财务经理面试技巧_如何面试财务主管

大家好！今天让小编来大家介绍下关于财务经理面试技巧_如何面试财务主管的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.财务经理面试技巧
2.如何面试财务主管
3.面试财务主管一般会有哪些问题

财务经理面试技巧

2015财务经理面试技巧

　财务经理面试技巧(一)

　面试题1：你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?

　解析：很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。

　参考答案：公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合 性的 管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关;公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门，是公司内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。

　财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证;通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工 作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业 的筹资活动、投资活动(项目投资 、证券 投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导 向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，提高资本运营的效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

　面试题2：你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么?

　解析：这是一道隐性的关于职业道德的面试题，求职者要善于从中发现企业问问题的目的，只有这样才能做出正确的应对。

　参考答案：财务工作者一定要加强自我管理，严禁触碰?警戒线?，严格遵守财经纪律杜绝违规操作，?在干中学，在学中干?加强自身学习，树立终身学习的观念，努力地不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告诫我们的话，也是我的亲身工作体会。

　面试题3：作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划?为什么?

　解析：这道题是对求职者工作能力的一种考查，求职者的回答从一定层面上反映出了求职者的实际能力。作答时要注意工作计划的层次性和可操作性。

　参考答案：进入公司之后，在了解公司的经营情况、范围、财务状况的`同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特制订工作计划如下。

　一、是加强规范现金管理，做好日常核算工作。

　(1)根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算做好财务工作;

　(2)做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系;

　(3)做好正常出纳核算工作。按照财务制度办 理现金的收付和银行结算业务， 并努力开源 结流，使有限的经费发挥出真正作用，为公司提供财力上 的保证。加强各种费用开支的核算。 及时记账，并编制出纳日报明细表和汇总表，每月初报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票;

　(4)完成领导临时交办的其他工作。

　二、是做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化，强化监督制度，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

　(1)严格控制应收账款等过度性科目的挂账，历年损失要及时处理，以减少非生息资金占用;

　(2)所有提留全部按月计提;

　(3)费用管理做到先计划后使用，先审批后列支，财务计划执行情况至少要按季度进行分析，真实、准确地反映经营成果;

　(4)损益按月划转，各种税款统一交纳。 我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金出入的管理力度，提高自身的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展做出更大的贡献。

　财务经理面试技巧(二)

　面试题1你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色?

　解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司?财务主管?是个特殊用词，财务的最高领导就叫?财务主管?。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。

　参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略;财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。

　面试题2如何当好一个财务经理?说一下你的理解。

　解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合，因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。

　参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢?

　其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。

　当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢?我认为需要处理好三个问题：一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理;二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行;三是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。

　面试题3某公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，你会从哪些方面着手开展工作?

　解析：这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。

　参考答案：我会从以下几个方面着手开展工作。

　(1)做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任;

　(2)对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点;

　(3)排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料;

　(4)审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析;

　(5)出具内部审计报告; 徐州招聘网

　(6)拟定下一步的财务工作计划。

　面试题4假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂，有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明你相关安排的原则。

　解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。

　参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。

　出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。

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如何面试财务主管

财务管理人员负责公司的融资、投资、现金管理、税务安排和利润创造。如果你具备面试公司所在行业的背景知识，就会非常有竞争力。你的财务管理知识、经验、逻辑思考和分析能力以及大数据分析能力，将会是面试官关注的重点。关注细节，善于沟通也是非常重要的素质。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

作为财务管理人员，你会经常和非财务专业的同事交流工作，会向非财务专业的领导汇报工作，用通俗的语言，说清楚专业的财务问题，也是非常重要你的技能。

面试中，经常会涉及到的问题有：

我们行业财务管理的重点是什么？主要财务指标是什么？

行业主要融资渠道有哪些？

你以前如何帮助公司减少成本，增加利润的？

你以前如何做财务分析？

你熟悉的财务管理软件有哪些？熟悉程度是什么？

你如何和团队合作，提高公司财务管理水平的？

你做得财务报告有哪些部分组成？如何评估投资过程中的风险？

你的数据分析经验有哪些，怎么利用数据分析结果帮助公司提高运营效率的？

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面试财务主管一般会有哪些问题

如何面试财务主管

如何面试财务人员

　一，了解市场需求

　1，财务经理的要求

　2，会计的要求

　3，出纳的要求

　4，其他的要求

　二，各个行业会计的差别

　1，工业

　2，商业

　3，服务业

　4，其他

　三，财务人员应具备怎样的素质

　四，你还应了解什么：你所要应聘的公司?行业、要求、公司发展情况

　五，面试常问问题和解答方法

　 财务会计如何面试？

　首先来看一下这三个问题

　在日常的费用审核中，你主要是审核哪些要点?

