组织结构一般分为哪四个方面？_建筑用脚手架的横向与纵向是怎么区分的啊？还有双排脚手架怎么搭设？
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文章目录列表:
1.组织结构一般分为哪四个方面？2.建筑用脚手架的横向与纵向 是怎么区分的啊？ 还有双排脚手架怎么搭设？
3.行政组织的横向结构指什么
4.组织结构体系中的横向结构指的是（ ）。 A.职能结构B.层次结构C.部门结构
组织结构一般分为哪四个方面？
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
扩展资料正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。
在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对于工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那么僵硬，员工对自己工作的处理许可权就比较宽。
由于个人许可权与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越小。工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性，而且使员工无需考虑其他行为选择。
参考资料：
建筑用脚手架的横向与纵向 是怎么区分的啊？ 还有双排脚手架怎么搭设？
因为从管理的角度来讲，部门化的横向分工是最合理和科学的布局。它将推动公司建设的发展，通过横向联合的系统操作，能够把人才、部室、组织程序等结构都清晰地显现在公司框架之中，加快各项工作的进程。这样绝对有利于提高效率和争取双赢。因为部门化都是按职能划分组织结构，所以说它是横向分工的结果。
职能部门化的优点：能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求,能够充分地发挥员工的才能,调动员工 的学习积极性。产品或服务部门化的优点：各部门专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争,而且有助于比较不同部门对企业的贡献,有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。
行政组织的横向结构指什么
区分是从长短上，长向为纵向，短方向的是横向。
脚手架设计尺寸
1、脚手架底步距为2m，其余每步为1.8m.
2、立杆纵距为1.5m，横距为1.2m.
3、踢脚杆、防护杆从第二步起设置分别为0.3m和平共处2m，顶排防护栏不少于二道，高度分别为0.9m、1.3m.
4、剪刀撑设置为间距为9m（6跨）一排剪刀撑。
5、连墙杆件设置为竖向每层、水平向为四跨。
扩展资料搭设模板支撑架时的要求
1、模板支架高度
在模板支撑体系中，模板支架高度不宜超过24米，超过24米，应另行专门设计。
注：是不宜超过24m，实际上，盘扣式脚手架48系列单立杆承重能达到10吨，所以超过24m，单独设计即可，安全性没有问题。
2、满堂模板架步距控制
搭设高度在8m以内的满堂模板支架，步距不宜超过1.5m。
3、高度超过8m的模板支架需注意
搭设高度超过8m的模板支架，竖向斜杆应满布设置，水平杆的步距不得大于1.5m，沿高度每隔4—6个标准步距应设置水平层斜杆或扣件钢管剪刀撑，周边有结构物时，宜与周边结构形成可靠拉结。
4、独立塔状支架注意点
当模板支架搭设成无侧向拉结的独立塔状支架时，架体每个侧面，每步距均应设竖向斜杆。
5、高支模高宽比
对于长条状的高支模架体，架体总高度与架体的宽度之比H／B不宜大于3。
6、高支模注意点
高大模板支架最顶层水平杆步距应比标准步距缩小一个盘扣间距。
7、底座调节丝杆和最底层水平杆注意点
模板支架可调底座调节丝杆外露长度不应大于300mm，作为扫地杆的最底层水平杆，离地高度不应大于550mm。
8、模板支架内设置人行通道
当在模板支架内设置人行通道时，如果通道宽度与单支水平杆同宽，可间接抽除第一层水平杆和斜杆，通道两侧立杆应设置竖向斜杆。如果通道宽度与单支水平杆不同宽度，应在通道上部架设支撑横梁。
洞口顶部应铺设封闭的防护板，两侧应设置安全网。通行机动车的洞口，必须设置安全警示和防撞设施。
百度百科-脚手架
组织结构体系中的横向结构指的是（ ）。 A.职能结构B.层次结构C.部门结构
行政组织的横向结构：
称为职能式结构，特点是各级行政***都设有由其直接管理的职能机构，分工精细，能减轻行政首长的负担，有利于专业化。其缺点是事权分散，容易出现扯皮和推诿的现象。
答案：C
组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：①职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系；②层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构；③部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构；④职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
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