请问毕马威实习的工资是多少啊-有没有午餐补贴什么的啊？审计部门有哪些组可以不用出差的吗？我不想出差啊_四大会计师事务所培训系统是怎样的

大家好！今天让小编来大家介绍下关于请问毕马威实习的工资是多少啊?有没有午餐补贴什么的啊？审计部门有哪些组可以不用出差的吗？我不想出差啊_四大会计师事务所培训系统是怎样的的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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请问毕马威实习的工资是多少啊?有没有午餐补贴什么的啊？审计部门有哪些组可以不用出差的吗？我不想出差啊

100/天 差补190/天 不出差加班餐补30/顿 （正常工作时间无补贴）

没有哪个组一定不出差 但是进入部门之后可以要求不出差 一般情况下实习生是尽量不安排出差的

具体要根据项目实际情况

四大会计师事务所培训系统是怎样的

同学你好，很高兴为您解答！

眼下，随着一年一度的校园招聘大战硝烟渐散，全球四大会计师事务所普华永道、德勤、安永、毕马威又迎来了新一轮的“换血”每年数以千计的员工“旧貌换新颜”。将近20%的高流动率背后，是“四大”员工对长时间加班、高强度工作的一声叹息。从普华永道25岁女硕士潘洁入职半年猝死，到德勤华永会计师事务所年轻审计员甄毅因贲门癌去世，一个“累”字成了“四大”摆脱不了的梦魇。“四大”员工究竟有多累？他们有没有渠道对此提出质疑、寻求沟通？连日来，记者进行了多番采访，力求寻找一个更真切的答案。记者调查“四大”员工人均工作量高出同行一倍“四大”虽已因长时间、高强度的工作闻名，但其员工的劳动强度究竟比其他企业员工高多少，有没有数据佐证？记者查阅了中国注册会计师协会从2003年至今公布的各种数据资料，这些资料记录了排名前100位的我国会计师事务所的年度收入、人均业务收入等数据。记者注意到，中注协曾于2010年公布过各大会计师事务所从业人员的年度人均业务收入排名（见右表）。根据这一数据，“四大”员工的人均业务收入从44.21万元到51.08万元不等，位居全国百家会计师事务所前四位。而排名第五至第十位的6家会计师事务所，人均业务收入最高的不过32.06万元，最低的为21.98万元，6家事务所的平均值为27.65万元，仅仅是“四大”的一半多。“四大”员工的人均业务收入能倍增于同行业的其他员工，固然有“四大”长久以来形成的市场优势地位、员工的综合素质较高等等众多原因，但无论如何，由于“四大”的业务以审计为主，其工作性质决定了业务量必然要由工作量支撑，由此推断，“四大”员工的工作量也可能大大高于其他事务所的员工。2010年后，中注协没有再发布会计师事务所的人均业务收入数据。为了进一步验证“四大”员工的工作量，记者比较了中注协近三年发布的各项年度统计数据，根据各家会计师事务所年度收入与从业人员数、注册会计师人数的比对，得出了同样的结论，即“四大”员工的人均“贡献率”高于其他事务所近一倍。员工描述每天工作十三四个小时，没人敢提异议加班：进了“四大”，发现最不合格是体格“四大”员工高“贡献率”的背后，是巨大的工作量。张源从上海交通大学毕业后，就进入德勤工作。在大学的四年间，他有一个雷打不动的习惯：每天晚上7时看央视的新闻联播。但是，他在德勤工作了8年多，看新闻联播的次数不超过20次。“如果想完成相应的工作量，不可能一天只做8小时。我那时每天工作十三四个小时是常态，说得夸张一点，没超过晚上12点，都算不上加班。”