　发票上的金额你怎么判断这个是合理的?比如某件产品，正规商场里十块钱，但某个小店要几十块，而采购人员就是在这个小店花几十块来买的，你是怎么来规避这种风险呢?

　发票审核这个主要是由采购主管来把关的，也有可能采购主管太忙，这么一大堆单子他有时候没怎么看就签了字呢?那你们财务有想过怎么样在这个环节去控制吗?

　这三个问题背后所考查的是什么呢?当然就是你的专业技能知识。在看了坛子里很多网友的提问及一些讨论的问题后，我个人感觉，大家现在的一个意识是重核算，轻监督。而且很多人的意识中会计就是核算。

　但是大家有没有认认真真看过相关的会计书籍。不说所有的，大部分会计书开章第一篇前言就阐明了会计的两大职能，监督及核算。而为什么要把监督放前，已经说明了监督的重要性，特别是近年来，ERP财务软件的普及大大提高了会计人员的工作效率，最重要的一点就体现在了减轻了财务人员的核算工作。那么核算工作减轻了，说明企业招会计进来是为了什么肯定是为了监督呀。监督最直接的体现就是内部控制，整个企业的内部控制，我想但凡是从事过财务工作的人员，都应该知道，我们财务人参与企业内控管理是最多的'。对于大企业来说更是如此。所以现代化的企业都已经要求招聘的是管理会计而非核算会计，足以见证监督职能的重要性。

　综上所述监督也是我们财务人员应该具备和学习的专业知识和技能。那么这三题会计专业知识，考察一个会计人员的专业技能，相当不错的题目。给这位出题的经理10分。

　进入21世纪以后，大家的观念应该慢慢转变了，老会计那会儿是没有财务软件，没有ERP当时的应聘面试，更重视的是财务的核算功能。我有幸能参与手工账的实践经验，知道那对于一个会计来说，是多么繁重的工作，以至于会计没有更多的时间履行监督的职能。所以在那个时候给人很大的印象就是会计的主要工作就是核算。往往把监督职能给忽视了。随着现代化科技的发展，计算机逐渐取代了我们的核算工作，让财务人员腾出了大量的时间来覆行监督的职能，随着公司越来越多，很多公司从小公司发展到大公司，很多公司集团化，内部控制，管理预算对公司来说越来越重要，所以对财务人员的要求更重要的是体现在你能否执行监督职能上，而非核算。

　我们现在来分析一下这些问题背后到底考查一个财务人员该有的哪些能力及素养。这觉得这家公司的财务经理，考查观察人的能力相当强，而且也是一个对公司相当负责任的HR。为什么这么说呢，在面试时此人就已经把该洞察一个人的专业知识、专业素养、职业操手考查得相当全面。财务部门是一个公司的核心部门，对一家公司来说，在这个部门工作的人职业操手，人品相当重要，财务人员是否能深得这家公司的老板股东的信任，是否能深得这家公司的信任，关系到其命运及前途。这也为面试官在选择人才时出了很大的难题。

　要想面试成功不洞察出问题背后考查你哪方面的能力，只是一味的追求答案是什么的，那只能让人感觉很悲哀，追求一种模板式的回答，就算面试通过，也很难保证通过试用期。

　所以会计人员在平时的工作学习生活中，就应该注意大家的为人处事，专业技能、知识、职业操手，职业素养的培养。有了这些素质后，不管什么样的面试题，你都不会害怕，因为你的为人就是这样，你不会怕别人问你什么。

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关于公务员面试问题超市采购员面试问题面试问题请求高人行政助理的面试问题寻英语强人翻译有关家庭的面试问题赴日留学面试问题,可能会有比较专业的问题,我猜可能是比如现金管理,预算管理,核销管理等等.答:你好，我是某企业的财务总监，面试过不少应聘者，就我的经验给你一点建议，希望对你有用，如果是你是刚毕业的大学生，在面试时最好不要夸夸其谈，因为在有经验的财务经理面前这样只会让你更显不足，因此我建议懂的就说，不懂的千万别瞎说，财务经理不会问太多的理论知识，一定会问你会做什么，能做什么 ，你能做到实话实说就好了，同时你要表明你有信心学会并做好将付预你的工作，祝你成功。