注册会计师怎么考_2017年注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测题3）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于注册会计师怎么考_2017年注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测题3）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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注册会计师怎么考

注册会计师考法如下：

1、选科目：对于第一次接触注会的考生来说，选择科目是一个比较纠结的问题，当然这里面有很大的学问，一年报六科可谓是凤毛麟角，没有太大把握不建议这样报。建议报考3门左右来进行学习，在学习时间上完全足够的，也是大部分考生的选择。

2、各科如何学习：

会计：该科目是注会考试的基础，难度比较大，主要通过去理解及做题加强理解思维，概念搞懂，明白教材说的含义加以笔记多练习多理解，一定要注意易错易混的考点。

税法：主要涉及到记忆和计算，对于主要的税种要熟练掌握，这是每年的必考点。

审计：难度和会计一般，一般情况对于教材很难理解，对于审计流程也都没有接触过，能看懂当然是好的，不过建议选择专业人士进行辅导，可以极大增加通过几率。

财管：主要是做题、复习、总结，在复习做题，加深对公式的理解，通过做题学一套自己的做题方法，可巩固自己对于财管的理解。

战略：难度一般，偏属记忆，通过学习记下重难点，加以理解记忆。

经济法：同样需要记忆加以运用，算是比较独立的科目，多结合案例来分析理解和记忆。

其实多说无益还是得多做和看书，不仅要制定计划还要严格执行，如果条件可以建议专业人士来帮助，可以说事半功倍，学习没有捷径，只能通过不断的学习提升自己。

科目知识众多且较难理解，到这里要提醒考生这些不是我们要担心的，因为只要有充分的时间来备考，而且每年少报一点科目，只要在五年之内考过就行。怎么样，这个时间够充裕了吧！

考试需要先进行报名，且需要满足一定的条件，注册会计师考试报名门槛较低，学历方面具有大专及以上就可以报考，或者具有会计或者具有相关中级以上技术职称都可以报考。

2017年注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测题3）

一、单项选择题

1.企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是( ) 。

A.一体化产品或服务 B.多样化产品或服务

C.生产多种产品或服务 D.集中生产单一产品或服务

2. 企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为( )。

A.市场发展战略 B.业务增长战略

C.扩张战略 D.增长战略

3. 1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为什么战略?

A.生产多种产品或服务战略 B.生产或服务的多样化战略

C.生产几种相关产品或服务战略 D.集中生产单一产品或服务战略

4.新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?

A.复合多样化战略(非相关多样化) B.一体化战略

C.几种生产单一产品或服务战略 D.同心多样化战略(相关多样化)

5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略?

A.后向一体化战略 B.多样化战略

C.同心多样化战略 D.一体化战略

6.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。

A.技术条件 B.生产设备

C.规模成本优势 D.资源利用条件

7. 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。( )是实行纵向一体化的一个重要动机。

A.节约交易费用 B.交易费用

C.提高交易费用 D.转化交易费用

8.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。这种战略被称之为下列哪种战略?

A.复合多样化战略(非相关多样化) B.相关多样化(同心多样化)

C.一体化战略 D.横向一体化战略

9. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( ) ，英文词为Merger。

A.联合 B.合资

C.接管 D.合并

10.将合伙企业的特点(这是公司制企业所不能创造出来的)与公司的特点(有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制)融为一体，达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,这种指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有的形式倍称之为下列哪种经营形式?

A.独资经营 B.联盟

C.接管 D.合资经营

　二、多项选择题(可两选或全选)

　1.纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化分为下列哪几种战略?

　A.横向一体化 B.纵向一体化

　C.多样化战略 D.后向一体化

　E.前向一体化

　2.在寻求发展战略之前，企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题?

　A.企业的战略使命是否已确定?

　B.企业责权利是否已按照公司制确立?

　C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略?

　D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持?

　E.公司的财力资源是否充足?

