每次找财务的时候他的态度很不好，该怎么应对？_公司出现财务问题怎么办？
大家好！今天让小编来大家介绍下关于每次找财务的时候他的态度很不好，该怎么应对？_公司出现财务问题怎么办？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.每次找财务的时候他的态度很不好，该怎么应对？2.公司出现财务问题怎么办？
3.史上最难财务问题，希望大家帮助解答，老板的刁难，我快疯了或者就要考虑换工作了
4.财务最怕|老板说：财务你来，我们谈谈
5.我是出纳，会计很讨厌很刁难我，讨厌死她了，怎么办
每次找财务的时候他的态度很不好，该怎么应对？
财务部门独立于任何部门之外，与各个部门有工作交叉，但只对自己的顶头上司和老板负责，不受其他部门干涉。虽然这并不能作为财务员工态度不好的借口，但我想告诉您的是，您没必要与其搞对抗和应对。
正常情况下，大家都是同事，抬头不见低头见的，理应保持最基本的关系，不存在谁刁难谁，谁为难谁的事情。
但如果说到态度问题，同事与同事、上司与下属，部门与部门之间，都会因为态度问题存在一些摩擦，很多人会认为这是对方在刻意刁难自己，就想着还击，最终引发更大的矛盾。
但实际上并不是这样，因为部门的不同、员工性格的不同、做事方法的不同，在态度上也有很大的差异，可能你认为对方态度不好，但实际上对方对谁都是这个态度。
如果我们换个角度来看这件事，答案就不同了。说财务员工态度不好，那什么样的态度算是好的呢？月有阴晴，人的情绪也一样，可能对方当时心情不好呢，并不是针对谁。
只要我们端正自己的态度，只要事情办妥了，对方的态度不好，那是对方的事情，只要最终的结果是我们想要的，其他的根本不重要。
财务是个严肃的部门，员工能够与财务有交接的，都是金钱、账目上的，对方必须要严肃、认真对待，态度严肃一些也是可以理解的，有可能是自己想多了。
所以，很多时候，我们要客观地看待这类事情，只要最终的结果是好的，自己的目的达成了，对方的态度并不在我们的考虑范围之内。
只要做好自己的本职工作，将你们的关心保持在正当的同事关系范畴内，尽量避免你们之间产生与工作无关的交集即可。
公司出现财务问题怎么办？
这个很正常。公司财务给老板打工，肯定为老板负责。
你自己也想开一点。天下没有那个财务会不刁难职工的。要不早被开除了。
也有可能是老板授意他这么做的。
跟他搞好关系，对你有好处的。
史上最难财务问题，希望大家帮助解答，老板的刁难，我快疯了或者就要考虑换工作了
第一步当然是办好交接。
没人能保证自己能百分百的处理好前任的烂账，如果之前有漏税、舞弊的问题（一般都有，只是程度有差别），责任不划清很容易当接盘侠，所以交接工作是重中之重。
交接是两个人的事，有时前任不一定会配合，这也没关系，把接手时期明确下来，做一个科目余额表——某年某月某日为止，公司的各科目余额或发生额有多少，往来要到客户（可以当附表），总之越细越好。交接双方当然要签字，老板也要签字，有了这个证据，之前发生的事责任就可以分清了。
第二步是封账
什么叫封账？清理账簿要花费很长的时间，比自己做账麻烦多了。在查清之前，有些关键账目要封掉停止使用。这里主要指往来明细账，尤其应付款项，一不留神就可能多付。所以要和老板解释清楚，取得他的支持——所有供应商，在没有把账对清之前都要停止付款（当然交易频繁的信用客户也可以区别对待）；客户有欠款要加紧催收（以防两年诉讼期过期），但不能轻易在对方的询证函上签字（可能对己方不利）。
封账的重要性在于，虽然之前的账务处理与你无关，但业务是延续性的，现在的处理必然受之前的影响，比如2018年公司向A供应商付了一笔货款，但之前的账挂到B头上，业务了解情况可能就会转空子，要求按合同继续付款，如果你付了款，之前责任是账挂错了，现在的责任就是款付错了，责任更大。
第三步当然是清理
清理是最麻烦的，财务做账都要讲证据，如果有各种字据，那怕是手写的白条，账做错了，一样可以一笔笔的对起来，但没有单据没办法调整。
但很多创业公司因为老板不重视，会计不专业，很多账务处理是没有单据做支撑的，这就给后面接手人制造了麻烦。
