直接材料成本的核算_物料损耗率计算公式

大家好！今天让小编来大家介绍下关于直接材料成本的核算_物料损耗率计算公式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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直接材料成本的核算

材料成本的核算方法、和计算公式：

成本核算方法有：品种法、分批法、分步法、分类法、定额法；或者原材料的计划成本法还是实际成本法

一次摊销法、五五摊销法。一、生产费用的归集与分配 1、待摊费用和预提费用的归集 2、生产费用在成本核算对象之间的分配与归集（材料费用的分配和归集、人工费用的分配和归集、辅助生产费用的汇集、动力费用的分配和归集、基本生产车间制造费用的汇集） 3、生产费用在完工产品和在产品之间的分配（不计算在产品成本法、按年初数固定计算在产品成本法、按所耗原材料费用计价法、约当产量比例法 4、辅助生产成本的分配（直接分配法、一次交互分配法、计划成本法、代数分配法）。 二、成本计算的基本方法 1、品种法：以产成品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费用、计算产品成本的一种方法，主要适用于大量、大批单步骤生产或不需要划分生产步骤的企业，如发电、自来水、食品、塑料制品等； 2、分批法：此时，生产费用在成本核算对象之间的分配以及费用的汇集程序和方法与上述相同，各批产品的费用在完工产品和在产品之间进行分配； 3、分步法（逐步结转分步法、平行结转分步法）。生产成本大的框架就是：生产成本=直接材料+直接人工+制造费用

一、直接材料成本的归集，根据企业的工艺流程选择合适的归集方法，没有固定的方法，书本上的框架性方法可以作为指导；

二、直接人工的分配，以材料成本归集为中心，采用适合本企业的方法进行分配；

三、制造费用的分配，这个和直接人工的分配一样，合理就行；

以上三块做完了，相加就是你生产的产品成本。

卖出=成本+原料+利润+风险(风险=(总成本-单个成本*客流量)/客流量,利润=(总利润-人员工资-场地费用)/客流量

饮食服务业的成本的确简单，大致有以下几例公式：

本期耗用原料成本＝期初原材料＋本期购进原料—期末结存原料

成本价=进货价／（出成品率＊投料标准（数量））

毛利率＝（销售价格—原料成本）／销售价格＊100％

销售价格＝原料成本／（1－毛利率）

或

销售价格＝原料成本＋毛利额

或

销售价格＝原料成本＊（1＋加成率）

或

销售价格＝原料成本＋加成额

加成率＝毛利率／（1－毛利率）

毛利率＝加成率／（1＋加成率）

原料价值＝毛料价值－（次料数量＊单价＋下脚数量＊单价）

净料数量＝毛料数量－次料数量－下脚数量

净料单价＝净料价值／净料数量

1、如果是原材料在生产开始时一次投入（因

为投料程度是百分之百，在产品数量可以与产品完工产品直接相加）

完工产品与月末在产品的原材料费用，按它们的数量比例分配计算；完工产品与月末在产品的各项加工费用，应按约当产量比例分配计算。其公式如下：

在产品约当产量＝在产品数量×完工百分比（完工率）

某项费用分配率＝该项费用总额÷（完工产品产量＋在产品约当产量）

完工产品该项费用＝完工产品数量×费用分配率

在产品该项费用＝在产品约当产量×费用分配率

或　　　　　　　　＝费用总额－完工产品费用

2，如果原材料不是在生产开始时一次投入，而是随生产进度在每一工序陆续投入，并且是在每一工序开始时一次投入，原材料费用也应按照约当产量比例法进行分配。也就是说，根据各工序原材料消耗定额分别计算分配原材料费用的完工率（投料率）。

采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，其中主要是测定在产品的完工程度，其方法一般有两种：一种是平均计算，即一律按50％作为各工序在产品的完工程度；另一种是各工序分别测定完工率，即按照各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率计算，其中每一工序内各件在产品的完工程度可以按平均完工50％计算，计算公式为：

某工序在产品完工率＝（前面各工序工时定额之和＋本工序工时定额×50％）÷产品工时定额。

物料损耗率计算公式

一，成本计算方法：常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法。

1．品种法：品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的--种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

2．分批法：分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的，一般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和在成品之间进行分配。

3．分步法：分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。分步法由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工：的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