　3.某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售，铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关，因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性。威廉姆逊(O.E.Williamson)将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括下列哪些专用性因素?

　A.厂址的专用性 B.设备专用性

　C.人力资源专用性 D.材料的专用性

　E.技能的专用性

　4.公司发展战略中内部发展战略的优点包括下列哪些?

　A.资源共享性强 B.学习能力的积累

　C.风险相对较小 D.鼓励内部企业家精神

　E.享有规模经济

　5.进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法?

　A.投标开价 B.收购目标公司的股票

　C.两个公司同意交换股票 D.招标报价

　E.通过证券市场完成

　6. 公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式?

　A.联合联盟 B.股票上市

　C.合资经营 D.合并

　E.内部发展

　7. 防御战略的目的恰与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念，一般包括下列哪几种战略方式?

　A.抽资转向战略(收获战略) B.调整战略

　C.放弃战略 D.清算战略

　E.缩减战略

　8. 实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面?

　A.结构上的障碍 B.内部依存关系上的障碍

　C.管理方面的障碍 D.市场上的障碍

　E.技术上的障碍

　9. 所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有下列哪几种形式?

　A.顺序组合 B.同时组合

　C.综合组合 D.交叉组合

　E.两两组合

　10. 通常采用战略组合方式如，在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时，放弃某个战略经营单位、产品线或事业部;在其它领域奉行发展战略的同时，紧缩某些领域等。由于在同一时期内，同时采用几种不同的战略，因此在运用这种战略组合时，应注意以下哪几点?

　A.可供给的企业资源 B. 各种战略方案的组合优势

　C.明确主从战略的关系 D.企业的规模化程度

　E.各组合者的战略

参考答案：

　一、单项选择题

　1. D.集中生产单一产品或服务 2. D.增长战略 3. D.集中生产单一产品或服务战略

　4. D.同心多样化战略(相关多样化) 5. A.后向一体化战略 6. A.技术条件

　7. A.节约交易费用 8. A.复合多样化战略(非相关多样化)

　9. D.合并 10. D.合资经营

　二、多项选择题(可两选或全选)

　1. D.后向一体化 E.前向一体化

　2. C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略? D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持? E.公司的财力资源是否充足?

　3. A.厂址的专用性 B.设备专用性 C.人力资源专用性

　4. A.资源共享性强 B.学习能力的积累 C.风险相对较小 D.鼓励内部企业家精神

　5. A.投标开价 B.收购目标公司的股票 C.两个公司同意交换股票

　6. C.合资经营 D.合并 E.内部发展

　7. A.抽资转向战略(收获战略) B.调整战略 C.放弃战略 D.清算战略

　8. A.结构上的障碍 B.内部依存关系上的障碍 C.管理方面的障碍

　9. A.顺序组合 B.同时组合

　10. A.可供给的企业资源 B. 各种战略方案的组合优势 C.明确主从战略的关系

2017年CPA考试各科难度如何？

一、单项选择题

　1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(D)

　A能产生规模经济 B便于信息的保密

　C能够与供应商建立较稳固的关系 D有利于对供应商压价

　2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(D)

　A现有市场或细分市场未饱和 B企业存在过剩的生产能力

　C企业的主业属于正在迅速全球化的产业 D所在产业处于高新技术产业

　3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(C)

　A专家系统 B经理信息系统 C管理信息系统 D决策支持系统

　4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(A)

　A鉴定成本 B预防成本 C外部损失成本 D企业内部损失成本

　5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(B)

　A企业的举债能力 B企业的创新能力 C企业的资产结构 D企业对风险的态度

　6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(C)

　A单一货源策略 B多货源策略

　C由供应商负责交付一个完整的子部件 D由采购商负责交付一个完整的子部件

　7、下列各项中，不属于采取成本战略优势的是(A)

　A降低顾客敏感程度 B形成进入障碍 C增强讨价还价能力 D保持的竞争地位

　8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(D)