张源说，有一次他下班回到家，“不知为什么，一下子觉得身心俱疲……大家都在拼命地干活，感觉很少有时间吃饭、聚会，有时连陪孩子去医院都没空。进公司这些年，我看到过不少人生着病还在电脑前埋头苦干到天亮，看到过有人母亲生病却请不到假，一边流泪一边工作的，也看到过情绪失控、躲到厕所里哭泣的。我们也发牢骚、也抱怨，但仅仅是抱怨而已，没有谁敢公开提出异议，因为这无异于承认自己抗压能力不强、工作能力差。”在经历了8年多的艰苦打拼后，张源选择了离开。“成为高级经理后，加班时间更长、压力更大，我整夜整夜地失眠，随之而来的是越来越厉害的头痛，有时真的感觉撑不住了，恰好那时有个选择的机会，”张源说，现在这家企业的待遇的确不如德勤，但每天能回家做饭，晚上7点必然看得上新闻联播，周日全休，没有声声催人急的电话，想做的事情也终于有时间做了。“感觉现在的生活才能真正地叫做生活。”张源说。曾任普华永道审计的谢丽向记者描述，他们每天早上9时整上班，但什么时候下班则是一个未知数。“我们白天需要和客户联系，每个数据都要经过多道程序去核实，有时候核对一个数据就有可能要打十几个电话。晚上客户都下班了，我们才开始对白天的工作进行整理，忙的时候，每天都要干足14个小时。”记者了解到，审计有忙季、淡季之分，忙季通常在每年的1至4月，淡季则集中在7、8两月。“以前淡季忙季分得挺鲜明的，淡季大家可以休假，但近几年已经没有什么忙季淡季之分，至少不会像以前分得那么清楚了”，刚从德勤跳槽出来的罗刚说。毕马威的朱迪对于公司内的加班情况还总结了一套规律。她解释说，“四大”不同于其他公司，所有人员和工作都是围绕项目展开的。工作量的多少也全由项目大小、人员安排来决定，一般有这么几个特点：一是职级越高（合伙人除外）加班越多，因此经理是加班最多的人，但是这群人是没有加班费的；二是项目大就意味着要审计的内容多、工作量大，加班自然就越多；但项目小也并不代表工作就会少，因为一般情况下，项目小分配到的人手就会少，控制完成的时间也会比较紧，如果再同时做几个项目的话，加班赶工更是不可避免。如果再运气差点，碰上喜欢大家一起干活的领导，那么即使自己的工作完成了，也要陪着大家一起加班。“总之，进了"四大"以后你会发现自己最不合格的是体格。”谢丽告诉记者，无休止的加班是她跳槽的一大原因。“我只是希望找一个有钟点上班也有钟点下班的工作。不过这两年普华永道的加班情况已经好很多了，即使在忙季，选择通宵加班的人也越来越少了，毕竟大家都开始懂得爱惜自己的身体了，所以再忙，大家做到凌晨1、2点钟也都回家了。”加班费：申报时担心被批“工作没效率”和长时间加班一样，“四大”加班费的计算和发放同样受到员工质疑。罗刚介绍说，加班费也是和项目挂钩的。一般来说，“四大”的会计会根据资产规模、销售收入、被审单位所处行业的地位、会计处理复杂程度等多种因素，事先预测出工作量和不同级别审计人员的配备需要，并根据不同级别人员的每小时收费标准，向客户确定收取的费用。这个费用往往是在项目的开始阶段就谈定的，因此，固定的项目收入直接制约了项目开展的灵活性，经费多的项目，员工会有一定的加班费，但是碰上项目经费少的就难说了。而即便能拿到加班费，很多受访者也表示，加班费是“十给九不足”。张源说：“和我们的实际工作时间比起来，加班费实在不算多。”据他介绍，并不是8小时以外的工作时间都算加班，只有项目经理确定的“有效加班时间”才算加班。而加班费在不同时期、不同项目中，计算方法不尽相同，比如只允许折假，或者只支付36小时的加班费、超过部分必须折假等。