二、损耗的计算方法

1、损耗率=(损耗量/净用量)×100%

3、损耗率:一个子件在制造某个父件的过程中，变成不良品的几率。同一子件用来生产不同父件时可能有不同的损耗率，因此定义在材料表BOM中。

3、损耗率是指生产企业在生产产品的过程中，根据正常的残次和损耗情况在核定单位产品的消耗和总耗料量后所确定的损耗的一定比率。

主要产品单位产成品原材料耗用率

物料损耗率计算公式

是物料损耗率=（投入-产出）/投入。

即物料耗损率=耗损量/总消耗量*100% 。

金额损耗率计算公式

是物料损耗率=（投入-产出）/投入。

即物料耗损率=耗损量/总消耗量*100% 。

损耗率计算方法 请教

如果按照书本上的公式来说中绿的数式是不对，但是实际应用的时候这个损耗率本身就是一个大概值来的，损耗率本身也就只有几个百分点，所以用{损耗率=（实际耗用总量-成品）/成品} 或者是{损耗率=（实际耗用总量-成品）/实际耗用总量}实际算出来的差距也都很少，使触{损耗率=（实际耗用总量-成品）/成品}的演算法可能是贪图方便计算吧！不过中绿的损耗率达到7%的话如果用{损耗率=（实际耗用总量-成品）/成品} 会有颇为明显的误差（会变成7.5%），还是建议用书本上的公式{损耗率=（实际耗用总量-成品）/实际耗用总量}比较恰当。

材料损耗率怎么计算？

材料损耗率是指材料在采购及使常过程中，必须考虑其因意外或人为造成的损耗，其损耗量所占的总量的百分率。

损耗率=(损耗量/总用量)×100%。

损耗率通常不应超过5％为宜。

在计算成本中，损耗率怎么算

耗损率应该是三个指标

第一：是原材料消耗率：公司技术部门根据内衣的规格型号制定各种材料的消耗定额，月底公司财务部门或是公司指定的有关部门会同生产车间的裁剪工序对其领用剩余的布料进行盘点，对盘点情况按照规定的比例折算成原布料，再按照期初盘点数量+本期领用数量-期末盘点数量=本期实际耗用数量。本期实际耗用数量/实际裁剪件数=原材料实际消耗率。如果原材料实际消耗率高于技术部门制定的消耗定额，说明裁剪工序定额控制不利，造成原材料浪费，并使原材料成本增加（但也不能完全排除技术部门消耗定额罚合理的因素）。根据这一指标的完成情况，可以对责任部门的工序进行考核，达到降低成本的目的。

第二：是次品率。次品率=次品件数/（正品件数+次品件数）

公司对各个生产工序都下达的有次品率规定，公司根据各个工序的实际次品率完成情况进行奖惩。

第三：是废品率。废品率=废品数量/（正品数量+废品数量）

公司对各个生产工序都下达的有废品率规定，公司根据各个工序的实际废品率完成情况进行奖惩。

怎样计算损耗率

应盘存数量=128862+123816-131226=121452

盘亏数量=121452-11370龚=7747

损耗率=7747÷121452×100%≈6.38%

损耗率如何分析计算

（实际使用量-计划使用量）/计划使用量＝损耗珐 如果用金额的话需乘上单价。报表格式可以按刚才的公式要素做一个简单的EXCEL表格就行了

餐具每月损耗率怎样算

以下转载餐具管理通常是餐饮管理中的薄弱环节，也是困扰店餐饮管理人员的难点问题，许多酒店为餐具的高额破损率头痛不已——餐具破损后往往找不到责任人，不知道是厨师装盘时碰坏了，还是服务员收餐时磕破了，或是管事员清洗时摔碎了……一个盘子每使用一次，从清洗到上菜到撤回，都要经过管事、厨房、传菜、厅面等多个环节。环节复杂、经手人员多使得餐具破损控制成了餐饮管理中的“短板”，因为餐具破损不仅降低了菜肴的品质，增加了酒店低值易耗品的费用，更重要的是影响了酒店的形象。如何让餐具的破损率降到最低程度，甚至达到零破损？永康明珠大酒店餐饮部通过积极探索餐具管理与控制的措施、方法，取得了一定成果，现将相关经验总结如下：