　A市场上存在大量的价格敏感用户 B消费者的转换成本较低

　C顾客的需求是多样化的 D企业资源和能力有限

　9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是(C)

　A不同产品不同品牌 B组合品牌 C单一企业名称 D以上都不正确

　10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(C)

　A成为向市场推出新技术产品的企业 B成为成功产品的创新模仿者

　C成为研发或跟随者 D成为成功产品的低成本生产者

　11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(B)

　A相关多元化也称同心多元化 B当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略

　C相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等 D以现有业务或市场进入相关产业或市场

　12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(C)

　A友善并购和敌意并购 B产业资本并购和金融资本并购

　C纵向并购和横向并购 D杠杆收购和非杠杆收购

　13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(B)

　A内部融资不需要听取企业外部组织或个人的意见 B债权融资的还款压力比较小 C股权融资容易被恶意收购 D资产销售融资比较激进

　14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。因此，这样的公司正确的风险匹配方式应该是(A)

　A高经营风险和低财务风险 B高经营风险和高财务风险

　C低经营风险和低财务风险 D低经营风险和高财务风险

　15、火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的价格，这属于差别定价中的(B)

　A人口细分 B地点细分 C时间细分 D动态定价

　16、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于(C)A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略

　17、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于(D)A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略

　18、H公司的资本成本为6%，如果该公司每年的经济增加值均为100万元，增长率为2%，则该公司的市场增加值为(B)万元

　A1250 B2500 C2000 D5000

　19、下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是(A)

　A企业所在行业的规模经济较为显著 B销售环节的利润率较高

　C现有销售商的销售成本较高 D销售商可靠性较差

　20、甲公司原本是一家手机制造公司，但随着手机市场的逐渐饱和，公司管理层决定投资旅游业务，正式进军旅游市场，该公司采用的战略是(A)

　A非相关多元化战略 B稳定战略 C相关多元化战略 D收缩战略

　21、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(B)

　A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D寻求现成资产

　22、2005年联想并购IBM PC业务采用的战略是(B)

　A后向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略 D前向一体化战略

　23、在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于(A)

　A“相得益彰”测试 B“价值增值”测试 C“协同效应”测试 D“竞争优势”测试

　24、下列选项中，属于非相关多元化战略的是(D)

　A甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装

　B乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链

　C丙公司通过技术改造降低成本

　D丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务

　25、甲公司是乙公司的购买商，为了对乙公司的情况有一个整体认识，你建议甲公司应采用的信息系统是(B) A事务处理系统 B企业资源计划系统 C专家系统 D决策支持系统

　26、甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于(A)

　A多国本土化战略 B全球化战略 C跨国战略 D国际战略

　27、“战略钟”体系的提出者是(C)

　A迈克尔·波特 B安索夫 C克利夫·鲍曼 D明茨伯格

　28、甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润433亿元。若扣除包括685亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损233亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约211亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是(A)

　A决策不当的并购 B并购后不能很好地进行企业整合

　C支付过高的并购费用 D跨国并购面临政治风险

　29、甲公司是全球的地产服务综合提供商。2012年该公司宣布，获惠南投资管理有限公司委任，为其位于北京××街1号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为(D) A出口 B对外证券投资 C对外股权投资 D非股权形式

　30、下列选项中，关于市场开发战略的说法正确的是(A)

　A现有产品和新市场 B现有产品和现有市场 C新产品和现有市场 D新产品和新市场

　31、下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是(A)

　A增加债务比例 B支付现金股利 C降低资本成本 D重组

　32、以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是(C)

　A事务处理系统 B管理信息系统 C企业资源计划系统 D决策支持系统

　33、下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有(D)

　A天然资源 B人力资源 C资金 D受过高等教育的人力

　34、某中国公司收购美国公司后，由于企业文化存在很大差异，美国公司大部分销售人员辞职，导致公司的销售长期瘫痪。造成该公司并购失败的原因是(B)

