财务预算怎样做？谁可以具体说明一下！_销售费用预算的过程
大家好！今天让小编来大家介绍下关于财务预算怎样做？谁可以具体说明一下！_销售费用预算的过程的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.财务预算怎样做？谁可以具体说明一下！2.销售费用预算的过程
3.企业财务预算怎么做?
财务预算怎样做？谁可以具体说明一下！
进行预算和准确的财务预测。能否设定销售量、开支和利润等财务目标能真正衡量你是否具有商业才能。
预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述，编制财务预算时应谨记以下几点：
应该包括12到24个月的企业运营情况（个别企业还有比12个月短的）。
可以用纸质报表，用铅笔填写。
使用Excel之类的软件能加快数据更新速度。
企业运营之前就应该有完整的预算。
每个月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。
基本的企业预算有四组重要数据：预期的销量和收入，相应的开支，根据以上两组数据得出的收益或损失，以及一定时期内总的损益额度。
最重要的数据就是预算的首行，即当月的预计销量。只有全面分析营销和销售活动才能得出这组数据，因此准确估计这组数据是衡量你的商业才能的主要标准。别忘了应该包括预计的最高值、中间值和最低值。
销量和收入的预计需要基于以往的经验、市场分析和调研。但是，需要注意的是，即使销量达到了预计的最低值，企业仍然可能盈利。
预算还应包括生产、运送产品或服务等所有运营成本，其中包括：
产品或服务的成本。
销售和营销费用。
企业管理和运营费用。
所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。
最终数据应该包括取得预期销售收入所需的全部开支。
预算的下一部分是当月总的收益或损失。有时候企业可能处于亏损状态；新公司刚起步时，前几个月通常是亏损的。总的销售和盈利趋势非常重要。
预算中的每组重要数据每月都要核查，将实际结果同预期结果进行比对。仔细研究每月的各组数据能完善公司该方面的表现。
企业家编制企业预算时虽然投入了时间，但是却节省了大量的时间和金钱，也避免了数年的心血付诸东流。
销售费用预算的过程
你们公司因是做网站而且涉及的可能虚拟物品更多些 所以有些特殊
下面是一般也起的财务预算表模板 你可以有选择性的挑选一些来制作适合你们公司的预算表
XX年度 预算执行表
项目 季度 第一季度
月 份 XX年一月 XX年二月 XX年三月
明细 预算数 预算数 预算数
一、销售指标 商品销售额 (实际出库含税金额）
商品销售收入（不含税）
销售折扣与折让
商品销售成本
主营业务税金及附加
商品销售毛利
商品销售毛利率
销售回款额
销售回款率
回款总部
二、销售费用 职工薪酬
绩效考核（奖金）
租赁费
物业管理费
水电费
电话费
网络维护费
市内交通费
折旧费
办公费
运输费
外部货运费
采购运费
内部调拨货运费
装卸费
广告费用
促销费
展览费
宣传费
汽耗
汽油费
路桥费
汽车修理费
汽车保险费
维修费
物料消耗
差旅费
其他福利费
招待费
社会保险
住房公积金
综合保险
低值易耗品摊销
工会经费
教育经费
税费
房产税
土地使用税
车船使用税
印花税
财产保险
顾问咨询费
培训费
会议费
审计、年检费
电镀费
包装费
招聘费
其他
总部管理费用
销售费用合计
费用率
三、管理费用 职工薪酬
绩效考核（奖金）
租赁费
物业管理费
水电费
电话费
网络维护费
市内交通费
折旧费
办公费
运输费
外部货运费
快递运费
内部调拨货运费
装卸费
广告费用
促销费
展览费
宣传费
汽耗
汽油费
路桥费
汽车修理费
汽车保险费
维修费
物料消耗
差旅费
其他福利费
招待费
社会保险
住房公积金
综合保险
低值易耗品摊销
工会经费
教育经费
税费
房产税
土地使用税
车船使用税
印花税
财产保险
顾问咨询费
培训费
会议费
审计、年检费
电镀费
包装费
招聘费
其他
总部管理费用
合计
费用率 四、其他 财务费用
企业所得税
其他业务收入
其他业务支出
营业外收入
营业外支出
五、净利 销售净利润
销售净利率
六、新增固定资产 新增固定资产
七、库存商品 期初库存金额
期末库存金额
本期购进商品金额
本期购进商品金额
库存周转率
企业财务预算怎么做?