我遇到过一家商贸公司就出现过这种情况，这家公司五年时间换了八个财务经理，从第一个财务经理开始账就很乱，公司老总对交接又没有概念，后面接手的看前面的账这么乱，自己认为没本事搞清楚（就那么点工资，也不想烦这神），干几个月就走人了，就这样走一个来一个，每个人处理方式又不一样，期间业务员也换了一遍，最后把账搞得非常复杂，当事人很多又找不到了，很难处理。
最后的解决方案是——把之前的账全部查封，另外在系统里建一套新账，五年账，一笔笔重新记。好在公司收付款的账户虽多，但都是从银行走的，可以从银行流水账记起，流水账上有的，再从老账上找记录和单据，对上了就记下来，对不上就放在一边慢慢找，从事务所请人专门清理，花了很多钱和精力，最后总算把大数对上了。
所以我的建议，如果老板支持，单据还算齐全，账乱点没什么，还可以慢慢清理。如果老板不重视，管理又混乱，公司上下都不配合，这样的账最好不要接，给那么多点钱，除了背锅没什么好处。
财务最怕|老板说：财务你来，我们谈谈
销售应税劳务，为提供劳务同时收讫销售额或取得索取销售额的凭据的当天。只要有完全的出库手续和销售清单，最好加上对方的收货回执（没有也没关系），就可以确认收入。
1、确认收入
借：应收账款 10万
贷：主营业务收入 10万
2、收到对方付款
借：银行存款 3万
贷：应收账款 3万
3、已发生成本记账：
借：主营业务成本 3万
贷：银行存款（现金等相关科目）3万
4、预提成本
借：主营业务成本 7万
贷：预提费用 7万
5、结转收入和成本
借：主营业务收入 10万
贷：本年利润 10万
借：本年利润 10万
贷：主营业务成本 10万
我是出纳，会计很讨厌很刁难我，讨厌死她了，怎么办
无论上班上学，小简相信，财务一定是人人都知道却又不敢说熟悉的行业。财务也是无论公司大小都一定会在公司存在的一个职位，除了繁冗的工作最让财务头疼的想必大家都会知道。哈哈哈，没错，就是公司的BOSS。当然不是所有的老板都会让财务人员头疼，只是那些不懂财务的老板在财务口中变成了瞎指挥，不懂装懂的代名词。。。
很多财务人员最怕的一句话就是老板说：财务，我们谈谈
小简也收到过好多小伙伴的苦水，那些不懂财务的老板给财务人员带来的100000+点伤害中到底有哪些致命的，我们一起来吐槽下吧。
其实，财务部门可以说是每一个公司不可缺少，至关重要的部门！
但老板如果不懂财务，就会以为财务的工作就是记记账，报报税，轻松的很。但真正的财务人员不仅要“向厚看”还要“向前看”，比如不仅考虑公司的显性成本，还要顾及隐形成本；工作不仅符合会计准则还要符合逻辑。
大多数会计的理想状态是，老板既然不懂财务，我们就告诉老板财务具体工作是怎么回事。比如财务报表是讲了个什么问题，什么做法是不合规禁止的，报税是个怎么样的流程，怎么才能合理节税……事实上不懂财务的老板依旧喜欢瞎指挥。
大数据时代，如今AI的时代，适合各种公司的财务软件应有尽有，可偏偏有的老板很念旧，依然手工记账。。。
更有小伙伴吐苦水，什么年代了，老板借款打白条，报销差旅费不走流程，财务真的很无奈啊。。。小简也想对各位老板说，如今金税三期还是16号公告，现在财政部门的审查越来越严格完善，老板一定要守规则才能不给自己的公司添麻烦哦～
但是纵使财务工作千难万难，财务汇报千辛万苦，但是各位财务！！其实老板想知道的也并不多，无非就是企业的盈利，存货，现金流，税务稽查等等看得见的，公司的直接的问题。可能在财务眼里是1+1的问题，在老板眼里就会变成一道超级难解的函数加几何问题。
所以下次汇报展在老板的角度，尽量使用简单的话语，这样沟通可能就会顺利很多了～
面对不按常理出牌的老板，多关注财税新政，多给老板普及财税知识，当然也要注意把握尺度哦～这样老板就不会总为难你把小舅子的油钱充当费用了～对于不懂财务的老板，可以为他专门制作两张表，一个资金情况表--显示资金的收，支，余额。另一个做一个利润简表--营业收入，成本费用，利润。
公司的发展一定离不开财务人员，小伙伴们任重道远，不要因为老板不懂财务就放弃自己伟大的使命哦～
不说了。。。我去汇报工作了。。。
最后，看看有没有和你一样的财务
呵～
这种人哪都有，办法不是没有，但你也许不愿意这么做。
微笑以对，尽可能把事做到她没话说。
如果能做到，你在老板心中的分量不会比她低，那时候她要么忌你三分，要么把你当朋友看待。
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