　A决策不当的并购 B并购后不能进行很好的整合

　C支付过高的并购费用 D以上说法都不正确

　35、A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了*眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是(B)

　A集中化战略 B差异化战略 C研究与开发战略 D多元化战略

　36、下列选项中，不属于企业总体战略的是(C)

　A市场渗透战略 B相关多元化战略 C差异化战略 D转向战略

　37、甲玻璃厂以建筑玻璃为主营业务，现为了扩大规模，并购了一家以生产汽车玻璃为主的玻璃制造商。甲公司实行的总体战略属于(C)

　A纵向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略 D非相关多元化战略

　38、甲公司为了保护商业秘密，将公司的计算机进行统一设置：当员工打开内部资料时，电脑将无法进行复制粘贴操作。这种控制属于(C)

　A一般控制 B应用控制 C软件控制和软件盗版 D网络控制

　39、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为(B)

　A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略

　40、某公司由于内部经营机制管理不善，导致企业业务难以在市场上继续，为了防止利润下滑，管理层对人工成本进行削减，降低材料成本的同时并控制管理费用的支出。该公司采用的战略属于(D)

　A稳定战略 B集中化战略 C转向战略 D紧缩与集中战略

　41、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是(D)A扩大市场份额 B开发小众市场 C保持市场份额 D开发新市场

　42、企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该开发周期阶段的是(D) A可行性研究 B系统分析 C系统设计 D 系统竣工

　43、福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于(B)

　A前向一体化战略 B后向一体化战略 C横向一体化战略 D多元化战略

　44、大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于(C) A预防成本 B鉴定成本 C内部故障成本 D外部损失成本

　二、多项选择题

　1、甲企业选择利用内部留存收益进行再投资，采用这种融资方式的优点有(AB)

　A不需听取任何企业外部或个人的意见 B节省融资成本

　C成本较高 D能获得企业所需的大量资金

　2、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括(ABCD) A分析现有的员工资源 B估计资源可能发生的变化

　C确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划 D估计企业未来的人才需求

　3、信息技术外包的主要优点包括(ACD)

　A公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门

　B从长远的战略考虑上来看，可以节约成本

　C专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务

　D能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制

　4、从财务战略目标考虑，对于两种情况的现金短缺，可采用的措施有(AB)

　A设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值 B提高可持续增长率

　C用剩余的现金提高股东价值增长率 D把钱还给股东

　5、甲公司希望在其现有的基础上扩大市场份额，该公司可以选用的增长方式有(ABD)

　A开发小众市场 改进销售和分销方式 C开辟新市场 D提供折扣或增加广告

　6、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有(AC)

　A成本过高 B购买者群体之间需求差异变小 C竞争对手模仿 D技术进步

　7、企业在谋求公司发展筹集资金的过程中，都会为了降低公司的成本而在利率较低时获得贷款，此时公司可能采取的做法有(ABC)

　A提高公司资金杠杆的作用 B举借长期借款

　C还清利率较高的贷款 D将短期投资从权益中转出，变成附息证券

　8、某企业根据财务数据，判断出目前企业正处于增值型现金短缺状态，经进一步分析发现，企业的这种高速增长只是短期的增长。对此，企业不应采取的措施有(BCD)

　A增加短期借款 B增加长期借款 C增加权益资本 D提高可持续增长率

　9、乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有(AC)

　A寻求煤炭资源 B寻求横向一体，减少竞争压力 C寻求现成资产 D寻求多元化成长机会

　10、目前越来越多的企业选择采用多元化战略进行发展，其主要原因包括(ABCD)

　A多元化战略有利于企业分散风险 B方便企业从表现不佳的业务中撤离

　C可以利用未被充分利用的资源 D在企业无法增长的情况下找到新的增长点

　11、甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本;B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据材料，甲公司的两个业务部采用的战略分别是(CD)