在他升任经理之后，因为实行的是项目制，加班费更无从谈起了。谢丽则表示，据她了解，普华永道的加班费认定和其他几家公司有些差别。在普华永道，报加班是在填写timesheet（日程表）的时候完成的，填写加班时间不需要经过经理的审批。如果是一些大的项目，有自己的项目管理团队，就会有人专门统计各员工的工作时间，因为要给老板（合伙人）过目自己的加班时间，大家会特别谨慎。尽管经理不用审批加班，但是对报加班还是存在控制措施的。人事部会审阅每个员工的加班时间，看是否有填错项目，当然，最重要的是和同组的其他员工比较，看是否有比较大的差异。如果存在较大差异的话，会把相关的加班时间转发给项目经理进行核实，如果经理认为这部分时间不合理，自然就报不了加班费；如果经理认为你有乱报加班的嫌疑，还有可能连工作都不保。鉴于这种情况，大家都会有意识地少报一点加班时间，因为还要刨去中间吃喝拉撒所用的时间。比如第一年的员工，如果你工作到10点，报3小时加班是比较合理的，如果作为资深员工来说，应该报得更少。同是普华永道员工的沈利敏说，如果员工每月核定的加班时间超过36个小时，公司就会以折假代替加班费，这些假期没有设定期限，很多员工都是到了离职的时候，才能把这些假期一并休掉。对于申报加班的种种顾虑，毕马威员工王新成也有同感：“我从来不申报加班时间，1月到4月是我们的忙季，加班是家常便饭，但核定程序太繁琐，权当为公司作奉献了。在我们这里，遇上好点的合伙人，加班后能换几天调休淡季用。运气不好的，加了班还说你工作没效率。”据王新成说，如果要申报加班费，必须先填表，每个小时的动向都要说明清楚，加班工作的成绩还必须获得经理认可。有时，经理认可了，合伙人还可能会就效率问题提出异议。这时，不仅申请加班者会受到批评，经理也会受“牵连”。这么一来二去，大家对申报加班都是慎之又慎。出差：随时准备好奔赴机场除了加班，出差对于很多“四大”员工来说，也是诸多跳槽原因中比较“重量级”的一个。朱迪曾做过统计，平均下来，公司里的同事一年约有3-6个月是在外出差，许多人连自己接下来的任务是什么都不知道，就被要求直接赶到机场和项目组的其他成员会合，直到那时才知道接下来要到哪去，要做哪个项目。用罗刚的话来说，这样的工作状态让“四大”人的生活注定与安稳无关。据罗刚介绍，出差的时间有长有短，因项目需要的时间有所差异。一般以1-2周居多，大项目的话，甚至可能延续几个月，他曾经有一个同事在云南留了6个月。“等到拿工资的时候，你可能发现，一个月下来，你的出差补贴可能比基础工资还要高。像我们这样整天出差的，如果不跳槽，别说成家了，就连找朋友都难！”他说。普华永道的王炜描述他一个月的出差频率时这样说道：“我们从来不认为出差是特别需要准备的，我们随时都准备好了奔赴机场。频率基本是出差一两个星期，回去后休息几天再出差一两个星期，一个月出差时间一般至少在3个星期，不过也要看是一年中的哪些时候，要是年底年初就更忙了……”谢丽同时透露，虽然有所谓的“探亲假”，就是每3周回家一次，但是经常没有时间回家，“有这个时间，你会宁愿回酒店多睡一会儿”，她说。(应采访对象要求，本版文中部分人物为化名）管理层观点见过“包工头”用人吗，我们也差不多HR：拿高薪资就需要付出代价加班在每个行业里都有，只是会计行业加班会比较集中。“我们也有忙季和淡季，淡季的时候，加班就没有大家想象得那么恐怖了。而且，在很多其他行业，加班未必拿得到那么高的报酬，至少在"四大"是可以获得的。这么想来，有付出，也有回报，这很正常啊！”