计划成本和目标成本的关系，他们有什么区别，他们之间有什么联系？_请教CO03成本分析中计划成本，目标成本，实际成本的含义及区别

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计划成本和目标成本的关系，他们有什么区别，他们之间有什么联系？

计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。计划成本与定额成本是不同的，计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，而定额成本是按现行定额计算的；计划成本反映平均水平，定额成本反映当时应达到的水平。

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

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请教CO03成本分析中计划成本，目标成本，实际成本的含义及区别

（1）全年销售成本缺少数据

（2）单位产品目标生产成本=（预计销售为2750台*售价为6万元/台-预计销售为2750台*售价为6万元/台*销售税率为5%-2009年期间费用约为2500万元-目标利润5500万元）/预计销售为2750台

（3）全年生产总成本=2009年公司计划生产2800台*单位产品目标生产成本

目标成本核算

计划成本=计划数量*标准价格

目标成本=实际数量*标准价格

实际成本=实际数量*实际价格

目标成本:小于计划成本，一般是按照定额测算出来后，项目自己给自己定的成本;

预算成本:按照定额计算出来的;

目标成本:实际发生的

更通俗的讲是这样的哈:

目标成本 老板定的

预算成本 自己计划花的钱

实际成本 实际花的钱

如何做好企业成本核算和成本控制

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传统目标成本计算法采用成本加上目标利润来制定产品价格，其理由是公司必须实现足够的收入以补偿全部成本并创造利润。显然，这是极不合理的，因为顾客没有义务保证制造商获得利润。我国多年来使用的就是该种定价方法，使其制定的产品价格太高，导致失去了汽车、电子等市场。那么如何制定出较低的产品价格占领上述市场，是企业目前所关注的主要问题。笔者试图通过对目标成本计算法的创新及再应用，来进一步挖掘其潜能而更好地为市场经济服务。

1.目标成本计算法的创新思路

目标成本计算法的创新思路是建立一种通过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本，以便使人们从期望的竞争状态回到能保证目标利润实现的经营成本和生产效率上来。可见，创新之后的目标成本计算法是指以顾客愿意支付的价格为基础确定产品或劳务的成本计算方法。这里将顾客愿意支付的价格称为目标价格，目标价格的估计是建立在顾客认知价格和竞争者的反映基础之上的。目标价格引出目标成本的概念，目标成本是那些一旦实现销售便可使企业达到目标收益的产品的预计成本，其数额可以主目标价格减目标利润得到。所以，目标成本计算应以顾客为导向，它以顾客认可的价格、功能、需求量等因素出发点。正是由于这个原因，目标成本计算又称为“价格驱动成本计算”，它与传统的“成本加成计算价格”相对应。

目标成本计算始于对产品价格的计算。产品价格综合考虑了多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。设计人员通常用价值来描述顾的需求。价值是产品功能与顾客认可价格的比值。管理层通常有两种方法提高产品的顾客价值，一是在价格不变的前提下，增加改进产品的功能；二是在产品功能不变的情况下，降低产品价格。

任何给定的产品都会有多种功能，每种功能都会使基础产品的价格产生一个增量。目标成本下的价格应能反映出产品提供给顾客的一系列功能。在这里有两种重要的因素：首先，顾客或市场愿为产品及其功能支付的价格；其次，假定存在一个能提供不同功能的同类产品市场，虽然企业可以选择所提供的功能，但顾客或市场都会选择价格能够反映其功能的产品。

2.目标成本计算过程

目标成本计算过程是一个反复的、连续的产品及工序的设计方案的改进过程。（见图1）

附图

图1制定决策的成本计算工具

图1描述了一种产品从最初的产品设计到最终退出市场的全过程。我们把这一过程称为“产品生命周期”，它包括设计阶段、生产阶段、服务与退出市场阶段。生命周期的成本计算主要用于计划阶段，并指导产品选择、工序设计和改进。一个被普遍认同的看法是：产品成本的80%是约束性成本，并且在产品设计阶段就已经确定了。团此，在产品设计阶段，设计人员不仅选择产品和设计方案，同时也对生产该产品的工序进行设计，而且这种程序在设计不同产品时会有变化。图2总结了在产品的三个阶段中成本约束和成本负担的情况。

附图

图2产品生命周期

图2展示了有效的成本控制发生在产品设计及工序设计阶段，并不是发生在产品和工序已经设计完毕、产品已进入生产过程的阶段。因为在产品生产阶段，大部分成本已成为约束性成本，只能将成本控制的注意力集中在成本内容上。以上理解了产品生命周期的成本构成情况，我们就会在产品规划阶段关注成本控制。可见，目标成本计算是进行成本管理的工具。在产品与工序设计阶段，设计人员可以使用目标成本计算推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。

