独立核算的连锁超市如何进行统一的财务管理_直营连锁店是怎么管理财务的？
大家好！今天让小编来大家介绍下关于独立核算的连锁超市如何进行统一的财务管理_直营连锁店是怎么管理财务的？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.独立核算的连锁超市如何进行统一的财务管理2.直营连锁店是怎么管理财务的？
3.连锁零售药店财务账怎么做？
4.怎样管理连锁店财务
独立核算的连锁超市如何进行统一的财务管理
一要人,财,物通管.二变更工商执照由独立变更为"非独立".三3个超市不独立核算盈亏.3个店每天的营业款设3个店1,店2,店3的的收入帐.3个店每个店设一个总收款报帐的责任人(有微机编号更好)如3个店不在一个税务征收机关纳税,就按各自的收入到所在的税收机关缴税.四,统一进货在总部设一个保管,进货调配货统一由保管记录进出各货的明细帐在帐上分清货由哪个店领走,(必须按商品的零售价领取)确定由谁负责看管.保管帐上的货按实际进价登记.不论零售是涨价还是降价销售按实际收如记帐.这样就不再设"进销"差价"科目.但老板一有控制知道那些商品是涨是降价销售.否则就控制不住保管和营业员了.月底按实际销售收入,实际销售成本冲转结帐.年终由总店统一在总店的所在地的税务机关缴纳企业所得税.个分店不缴.
直营连锁店是怎么管理财务的？
1、从采购到仓储再到销售中各个环节上实行各家统一的标准化的工作流程和标准。
2、设立一个监察审计你的岗位，每天对各方面的业务进行非规律的抽查，由违规的要及时的予以重罚并通报所有店面。
3、各个店面的库管、收银和会计要定期对调店面（3-6个月为好）。且3个岗位的人员要交叉对调，不可同组对调。4.平时多注意和员工的交流，打造一种和谐的劳资关系
连锁零售药店财务账怎么做？
1.库存管理是首要的，总部与直营店仓库进、出、存要各自单独做。直营店每日要做销售明细表，其实就是一份详细版的进销存明细表（含数量，单价、折扣，金额），只不过是按天来做的。
2.现金日报表也要做。每周也要做周销售明细表、周现金报表，月报表更是如此。
3.营业额积累到一定金额要存入公司指定帐户，一般来说每周存一次，当然销售额较大的店子，可以每天/每三天存一次。刷卡机也是必须的，与公司银行结算帐户关联。
4.进驻超市、商场，与开专卖店是不同。相对财务来讲，进驻超市/商场，前期要与对方协商好店面装修、货物管理、人员管理、收银、结算等等各方面实际问题。
怎样管理连锁店财务
连锁店的管理一般都用ERP了，这样月底或月中在电脑管理软件上就可以看的很清楚，每天的日报表填写详细就好了。?1、根据原始凭证填制记账凭证（把数据下到相应的会计科目中）；?2、根据记账凭证填制会计账薄；?3、期末对损益类科目进行相应的结转；?4、根据登记好的会计账薄编制会计报表。
如何管理连锁店财务连锁经营模式会成为未来餐饮服务娱乐零售等行业的发展趋势，随着连锁事业的不断发展，加强连锁店财务管理就显得尤为重要，总公司与连锁店的权利分配，会影响企业整体利益无论采用哪一种管理模式，我认为：连锁店的财务管理模式一定要与公司总部的财务管理模式一致连锁店财务的集中管理——过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物理地域的限制，许多大型企业不得不采取分散管理企业所属各单位部门，包括多经关联公司实行“大财务”管理，这样就可以达到提高闲置资金的使用效率增强内部资金余额调剂能力更好地杜绝腐败等目的
如何管理连锁店财务连锁经营模式会成为未来餐饮服务娱乐零售等行业的发展趋势，随着连锁事业的不断发展，加强连锁店财务管理就显得尤为重要，总公司与连锁店的权利分配，会影响企业整体利益无论采用哪一种管理模式，我认为：连锁店的财务管理模式一定要与公司总部的财务管理模式一致连锁店财务的集中管理——过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物理地域的限制，许多大型企业不得不采取分散管理企业所属各单位部门，包括多经关联公司实行“大财务”管理，这样就可以达到提高闲置资金的使用效率增强内部资金余额调剂能力更好地杜绝腐败等目的
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