“四大”现任HR（人力资源管理）周瑾欣说：“拿到高出市场价位很多的薪资报酬，本身就需要付出一定的代价，其中当然不可避免的包括额外的劳动时间。”周瑾欣认为，高薪资之中自然包含了很多高风险，这点在许多应届毕业生入职前就已经知道，既然选择了这个行业，就要尊重这个行业固有的特点，何况这也是一个很好的锻炼自己、打磨自己的机会。“有了"四大"的工作经历，再跳槽到其他单位，都会受到广泛认可，无论在吃苦耐劳方面，还是技术熟练程度，都很受业内其他公司的认同，所以即使外界对于"四大"有很多说法，大家对于这样的品牌企业还是趋之若鹜。”合伙人：实现人力资源利用的最大化“关于"四大"在用工方面的负面说法一直以来都有，但这个行业的竞争本身就是这么残酷。不超时加班、不付出比常人更多的努力，怎么可能获得最好的业绩？”樊利在普华永道做了数年的合伙人，她说，自己也是“这样过来的”。据业内人士介绍，作为合伙制企业，会计师事务所不像有限股份制企业那样，具有严密、统一的人力资源体系，合伙制企业的人员结构相对松散。每个合伙人有各自的一块业务，个人自行核算，除支付公共开支等部分之外，剩下的都是自己的。各个合伙人对其下属职工的招募、工资的确定、职务的晋升享有绝对发言权，而人力资源部门在其中的作用则是辅助性的。樊利说，从某种意义而言，合伙人有点像包工头。“你见过包工头怎么用人吗，我们也差不多。”她说，合伙人选择下属员工的去留，不仅要考虑其是否具有自己所需的专长、必要的经验，也要兼顾成本。由于“四大”存在一个相对成熟、统一的市场薪酬标准，想要压低工资标准是行不通的，所以合伙人必须坚持“去芜存菁”。而且，可以让应届毕业生从事的工作，就不会让老员工去做，毕竟两者的薪酬相差甚远。“实现人力资源利用的最大化，是我们在与员工订立劳动合同的时候必须考虑的问题。”“在具体的福利待遇问题上，比如加班费的支付、红包的多少等，由于缺乏统一的规制，各个合伙人的做法不尽相同。如果跟对了老板，无论是收入还是职业发展方面，员工都会受益。反之，流动率自然就大了”，樊利说。在加班问题上，樊利的看法与周瑾欣如出一辙，她认为“四大”一直饱受诟病的超时加班问题，是行业的性质决定的。“如果客户要求项目明天完成，员工今天就必须赶工，哪怕生病发高烧、家里有急事也得在单位加班加点。”她说，会计师事务所与员工签订的合同中，都在“工作时间”一栏写明是不定时工作制。“我们向员工支付相对丰厚的工薪，正是因为存在可能要加班、工作不稳定、经常要出差等不能预见的问题或风险。”律师说法不定时工时制也要确保职工休息权实行了不定时工时制，是否就意味着“四大”可以无视员工的健康或生活需要、长时间加班？上海嘉华律师事务所劳动法律师李华平表示，我国法律规定，申请实行不定时工作制和综合计算工时工作制的企业，在申报审批时应当递交明确的对员工工作和休息安排的计划，经批准实行不定时工作制的职工，不受《劳动法》第41条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制，但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。而且，实行不定时工作人员的工作时间也是有“总量控制”的，平均每天原则上工作8小时，每周至少休息1天。李华平说，“四大”在申报审批时肯定有合理的员工休息计划，不然是无法获得审批的，只是后来的具体操作如何，就不得而知了。而由于“四大”都没有工会，员工也就没有自己的组织来行使相关的监督、沟通和维权职能。