一． 职责分明最关键、制度完善是前提

“职责分明、杜绝扯皮”——明确部门内部各岗位在餐具管理中的职责，是做好餐具管理与控制工作的关键。

首先，酒店财务部参考同行在餐具损耗管理上的平均水平，确定餐具自然损耗率为千分之三，即餐饮部当月营业收入的千分之三，例如，该月份营业收入为100万，则餐具自然损耗费用为3000元。餐具损耗控制在此范围以内的，由酒店承担；如有超出部分则由厅面（含传菜）、厨房、管事三大区域按5：3：2的比例（考虑人数多少）承担，从而杜绝了扯皮现象的发生。

上述自然损耗不包括客赔和员工赔偿金额，为杜绝损坏餐具隐瞒不报的情况发生，坚持“谁打破谁负责，无人负责再公摊”的原则。如有客人损坏餐具应在第一时间上报当班领班，如当班领班不在，应上报当班主管，由其处理是否要客人来负责赔偿，并在事后主动到负责当班的主管处登记报损表；如员工在工作当中不小心损坏了餐具，应先将破损餐具清理并立即通知当班的领班过目，事后主动登记报损表，责任人当天就要按盘子的成本价把钱上交到财务，而这个盘子的记录也就从盘存数量中销掉，财务部在月底盘存时将予以剔除，不再计入自然损耗中，。

“提高水平、制度先行”——规范、完善、细化餐具管理制度，是做好餐具管理与控制工作的前提。

为此，我们制订了餐饮部各区域的餐具管理细则：

◆管事组:

1、在清洗过程中,餐具必须分类、按规格摆放，按秩序清洗； 2、清洗好的餐具必须按规格大小分类，整齐叠放；

3、使用筐装餐具时，不能超过容量的三分之二；

4、管事组领班监督洗碗工按规定清洗，发现破损,立即开出报损单；

5、餐具清洗后,由领班负责用推车经电梯运送至厨房存入保洁柜，运送过程中，小件餐具不能堆放太高，以防倒塌损坏；

◆传菜组:

1、营业时间传菜组必须协助服务员将用过的餐具传回洗碗间；

2、传菜部在传餐具过程中要小心谨慎，防止滑倒损坏餐具，操作时做到轻拿轻放，具体由传菜领班监督；

◆厅面服务员：

服务员在服务和收拾餐具时，认真做到轻拿轻放,杜绝鲁莽操作,并严格做到大、小餐具分类摆放,由各区域领班负责监督，发现损坏，追究责任，并开出破损单；

◆每月月底25日进行餐具盘点，汇总一个月破损的餐具在公告栏向所有员工进行展示；

◆在餐具的使用过程中，各部门员工要加强责任心，如发现有不合格的餐要及时更换，避免将破损餐具上台面而影响酒店服务品质；

◆各部门发现的破损餐具，在每天营业结束后由专人统一交洗碗间，由管事组作记录，便于财务收集资料；

◆客损的餐具按成本价的两倍赔偿，员工损坏的按成本价进行赔偿；

◆凡是损坏的餐具都有必须做好记录，由领班开单到财务，再由财务开单到库房由领班领取补充；

二． 环环相扣很重要、互相监督有必要

“环环相扣、疏而不漏”——为......

损耗怎么算 20分

材料损耗率是指材料在采购及使用过程中，必须考虑其因意外或人为造成的损耗，其损耗量所占的总量的百分率。

损耗率=(损耗量/总用量)×100%。

损耗率通常不应超过5％为宜。

是否可以解决您的问题？

怎么算成本，损耗？

在计算成本中，损耗率怎么算？

以材料损耗率为例，说明损耗率的计算材料损耗率是指材料在采购及使用过程中，必须考虑其因意外或人为造成的损耗，其损耗量所占的总量的百分率贰

损耗率=(损耗量或金额）/总用量或总金额)×100%。

损耗率通常不应超过5％为宜.

单位产成品原材料耗用率=（本期产成品已使用的原材料+生产损耗的原材料）/本期产成品总数量×100%

附注：

本期产成品已使用的原材料可以根据产线领用表及仓库发料记录统计出来。

生产损耗的原材料是根据产线损耗记录得来。

本期产成品总数量可以根据仓库入库数量来统计。