财务经理要具备哪些能力才能做好？大家有建议分享吗？_财务部经理岗位职责

大家好！今天让小编来大家介绍下关于财务经理要具备哪些能力才能做好？大家有建议分享吗？_财务部经理岗位职责的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.财务经理要具备哪些能力才能做好？大家有建议分享吗？
2.财务部经理岗位职责
3.财务经理都做些什么工作，具体点
4.财务经理到一个新公司最先应做的是什么？
5.如何当好一名财务经理呢

财务经理要具备哪些能力才能做好？大家有建议分享吗？

需有扎实的财务知识和技能。财务经理早已归属于管理工作的人了。要担任这一职位得人应具备比较牢固的财务财务知识和充足的岗位技能。如何更能体现这一能力？不仅在岗位工作上磨炼之外，根据社会发展实践技能考试也可以做到这种目地。例如考中级会计师、注册会计等。这一能力协助证实你业务流程能力水准，扩展你知识层面。与此同时，财务经理具备宏观经济的管理模式，其工作岗位是向领导汇报财务经营状况，管理部门的财务事务管理，对上和对下承担。

柔性标准，这些层面就比较难界定了，都没有个统一的模版。例如学习培训的能力，处理问题的能力，协调工作的能力，营销团队的能力这些。有一些财务，进行了负责人却很难得到进一步提升，归根结底，目的是为了综合性的能力不扎实。说起基本的财务专业知识，全是有些。可是一旦老板明确提出一个新的规定，缺乏学习方法和逻辑思维，一个问题反复好多遍，便是抓不到要点，当然就不能让老板令人满意了。

财务经理是可以帮助企业老板处理一些问题的，做为财务经理不用去解决实际的服务，可是一定要紧紧围绕老板的发展战略制订财务总体目标，随后依据财务总体目标给底层财务人员布局基础工作。财务经理还要极强的沟通交流能力，对上可以领悟老板的含意，对老板忠实；对下边的职工需有威信和权威，让财务人员相信；对外开放能够融洽税收、金融机构、财务等单位相互关系；对企业部门中间始终保持通畅的关联。

有时，一个财务人员有能力也不一定会变成财务经理，也有注重一个运程。有些人进到一家很有发展前途的企业，但这一家企业财务人员诸多，而财务经理若没有离开准备，就算你做的再出色，能绕过主管立即坐在主管部位的都是少之很少，只需财务经理一天不动，本人不更换企业就始终也走不上去，这就是典型性的有能力没机会。

财务部经理岗位职责

做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：

一、做事先做人

作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先正已，做事先做人。 “榜样的力量是无穷的”，通过自身有效的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。

二、敢于担当

面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找理由和借口，敢于承担责任。面对诸多的问题，我们每个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失？面对问题，不回避，不惧怕，认真的总结和反思自己，

三、合理分配时间

刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描述：通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用？我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的，哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进行分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。

作为管理者，不能够事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与创造性，这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力是有限的。对于不必要自己必须要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间，是因为我们的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶段。

其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数据的问题，其实好多数据我们是共享的，比如我们CRM中的签约和回款情况，只要我们本身数据录入及时准确，我们一登陆系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗？我很清楚所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗？所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析管理，找出浪费时间的因素，对症下药。

四、有效沟通

作为管理者一方面要给员工明确的目标、标准，做到充分的沟通，另一方面要注意部门之间、外部单位之间的沟通。我们往往发现，布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远，然后再打回去补充完善甚至从头再来，造成这种情况其中www.fdcew.com很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为管理者如果让员工去工作首先自己要知道自己的目标，然后让员工清楚知道领导的关注重点。有时好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于众”，就只知道指使员工把某某事情给做一下，其实当你说完员工可能都还没反应过来你都转身走了，那工作成果能好吗？

其实作为一名优秀的管理人员，需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通，把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让你的员工知道你要干什么，希望他们怎么做什么，喜欢他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与希望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你服务的，或者人家必须怎么怎么的（当然这并不是说要放弃原则），如果有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效。作为管理者，就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决。

五、尊重员工，信任员工，知人善任

作为管理者，经常出现在员工中间，和他们交流，关注他们，倾听，谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现，让员工明显感觉到团队的温暖。直截了当地和他们交流，也要求他们直截了当地反馈，建立畅通的沟通机制，通过聆听员工意见，响应需求，帮助完成目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工及时了解公司的情况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工，给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖，就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思考，解决管理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长，让员工有机会发展能力，同时发现员工的潜能进行挖掘提高，最大限度的发挥员工的潜能，从而培养员工主动思考的习惯，提高独立解决问题的能力，使每一个人都能够独当一面。

财务经理都做些什么工作，具体点

财务部经理岗位职责5篇

　在生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我为大家整理的财务部经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务部经理岗位职责1

　一、岗位目的 : 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

　二、岗位职责:

　1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

　2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

　3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

　4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

　5. 编制公司年度决算报告和说明书；

　6. 指导资产管理，防止资产流失；

　7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

　8. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

　9. 审核各项付款计划，监督计划执行；

　10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

　11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

　12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

　13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

　14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

　15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；

　16. 协调财务部与公司其他部门的关系；

　17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

　18. 完成上级交办的其他工作。

　三、工作关系：

　向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

　平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。

　四、岗位技能要求

　具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。

　五、岗位资格要求

　具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

　六、工作职责：

　1.协助总经理制定公司发展战略；

　2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；

　3.负责项目成本核算与控制；

　4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

　5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

　6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，

　如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

　7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

　8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

　9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；

　10.全面负责财务部的日常管理工作；

　11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

　12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

　13.负责资金、资产的管理工作；

　14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

　15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务部经理岗位职责2

　1、对总经理负责，负责处理所管部门的一切日常业务和事务工作。

　2、负责对所管部门负责人的考绩，考勤工作，根据他们管理的实绩好坏，进行表扬或批评。

　3、有权向总经理建议任免所管部门的管理人员。

　4、根据本部门的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。

　5、控制预算，指导制定本俱乐部经营政策。

　6、管理现金流量，货款，货币兑换。

　7、审察和批示各部门日营业报表和工作报告。

　8、参加总经理召开的总监一级和部门经理例会。因为物协调会议，建立良好业务关系。

　9、了解和掌握俱乐部经济活动情况。

　10、缉拿里会议系统，进行内部控制，定期检查下属部门的工作。

　11、主持召开所管部门的部门会议，进行业务沟通，解决工作疑难，进行工作笄和决策。

　12、办理总经理交代的其他事物。

财务部经理岗位职责3

　1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

　2、全面负责公司的日常财务工作，审查、签署重要的财务文件，组织拟订公司的年度经营预算计划、资金使用计划和费用预算计划。

　3、负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核，保证公司财务报告的`准确真实，并对上报的财务数据负责，按月向总经理和集团提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议。

　4、控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡。

　5、参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障，参与新投资项目的预算、核算、结算。

　6、审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用，提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案，定期盘点资产，并制定详细账目。

　7、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况及日常工作的检查管理。

　8、主动与其他经营层人员沟通，协助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任

财务部经理岗位职责4

　一、协助财务经理做好财务日常管理工作，检查、督导会计运作，保证会计核算工作的正常运转。

　二、组织相关会计及时清理内部往来帐，以及公司对外往来账核对，并及时上报公司领导。

　三、严格按有关的费用开支范围和标准及审批权限审核报销，对违反财会报销制度，坚决不予支付；审查或参与拟定工程建筑合同、设备定购合同、协议及其他经济文件，加强事前监督。

　四、严格审核销售公司供应部门费用的借支，控制两部门预算外的费用支出。

　五、负责各种费用台帐的登记备查，包括对销售公司、供应部门承包费用的统计、考核。

　六、督促销售公司、供应部、生产科等部按时向财务报送相关资料。

　七、严格审核除公司日常费用报销以外的款项支付，如支付原材料款、购置设备款、在建工程款。

　八、严格审核公司内部员工借款，负责对员工借款的催收和清理，平时加强监督，年底及时清理。

　九、参与销售合同评审，负责销售合同归档保存、调阅等管理工作。

　十、分管销售部财务管理工作。

　十一、负责组织部门内部财务档案资料（公司文件、会计资料、合同资料、工程验收决算资料）的整理归档。

　十二、负责部门员工劳动纪律督查工作。

　十三、从会计制度规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。

　十四、完成领导交办的其他工作。

财务部经理岗位职责5

　管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务

　管理责任：对其分管的工作全面负责

　1．负责贯彻执行国家规定的财务制度，制定内部财务管理办法和内部稽核制度。

　2．组织执行公司章程和财务规定。

　3．确保本部门人员理解质量环境方针，；确保质量环境体系在本部门的有效运行。

　4．负责实施质量成本管理。

　5．组织制定、实施财务预算，拟定办理会计事务的具体办法，负责并参与重大财务事项的审核。

　6．规范企业的各项财务活动，监督财务收支及经济活动。

　7．负责检查、督促会计人员及时报送各种报表。

　8．建立和执行资金管理制度，协助总经理调度资金。

　9．负责检查和考核本部门人员的工作。

　10．向总经理报告工作，完成公司领导临时布置的工作任务。

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财务经理到一个新公司最先应做的是什么？

做为财务经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、等等等

果涉及到与外部门的配合和沟通，还要写一个通知或MEMO这类的东西，告诉各部门需要做什么，如何做（例如提出销售确认截止时间、收款确认截止时间、费用报销截止时间、供应商付款截止时间、资产（存货、固定资产）盘点的时间、方法和参与人员。所以做财务经理和会计主管的一定要提前做好进度表，以防到时因为忙乱遗忘重要的事项。

八大关键

no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。

no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。

定的业务权威。

no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。

no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。

no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。

no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

如何当好一名财务经理呢

1、了解团队调整历史。

2、了解新公司的文化氛围。通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

3、召开财务部会议，了解本部门工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

4、认识团队成员，对本部门员工架构及个人有基本的了解。

5、了解企业的目前经营状态和财务问题。

6、基本了解公司领导对本部门近期及远期的要求和期望值。

财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

财务经理要做好以下工作：:

1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;

2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;

3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;

4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;

5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;

6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;

7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;

8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;

9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;

10.完成领导交办的其它工作。