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今年大三了，将要去北京毕马威会计事务所实习，请问毕马威怎么样？压力会很大吗？

安永、毕马威、德勤、普华永道这四大会计师事务所的招聘条件是怎样呢?本文由会计网小编为您整理介绍四大会计师事务所的招聘条件方面的相关情况。

●专业：不限，审计和税务虽然是专业课程，但一般有良好能力和素质的毕业生，通过培训，也会很容易上手。但不可否认，金融、会计等相关专业的学生，会有相当的优势(一般每年相关专业的学生录取比例达50%左右)。

●申请：“四大”在每年十月，都会在上海的主战场——复旦、交大、上外、财大进行校园宣讲会，同济、上大和外贸的学生也有得到简历申请书的机会，其他高校学生同样可以通过“四大”官网申请(一般要填写4份表格左右)。网申之后，对方会回复一封确认函，再通过简历确认是否进行面试和面试日期。

●简历：安永和毕马威都要求填写高中(高考)成绩，普华永道要求填写每个学期的绩点、总绩点和班级排名(有固定公式换算)，而毕马威则要求如实填写是否有犯罪记录、是否有在香港工作的许可、是否能在中国其他城市工作、是否参与了本公司的暑期实习等问题。

●流程：“四大”在操作方法上各不相同，且每年都有新变化，但通过笔试考察英语、逻辑和数字等基本能力的原则却是始终如一。德勤走“网上申请→笔试

→小组讨论(没有经理面试，材料人人相同)→一对一面试”的四步骤，安永和毕马威更侧重英语水平，普华永道笔面合一，在筛选简历后直接进入“评估中心”，进行分析(材料每人不同)、辩论和笔试。之后的一面会有与行业相关的知识性问题，主要考察求职者对审计、税务工作是否有兴趣与潜力。二面则会与合伙人面对面——兴趣、沟通和团队合作，都是“四大”择才的统一标准。笔试和二面之后，“四大”会在12月中下旬发放书面录取通知。

●测试：其一是逻辑类题型和智力类题型(笔试)。其二是职业能力倾向测试，在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往对最终去留有决定性影响。其三是小组面试，求职者将被分为几组进行交流，通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题等，重点考察交流、合作能力，积极发言争取成为Team

leader或Controller的学生更容易得到认可。

●男VS女：根据统计，男性在心理方面普遍比女性晚熟三年，这在“四大”员工比例中也得到了印证——普华的女性员工是男性的一倍，而毕马威某次面试男女4：6，最终录取结果为2：8，因此考虑到工作强度和企业内部性别平衡，比较优秀的男生能得到的机会，往往可以等同于表现优异女生。

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四大会计师事务所待遇情况(仅供参考)：

“四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30%。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。事实上，影响最终收入的另两项——出差补助和加班费，相当可观：毕马威和德勤的差补是180元/天，而安永和普华略逊，为150元/天。“四大”内部统一采用overtime即OT制，以其工作强度，以全年加班300小时为例(保守估计)，每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，全年可得加班费，在万元之上。

四大选人标准

看不看专业?

四大选人不看专业，有没有专业背景对于实际操作没有多大的影响，具备了一些基本的素质之后，只要通过成体系的培训，都能够达到相应岗位的要求，“四大”相信自己有“点石成金”的本事，事实证明这种战略也的确是可行的。

看不看学校?

四大在人才选拔方面虽然不看专业但却很看中学校，通常在网申的过程中就可以察觉，在选择学校的下拉菜单中已有的学校就是相对进入四大较多的学生的毕业学校。其中最多的是北大，对外经济贸易大学，清华大学，首都经济贸易大学这四所，其中以德勤为例，据说每年进入德勤的新员工就有近70%的员工是对外经贸的应届生。

要人标准

四大各有各的特色，但是得到公认的一条就是，能踏踏实实干活的人。

考试标准

普华永道(PWC)招聘流程

普华永道招聘有五道程序：

每年的9月份，普华永道中国区召开统一的招聘会议，确定本年度招聘时间表。

第一关：应聘者网上提交简历。普华永道的网站上有对于简历的详细要求，应聘者按照要求填好电子表格，发到普华的网上。

第二关：参加普华的英语能力考试。时间在11月份，简历提交截止日后不久。

第三关：第一轮面试。主要是介绍自己，整个面试过程都是用英语来完成的，由普华的各个业务部门经理做面试官。

第四关：普华招聘程序中最重要的群体评估环节(普华称为Assessment

Center)。普华把通过第一轮面试的应聘者以10个人或12个人为一组，让这10个人就某一个问

毕马威是国际四大会记事务所中的其中一所，世界五百强之一，是一家很好的事务所。工作压力肯定很大。

一般而言，实习生的主要任务就是协助审计组的其他成员完成审计工作。实习生的工作既包括最基本的复印，调整格式，打印工作底稿；也包括相对有难度的部分账户的审计工作。具体你的工作职责应该是随你所在的审计组而不同。

