钻石模型怎么分析（钻石模型定义）
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第三章入侵的钻石模型分析
本章总结了钻石模型技术报告，该报告描述了一个丰富而复杂的模型，揭示了分析和威胁缓解的重要意义。图1为入侵分析的Diamond模型。一个事件展示了每个恶意活动的核心特性:对手、受害者、能力和基础设施。这些特征是基于它们潜在的关系而联系在一起的。– Sergio Caltagirone
Diamond模型提出了一个由分析人员根据多年经验构建的入侵分析的新概念，并提出了一个简单的问题:“我们工作的基本方法是什么?”该模型建立了任何入侵活动的基本原子元素，即事件，由四个核心特征组成:对手、基础设施、能力和受害者。
这些特征是边缘连接的，代表了它们的基本关系，并排列成钻石的形状，这就给了模型一个名字:钻石模型。它进一步定义了额外的元特性来支持更高级的构造，比如将事件链接到活动线程中，并进一步将事件和线程合并到活动组中。
这些元素、事件、线程和组都有助于围绕分析过程构建入侵活动的基础和综合模型。它捕获了入侵分析和对手操作的基本概念，同时允许模型可扩展性扩展并包含新的思想和概念。
该模型首次建立了一种正式的方法，将科学原理应用于入侵分析——特别是那些度量、可测试性和可重复性的原则——从而提供了一种全面的活动记录、综合和关联方法。
这种科学的方法和简单性提高了分析的有效性、效率和准确性。最终，该模型为网络防御提供了实时集成情报、事件间自动关联、将有置信度的事件分类到对手战役、在规划和游戏缓解策略时预测对手的行动提供了机会。
一、钻石模型的好处
?启用上下文丰富和关系丰富的指标，改善网络威胁情报共享，增加指标的适用性范围
?通过活动攻击图集成信息保障和网络威胁情报
?通过更容易地识别支点机会和生成新的分析问题的简单概念方法，提高分析效率和有效性
?通过支持假设生成、文档编制和测试，从而提高分析的准确性，从而使分析过程更加严格
?通过与几乎所有规划框架的轻松集成，支持行动开发、规划/博弈和缓解策略
?通过形式化第一个原则来加强网络分析技术的发展，在此基础上可以探索新的概念
?通过基于阶段的方法和将外部资源需求作为基本元功能来识别情报差距
?通过将分析过程映射到易于理解的分类和入侵检测研究，支持实时事件表征
?建立网络活动本体、分类、网络威胁情报共享协议和知识管理的基础
二、理解威胁狩猎/IR中的钻石模型
作为一个威胁猎人或事件响应者，我们试图了解我们所保护的网络中的威胁是什么。我们试图回答围绕diamond模型的核心组件的问题:对手、受害者、能力和基础设施。这允许我们通过使用分析概念从根本上详细描述恶意活动的各个方面，并更好地了解谁、什么、为什么以及如何进行。让我们把核心组件分解成一些与猎人或防御者相关的东西。
对手
传统上，这是用来分类某些APT群体，但我们可以认为这是谁背后的坏人活动。例如电子邮件、地址、句柄和电话号码。
能力
这些是对手实现其目标的方法或能力。例如恶意软件(定制或商品)、利用、使用的工具甚至使用的命令，以及命令和控制基础结构。
基础设施
我们的目标是回答对手如何完成对我们网络的攻击或行动。其中一些示例包括IP地址、域名和电子邮件地址。在大多数攻击情况下，我们想知道这些实体是如何被拥有的(受攻击的第三方或实际的攻击者)，但这可能被证明是非常困难的。
受害者
这些信息包括网络资产、电子邮件地址、被攻击的人以及参与攻击的数据。
如图2所示，理想情况下，我们希望使用Lockheed Martin Kill链将特定事件链接在一起(称为活动线程)，以启用某些活动的分组。这里的目标是在活动线程之间的Kill链中的事件之间建立链接关系。
波特的钻石模型包括哪些要素?
波特的钻石模型
1. 生产要素
可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。因此，政府在基础教育和高等教育的投资——通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究——将极大地提高国家的高级要素质量。
2. 需求状况分析,?包括国内需求和国际需求。
波特十分强调本地顾客的需求对企业发展的重要作用。因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求先于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。
3. 相关和支持产业。
在许多产业中,?相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。
4. 企业战略结构和竞争对手。
本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。
钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。
机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。政府在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。
从政府对四大要素的影响看，政府对需求的影响主要是政府采购，但是政府采购必须有严格的标准，扮演挑剔型的顾客，采购程序要有利于竞争和创新。在形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以强化它。政府保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态。
“企业上一般价值连、五力模型、钻石模型分析”是指什么？
钻石模型是分析产业战略的，主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析。其中，生产要素分高级要素和初级要素，高级要素主要人才、通讯等，初级要素一般资金、劳力、自然条件等。生产要素是宏观分析产业竞争环境。需求条件指产业所在国或地区的市场需求，一般认为，周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场。相关行业指相关或辅助行业，通常是上下游行业的发展状况，属于中观研究。竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在，才有可能立足于世界产业林。政府和机遇，大家都知道，作用不小呀。
五力模型是用来分析产品的，主要有竞争对手情况，上下游的议价能力，还有就是潜在进入者和替代产品情况。
五种力量分别为：
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
新进入者的威胁
替代品的威胁
行业内现有竞争者的竞争
根据上面五种竞争力量，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量 ，以增强自己的市场地位与竞争实力。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
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