了，比如，单位开个食堂，只允许在食堂招待客人；只允许在指定的酒店招待客人，由公司统一安排、统一结账；限制陪同人员数量等等。
业务招待费和福利费有什么区别，谢谢
业务招待费3000元，3000*0.6=1800小于800000*0.005=4000，所以调增1200元。
业务招待费6000元，6000*0.6=3600小于800000*0.005=4000，所以调增2400元。
业务招待费10000元，10000*0.6=6000大于800000*0.005=4000，所以调增6000元。
财务怎么入账交际费
一、范围不同
1、业务招待费：
（1）因企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支；
（2）因企业生产经营需要赠送纪念品的开支；
（3）因企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支；
（4）因企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。
2、福利费：主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费,职工因公负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，职工浴室，理发室，幼儿园，托儿所人员的工资的费用！
二、提取比例不同
1、业务招待费：按发生额的60%扣除，最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰（千分之五）。
2、福利费：福利费是企业按照工资总额的14%提取。
扩展资料
业务招待费的审查
业务执行费是指企业为业务经营的合理需要而支付的费用。其审查内容主要包括：
1、是否严格按财务制度规定的比例计算列支业务招待费，有无多列支的还必须况，如有超过，应查明原因，并在确定应纳税所得额时调整计算。
2、企业当期所列的业务招待费的支出标准和范围是否符合有关规定。
3、所列支业务招待费支出是否与企业业务经营有关，若发现存在与业务经营无关的支出，应查明其用途，并作出处理。
4、列支的业务招待费的真实性，有无预提的现象，若有，应予以冲回。
5、企业全年正常的业务招待支出总额，是否超过国家财务制度规定的标准。
百度百科——业务招待费
百度百科——福利费
百度百科——管理费用
交际应酬费记在“管理费用——招待费”。
业务招待费不得在销售费用、研发费用、生产成本、制造费用、在建工程、项目成本等科目归集，已归集的要调整至管理费用科目。
在实际工作中，一些企业为了考核每个部门实际发生的招待费，会按照部门记账，比如行政部门、管理部门发生的招待费用一般计入管理费用，销售部门、业务部门发生的业务招待费计入销售费用。
但不管计入哪个科目，二级科目一定要设置成招待费，因为税法对业务招待费扣除有特殊规定，不管是哪一个部门的业务招待费，年度汇算清缴都要进行调整。
交际费计算方法
计算方法有 2 种，这里我们只讲资本金在 1 亿日元以下的公司。 要么根据交际费总额算，要么根据交际费里用于请客吃饭的饮食接待费算。可以二选一，选一个有利的。
方法1：
交际费有一个上限金额，是 800 万日元。也就是一年可计入交际费的上限是 800 万日元。如果 公司成立第一年会计年度不满 12 个月，800 万×当期月数÷12 计算下来的金额是上限。
方法2：
按照交际费里用于饮食接待费的 50%的金额计入。饮食接待费不包括给股东员工及家属的请客吃饭钱，给内部的请客吃饭还是规划为交际费。
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