　A成本战略 B差异化战略 C集中成本战略 D集中差异战略

　12、下列情况中，适合采用差异化战略的有(AB)

　A甲公司生产的产品具有一定独特性 B乙公司所在行业技术发展较快

　C丙公司的规模较小，所拥有的资源有限 D丁公司面对的消费对象对价格十分敏感

　13、企业在制定财务战略时，需要考虑对其造成阻力的因素，通货膨胀就是构成阻力的因素之一，下列选项中，属于通货膨胀造成的影响有(ABCD)

　A牺牲了放款人的利益 B更高的成本和更高的售价 C存货的价值将会上升D收入重新分配

　14、钻石模型分析的决定因素有(ABCD)

　A生产要素 B需求条件 C相关与支持性产业的存在

　D企业战略、企业结构和同业竞争的表现

　15、下列各企业中，适合采用后向一体化战略的有(AC)

　A市场上的供应商数量有限 B市场上的销售商可靠性较差

　C企业的发展潜力较大 D销售环节的利润率较高

　16、下列各项中，属于市场细分的有效标志的有(ABC)

　A可测量性 B可进入性 C可营利性 D客观性

　17、下列选项属于全球化战略的特点的有(ABCD)

　A向全世界的市场推销标准化的产品和服务

　B可以形成经验曲线和规模经济效益

　C可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动

　D通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同

　18、甲公司与乙公司正式签订收购协议，协议规定，甲公司以其自有资金收购乙公司，收购后，保持乙公司业务不变，形成甲公司的一项全新的业务，与甲公司目前也无相关性。甲公司的这次收购属于(AB)

　A多元化并购 B友善并购 C杠杆并购 D敌意并购

　19、下列选项中，属于影响企业增加值的因素有(ABC)

　A投资资本回报率 B资本成本 C增长率 D可持续增长率

　20、W公司的资源未得到充分利用，且不能创造价值，针对此情况，W公司可采取的措施有(ABCD)

　A降低应收账款资金的占用 B提高投资资本回报率

　C降低资本成本 D降低存货等资金的占用

　21、处于衰退期的企业的特征有(ACD)

　A资本结构主要是权益融资和债务融资的结合 B股价稳定

　C股利支付显著增加 D负债筹资的比例比较大

　22、当企业在确立财务战略时，管理层需要了解一些股东价值化的限制性因素，这些因素包括(ABCD)

　A政府的影响 B法律法规的因素 C经济约束 D企业内部约束

　23、下列选项中，关于增值型现金短缺说法正确的有(ABCD)

　A当高速增长是暂时性问题时，可以通过借款来解决

　B增加权益资本，提供增长所需的资金

　C增加外购以减少自制

　D重构价值链，减少资金占用

　24、下列属于公司内在因素对进入方式选择的影响因素的是(ACD)

　A技术水平 B公司和东道国谈判地位的演变

　C品牌与广告开支 D对外直接投资的固定成本

会计科目作为注会六科的基础科目，同时也是难度最大的科目，然而17年注会《会计》科目更多的侧重于对于基础知识点的掌握，基本无偏题，具备考查范围广，难度适中的特点，重点突出应用性，完美契合注册会计师考试的核心目的。

审计：没报考的都后悔了审计科目与会计科目一样，同样也是作为注会的基础科目，为初学考生必须首先拿下拿下的科目，知识点非常丰富，学习难度同样非常大。作为2017年注册会计师考试的排头兵，今年的出题人非常完美的照顾了考生的心理感受，难度总体偏低，考题整体体现出“重视基础”的特点，可以算是17年六科中最简单的一科。

财管：难度不大，题量够大财管科目一直以来就以计算量巨大所著称，这一特点也17年考试也表现的淋漓尽致。虽然考试题目大多中规中矩，基本没有出现意外，然而在计算分析题中出现一些运算量相对比较巨大的题型。整体难度不大，认真复习备考的考生，通过均有很大的胜算。