对于实习生，审计组通常不会对你要求过于严格。只需你把交代的事情在规定的时间做完做好即可。在这种情况下，工作态度非常重要。该核对的数字，该检查的文件一定要都认真核对和检查，并在工作底稿中记录清楚。不懂的就虚心向同事请教，我相信他们一定会耐心给予解答。

至于着装方面，毕马威对着装的要求比较严格。建议深色西服套装（裙）。

扩展资料：

事务所裁员减薪

在金融风暴席卷全球的背景下，中国经济正面临着外部需求减少，内部增长放缓双重影响。不过，更值得关注的是，中国经济调整的影响已经从制造业为主的实体经济逐步向服务业等各个领域蔓延。

近日，《中国经济周刊》对服务业中颇具代表性的会计师行业做了采访了解。记者发现，这一曾经风光无限的会计师行业同样面临着市场无情的考验，裁员、降薪事实上已经在这一行业拉开了帷幕。

一边扩招，一边减员

记者了解到，目前，由于业务急遽缩减，曾经一度为加班而苦的“四大”员工们已经面临无班可加的局面。不过，各大会计师事务所即将进入传统意义上Peak Season（忙季），而作为该行业翘楚的“四大”的裁员降薪的确让很多人费解和意外。

“四大”（Big4）是市场对国际四大会计师行的简称，即普华永道、毕马威、德勤、安永这四家会计师事务所，“四大”在经过几十年行业重组兼并淘汰之后成为了幸存者，伴随着近年来在中国的发展，招聘大户的“四大”的招工情况也成为每年校园招聘的风向标。

“四大”在面向2009年毕业生招聘时仍显示出十分的热情，并纷纷呈现出“扩招”的态势，例如毕马威2009年的校园招聘计划比2008年的1800人增加2000人，普华永道的校园招聘人数也在2000人左右，而德勤的校园招聘人数为1500人。

然而，进入11月份之后，有传闻称，“四大”已经延迟本年度校园招聘的进度，并已经缩减了原本的招聘规模，其后又遭到“四大”相关公关部门的否认，因而越发变得有些“罗生门”，这也引发了外界对于“四大”是否还将大幅度扩招问题的关切。

有分析人士认为，表面的扩招只是为了声誉，不扩招会给外界留下不好的印象，会给人感觉人员没有扩张，公司没有成长。

然而，一些事实却越来越明晰。全球资本市场逐步趋冷，流动性紧缩导致IPO项目受到了直接冲击，能够上市成功的项目变得越来越少，而排队等候或放弃项目的企业则越来越多，而这直接冲击着“四大”的生意、侵蚀着利润。

德勤华永会计师事务所某合伙人就曾向《中国经济周刊》表示：“去年形势好的时候，人手不够，女人只能当男人用，男人只能当牲口用，然而，目前的资本市场如此低迷，裁员已经是早晚的事。”

有业内人士透露说，普华永道、德勤等所已经开始过一轮小范围的“精兵简政”了。普华永道、德勤的主要的裁员方式为“劝退”，即以“工作不适任”为由，要求员工签署辞职信。不过由于规模不大，且并未采取集中高密度裁员的方式因而未引起外界注意。

一位内业人士向记者表示，会计事务所之所以对于“裁员”两个字很敏感，是由于事务所员工人数众多，公司如果作出裁员或者降薪决定，容易影响到其国际声誉和未来承接项目，因此四大公共事务部门经常会以员工正常流动、员工不适任为由向媒体解释，而不会承认由于业务萎缩而出现了裁员的情况。

普华永道全球首席执行官沈德培在上海接受《中国经济周刊》采访时仍表示：“今明两年，普华永道在中国的业务将保持增长，因而不会考虑裁员。”但沈德培也坦言：“中国企业未来的增长速度与普华永道的业绩联系紧密，中国经济倘若放缓，普华永道的增长同样会受到影响。”