一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标利润是指产品所提供的用来补偿企业经营成本的边际贡献。目标成本是我们关注的中心和进行上述工作的动因，同时也为产品及工序设计指明了方向。正如图1所示，目标成本计算过程是一个反复的、连续的产品及工序设计方案的改进过程。在设计小组决定某一方案时，这种产品的设计完工成本一定会与目标成本一致。

目标成本计算植根于设计小组的内部环境中，设计小组的成员分别来自设计部门、生产工程部门、采购部门、制造部门和市场部门，由于其工作是一个全程功能过程，所以被称为全程设计。在全程设计中，设计小组成员都将关注同一个目标：即将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放特定的市场。在这种内部环境中，不允许个别部门强调某项功能的固定，因为顾客不会为他们认为毫无价值的产品功能付款。因此，在产品设计中，一个非常重要的原则是：剔除那些不能带来市场价格，但确增加成本的功能。此外，在产品及工序设计过程中，当设计方案的取舍对产品成本产生巨大影响时，可采用目标成本作为衡量标准。

由此可见，目标成本计算可以加强全程功能小组成员内部的交流。全程功能小组应对产品设计承担责任。这就给设计小组成员以巨大压力，设计小组有一个共同的目标，那就是实现目标成本。在目标成本计算的问题上，没有任何重新计算的可能，即没有达到目标成本的产品是不会被投入生产的。目标成本最终反映了顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望。因此，客观上存在压力，迫使企业设计小组寻求和使用有助于他们达到目标成本的方法。

3.目标成本计算法的应用程序

目标成本计算是从销售部门对销售价格的详细测定开始，即从产品在市场上被承认接受的价格开始，一个工序一个工序地剖析其潜在的效益，从后向前核定。比如公司在现有汽车上添加功能生产出新型汽车。新型汽车的市场价格决定了在原有汽车售价基础上的价格增量部分。然后，设计人员用价格乘以产品生命周期中的预计产量，得出产品的全部销售收入。

下一步是评估新产品的成本，其方法是采用在现有成本的基础上加上新产品相关的设计变更增量成本，得出新产品成本，然后比较收入与成本，评估边际收益。边际收益应对投资给予适当的收益作为回报，如果设计方案的边际收益达不到目标收益，要求合理回报的动机就会促使对设计方案进行再设计。

再设计过程从计算需要减少的成本开始，然后设计小组的负责人将目标成本削减量分配到设计小组内的各个部门中。各部门对现存的生产实践活动进行改进和对产品及工序进行重新设计，这一过程将一直持续到设计小组达到目标成本为止，至此，整个目标成本的计算过程才宣告结束。

综上可见，要创造一个低成本的生产环境，产品设计阶段是关键，而使用目标成本计算就是有助于企业更好地设计产品，并保证设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下，取得可接受的利润水平。

目标成本、合约规划、成本测算怎么做

转载以下资料供参考

如何做好成本控制

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

一、

成本控制的方法

(一)目标成本管理

目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。

目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标，即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。目标成本计算法的思路是建立一种通过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本，以便使人们从期望的竞争状态回到能保证目标利润

实现的经营成本和生产效率上来。目标成本计算法通常以顾客愿意支付的价格为基础确定产品或劳务的成本计算方法。目标成本计算应以顾客为导向，它以顾客认可的价格、功能、需求量等因素作为出发点。正是由于这个原因，目标成本计算又称为“价格驱动成本计算”，它与传统的“成本加成计算价格”相对应。

目标成本计算始于对产品价格的计算。产品价格综合考虑了多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。目标成本管理的关键在于确定目标成本，成本预测可以采取以下方法：

①扣除法。首先确定企业的目标利润，然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润，其余额就是需要努力实现的目标成本。

②经验估算法，也叫调查研究法。它是对同样产品，采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本，结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究，根据预测成本降低的可能性及其保证程度，估算出产品目标成本。

③高低点法。根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本，用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比，先求出单位变动成本，然后再求得固定成本总额的方法。④回归分析法。根据过去若干期的成本资料，利用最小二乘法，计算出回归直线，确定固定成本和变动成本.然后再讲行成本预测.

