新开的分公司第一个月应该怎么做账？_总公司与分公司的账要怎么做？急啊！！！
大家好！今天让小编来大家介绍下关于新开的分公司第一个月应该怎么做账？_总公司与分公司的账要怎么做？急啊！！！的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.新开的分公司第一个月应该怎么做账？2.总公司与分公司的账要怎么做？急啊！！！
新开的分公司第一个月应该怎么做账？
新开的分公司第一个月应该这样做账：
1、审核每月原始凭证，然后根据原始凭证登记记账凭证。
2、进行成本核算和成本的结转。
3、根据每月完成的记账凭证登记明细账和总账。
4、根据总账编制财务报表及附注，并进行财务分析。
5、每月及时办理纳税申报和缴纳。
总公司与分公司的账要怎么做？急啊！！！
对于分公司而言，其本身不单独核算，所以在实操中，很多分公司并不单独设立账套做账，只是做一些流水账，序时账等账目，不过，如果企业要求分公司单独做账也是可以的，分公司将自己当做一个独立核算的企业，自行建账入账，而总公司仍然做好合并账务和报表。
1、总公司与分公司有各自独立法人，需要两个公司分别进行账务处理。
2、总公司和风公司有共同法人，需要合并由总公司进行财务和税务处理。
分公司的财务不实行独立核算。分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心，分公司没有完备的独立的财务系统，只配备一名或者两名财务人员时也需要总公司进行财务核算。
分公司经理的权力是有限的，加上分公司的财务核算又在集团总部的财务管理中心，所以，分公司各种财务数据受到来自分公司经理的影响较小，能够客观、准确、可靠、真实的反映分公司的经营状况。
扩展资料：
总公司与分公司的财务关系：
二者之间通常存在分权管理这种模式，分权管理就是分公司拥有管理权，经营权，人事权等权利，决策权仍然保留在集团的总部。
除了各种决策的事务在集团总部做出，其他日常的管理、经营等都由分公司自行处理，财务核算也在分公司进行，有很强的话语权。这种管理模式的优点是：经营管理的自主性强，拥有更多的话语权。
财务核算也在分公司进行，分公司经理能够方便快速掌握本分公司的经营状况和财务状况。缺点是：贯彻集团总部经营方针的力度不彻底，由于经营的?自主性，会带来一些集团总部不愿看到的一些现象，比如分公司没有按照集团总部的要求进行营销活动，损害了部分消费者的正当的权益等等。
由于分公司没有法人资格，不能独立承担民事法律责任，因此，对分公司的授权究竟在多大的范围内，才能更好的把控分公司，这是需要集团总部决策层的进一步研究决定。
百度百科-做账
相关文章