业内人士判断，国内外经济形势进一步下滑，让一些服务业企业选择了大幅度的裁员来度过冬天，其中也包括了“四大”。

据了解，面对寒冬，四大所采取的应对方式却是不同的，安永、毕马威已经从11月份开始有了裁员举动。而普华永道、德勤将会采取降薪的方式来尽量避免出现大规模裁员的情况。

开始裁员

“公司开始渐渐安静，除了几个经理之外，几乎没有说话的声音。同事一个个开始谨言慎行，每个人都知道有什么等待在前面，但是大家都希望离等待着自己的东西远些，更远些。”在某论坛里一位“四大”的员工如此写到。

据了解，在此轮“四大”裁员风波中，一直宣扬“以人为本”（PeopleFirst）的安永在裁员问题上的方式方法受到了一定的质疑，在危机之下的裁员，被一些员工视为卸磨杀驴。

一位安永会计事务所的员工向《中国经济周刊》表示：“安永在北京、上海等所的裁员幅度已经到达了5％－10％。我们一些员工普遍对公司裁员但还不承认的做法感到愤慨。而安永怎么能一边对媒体说我们很人性我们不裁员，一边又一次次让员工迅速收拾东西走人。”

据了解，安永的此次裁员涉及各个层级的员工，涉及试用期的新人、助理经理、经理、高级经理。而方法主要以“劝退”为主。安永内部员工告诉记者，一些员工原本还在企业现场做审计，被一个电话要求回公司见合伙人，在谈妥离职事宜之后，立刻就被封电脑、封帐号、取消电话分机号、并被要求交还钥匙和员工卡。

据知情人士分析，安永如此裁员与这几年的高速扩张不无关系。2004年到2006年，安永连续三年营收增长超过35％和每年增开2家以上分所的亮眼业绩，成为四大在中国发展最为迅猛的一家。在短短三四年的时间里，安永中国的人数已经从3000－4000人，扩展到至今的9000人左右。

事实上，此前三年，包括安永在内的“四大”多年的高速扩张均得益于资本市场的欣欣向荣。虽然“四大”的业务主要是审计、税务、咨询三大业务板块，但审计这几年得到了迅猛的发展，而审计业务主要包括公司公开上市招股（IPO）的审计以及每年一季度对公司的年审。

与安永相比，毕马威也有了裁员举动。目前毕马威审计各部和税务的劝退实际情况，基本集中在去年表现为4分的员工（毕马威用5分制，1高5低），级别囊括了高级经理、经理、助理经理和入职一两年甚至试用期刚结束的员工。

或将降薪

2002年与2003年，德勤和普华永道都曾经历过有关裁员的危机公关，面对安永、毕马威的裁员作为并没有“紧随其后”，而是选择了“降薪”。

一位在普华永道的内部员工告诉《中国经济周刊》记者：“公司各个Office的合伙人已经开会协商如何应对未来可能遇到的经济危机，如果情况不能有所好转的话，可能首先会采取降薪的办法来处理。”

目前，普华永道国内各所正在进行员工表现评估，目的就是为了给员工进行重新的评分，如若启动了降薪措施，将以此来判断降薪人员和幅度。

另据德勤内部人士透露，德勤中国首席执行官卢伯卿在近期经理以上级人士会议上表示，面对当前的经济危机，就算其他几家开始有裁员行为，公司上下也要团结应对。因而公司很可能采取自动降薪，或者尽量不动或少动新员工的方式来解决。

一位德勤的员工告诉记者，德勤之所以选择降薪是因为德勤的成本结构较为合理，外籍合伙人较少，而外籍合伙人往往收入较高。另外，德勤近年来的扩张速度并不及安永迅猛，因而通过“降薪”仍然能够拿出过得去的业绩。

而在普华永道全球首席执行官沈德培看来，随着形势的好转，未来6个月至12个月，全球市场的IPO可能会重启。不过，一位普华永道内部资深员工告诉《中国经济周刊》记者：“公司尚未大规模裁员可能考虑了各方面原因，但如果形势进一步恶化，裁员仍将是选项。

参考资料：