目标成本法的执行，与产品生命周期密切相关，特别是在产品规划、设计、生产阶段，目标成本法的作用更加明显。具体包括下面几步：

第一，产品规划阶段。由企业产品开发委员会对市场的产品需求状况和消费倾向等问题进行调研。

第二，产品设计阶段。在此阶段，目标成本法强调价值工程法的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。

第三，试生产阶段。在试生产阶段一旦发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段，运用价值工程进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。

最后，生产阶段。进人生产阶段后，目标成本法转向成本维持，保证正常的生产条件，维持既定的水平成本。

(二)作业成本管理

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

(三)责任成本控制

责任成本是指特定的责任中心(如某一部门、单位或个人)在其所承担的责任范围内所发生的各种耗费。从实质上来说，责任成本制度是企业内部的一种管理制度。具体说，就是要按照企业生产经营组织系统，建立责任成本中心，按成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核，从而将经济责任落实到各部门、各单位和具体执行人。责任成本控制主要包括下列内容：

(1)建立责任中心。实行责任成本制度，要求企业根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理划分责任中心。责任中心可从不同角度划分，西方责任会计中划分的责任单位主要是利润中心、成本中心和投资中心。我国责任会计理论对责任单位也有不同的划分形式，从责任会计核算与控制内容划分，可将责任单位分为成本费用责任单位、利润责任单位、成本资金责任单位和收入资金占用单位。

(2)建立内部结算制度。内部结算是指在企业内部模拟银行结算方式，对各责任单位的经济事项运用货币形式进行交换的管理方式。建立这种制度的目的，是为企业内部各责任中心之间转移产品或劳务确定合理的内部价格，为各责任中心考核提供依据。建立内部结算制度的关键是制定内部结算价格和选择内部结算方式。

(3)编制责任预算。责任预算是企业总预算在各个责任中心进行合理划分而编制的预算。作为责任会计的重要环节，责任预算具有重要作用，它是控制企业及各责任单位活动的标准，是考评各责任单位业绩的依据，也是提高企业管理水平的手段。

(4)进行责任控制。责任控制是责任会计的重要内容之一，是以各责任单位的责任指标为基础，以责任预算为依据，对生产经营过程中的收入、成本、利润、资金预算执行情况进行控制。各责任中心应实行自上而下的控制，各责任中心也应加强自我控制。

(5)建立健全责任成本核算制度。为了及时报告责任中心责任预算的执行情况，分析实际与预算的差异，企业应建立健全一套完整的责任成本核算制度。

(6)进行责任考核。可以根据责任中心的业绩报告，分析与其责任预算的差异，并查明原因，实行奖惩。通过评价和考核，可以总结成功的经验，查找存在的缺陷，为下一期预算编制提供参考资料。责任成本考核应公平合理，不但能激励各责任中心的积极性，也能通过适当的惩罚约束和控制不当行为，以实现责任中心权责利的统一。

(四)标准成本控制

标准成本法亦称标准成本系统、标准成本会计，是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统[150]。标准成本系统最初产生于20世纪20年代的美国，随着其内容的不断发展和完善，被西方国家广为采用，目前已成为企业Et常成本管理中应用最为普遍和有效的一种控制手段。

标准成本具有以下特点：以产品成本为对象，融成本计划、成本核算、成本控制为一体，突出成本控制在系统中的核心地位;成本差异揭示及时，按管理区域分类计算、分析和控制各种差异，责任分明;不强调计算产品的实际成本，反映成本差异旨在改进管理，降低消耗。

一个完整的标准成本系统，主要有标准成本的制订、成本差异的计算与分析和成本差异的处理三部分组成。实施标准成本系统一般有以下几个步骤：

①根据企业实际情况，结合生产特点制定成本中心;

②正确制定单位产品标准成本(成本标准);

③揭示实际消耗与成本标准的差异;

④根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本;

⑤积累实际成本资料并认真汇总计算实际成本;

⑥通过标准成本和实际成本的比较，算出标准成本的差异，分析成本差异的原因;

⑦进行标准成本及成本差异的账务处理(纳入会计簿记体系的单位才有);

⑧向成本负责人提供成本控制报告，评价考核各责任部门、人员的业绩。

二、

成本控制的步骤

虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：

(1)确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。

(2)衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。

(3)分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。

(4)采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。

三、

成本控制的原则

(一)经济原则

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。

1.实用性：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性;——成本控制系统应能揭示何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。

2.例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况;

3.重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略;

4.灵活性：成本控制系统应具有灵活性。面对出现的预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用。

(二)因地制宜原则

成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。

(三)全员参加原则

有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。

(四)领导推动原则

成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动。

目标成本是根据市场价格体系是项目的规划文本制订的

合约规划是目标成本自上而下的逐步细分，具体指导合同签订的概括性文件

成本测算你指的是全口径成本？项目未做结算前，一般是根据目标成本做的，结算后，根据实际成本结合预估的期间费用及税费计算

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