如同所有的工作一样，制定销售费用预算也有一个组织和流程。
预算的组织通常是财务部门的预算小组，它要负责预算编制的表格制定、预算编制的假设、协调各部门的预算，并且要汇总预算进行平衡和与公司的目标进行比较，同时承担预算的修订工作；除此之外，对销售费用预算的审批，通常由高级管理人员组成，如CEO、营销主管和财务主管。
首先是原始预算的提报。营销主管在公司预算部门制定的预算原则之下，组织下属部门和人员开始制定预算。我曾经有过多次销售费用预算制定的经验。完全由下而上的预算结果，你经常会发现销售收入和市场份额定得过低，而相应的费用却定得很高；而完全自上而下的预算也不行，一级经理会抵触，并且因为没有参与预算制定过程而心存抱怨，认为是强加给自己的目标。比较理想的做法是两者有效的结合。一般说来，制定销售费用预算的时候，本年度的预算业绩应该优于上一个年度的预算业绩。 第二个程序是协商。协商在两个层面上发生。首先发生在营销层面。高级营销经理就下属部门提出的预算进行审查复核，并提出意见，这些意见当然要与公司的预算指导原则和追求的目标吻合。值得注意的是，对预算的修改意见应该与下级部门协商并取得一致，让下级部门和人员理解修改的理由是充分的，双方交换的数据和信息是可靠的。然后是公司层面的协商。公司的CEO、财务主管也会对营销主管制定的销售费用预算结果存有差异，同样的协商过程会再次发生。这样的协商过程经常不可能完美，无论如何，下级经理不情愿地接受上一级经理的预算目标时有发生，高明的预算批准者会在产生这样情况时保持合理的“度”，保证预算目标既有挑战性和可达到性，又能够发挥公司的经营潜力。
第三个程序是复核和审批。在作出最终批准销售费用预算之前，公司会对所有部门的预算总量进行检查和平衡，以便保证销售费用预算的可执行性。比如，需要检查生产部门的成本预算是否与营销部门的销售量预算相适应；财务部门是否可以提供相应的资源保证营销计划得以实行；营销部门提供的现金流量是否足以维持公司的营运，如果不够财务应该采取什么样的筹措资金的办法；等等。 第四个程序可能但不是一定会有，就是对销售费用预算的修改。年度销售费用预算一经批准之后，一般情况下公司不会允许进行修改。但是也有不同的例子。日本企业为全年做预算，但是高级经理只批准前6个月的预算，后6个月的预算在开始之前的一个月会作出修改和正式审批。销售费用预算既然在审批之前进过了反复的修改和审查，那么以后就不应该被允许随便修改，除非经营环境发生了很大的变化，维持现有的预算已经没有任何意义。我们有时候会遇到这样尴尬的局面。比如在“萨斯”侵袭中国的那一年，有些公司就对销售费用预算作出了及时的修改，有的是调高收入目标，有的是调低收入目标；有的是追加事件营销费用预算，有的是减少营销投入。再比如，2004年的石油涨价，深受石油涨价影响的很多企业，有的调高盈利预算，有的调低盈利预算。还有，在制定销售费用预算时盲目乐观，或者过于悲观，导致销售收入远远达不到或者会被大幅超过的情况下，为了使销售费用预算进一步发挥控制功能，进行修改也是必要的。
财务预算应该是财务管理的内容：第一节 财务预算概述一,财务预算的概念与体系财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称.包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表.二,财务预算的作用有利于企业进行资源的综合配置;有利于企业进行管理协调;有利于企业进行战略规划;有利于企业进行业绩考核.第二节 财务预算的编制方法财务预算的常用编制方法有:固定预算,弹性预算,零基预算和滚动预算.一,固定预算固定预算又称静态预算,它是根据未来固定不变的业务水平,不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算.这种预算适用于非盈利组织和业务水平较为稳定的企业.二,弹性预算弹性预算亦称变动预算,是固定预算的对称.用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分.变动成本主要根据单位业务量控制,固定成本则按总额控制.成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量)弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好的发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观捊 ?较的基础之上.三,零基预算四,滚动预算滚动预算又称永续预算,其主要特点是预算期是连续不断的,始终保持12个月(一年),每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原来的预算期末随即补充一个月的预算.这种预算要求在一年中,头几个月的预算要详细完整,后几个月可以略粗一些.随着时间的推移,原来较粗的预算逐渐由粗变细,后面随之又补充新的较粗的预算,以此往复,不断滚动.第三节 现金预算的编制方法一,现金预算的概念现金预算又称为现金收支预算,是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算,一般包括以下四个组成部分:(1)现金收入;(2)现金支出;(3)现金收支差额;(4)资金的筹集与运用.现金预算实际上是其他预算有关现金收支部分的汇总,以及收支差额平衡措施的具体计划.它的编制,要以其他各项预算为基础,或者说其他预算在编制时要为现金预算做好数据准备.二,预计财务报表的编制预计财务报表亦称为企业总预算,是企业财务管理的重要工具,是控制企业预算期内资金,成本和利润总量的重要手段.主要包括预计损益表和预计资产负债表.预计损益表亦称"利润预算",是以货币为计量单位,全面综合地反映企业预算期内生产经营的财务情况和规定利润计划数额的一种预算,是控制企业生产经营活动和财务收支的主要依据,而预计资产负债表是以货币为计量单位反映企业预算期期末财务状况的总括性预算.1.预计损益表的编制.2.预计资产负债表的编制
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